Саня, давай
Ну что ж, коллеги. Новая серия про Саню почти дописана, завтра планирую публиковать. Простите, что так долго. Но если расставить по сложности всё, чем сейчас приходится заниматься, то писать Саню — самое трудное.
Писать посты вообще боль. Потому что писать их нужно не только полезно, но и интересно. А это по настоящему непростая задача. Полезный текст может написать любой дурак. А вот сделать его ещё и интересным — тут большинство и «срезается».
Поэтому посты в этой рубрике не выходят с завидной регулярностью. Я решил, что лучше так, чем публиковать ерунду или подключать «контент-завод».
Для тех, кто не знает: «контент-завод» — это генератор постов на базе ИИ. Честно говоря, по моим ощущениям, он выдаёт сплошные говнопосты. С этим (генерацией говнопостов) я и сам прекрасно справляюсь. А вот хороший пост получается редко. К сожалению.
Но если получается, это прям кайф. Зачем отдавать такой кайф какому-то ИИ? Правильно же...?
Ладно. Хватит жалоб.
Перед выходом новой части нужно освежить в памяти, что происходило раньше.
Саня — начальник не очень эффективного производства. Показатели никакие, люди расхлябаны, в цехе бардак и куча проблем. Руководство это видит, и по всем признакам Сане грозит скорое увольнение.
В этот момент в его жизни появляется наставник Рыскарь, который помогает Сане проходить через производственный хаос. То есть помимо художественного сюжета появляются и элементы бизнес-литературы с инструментами и практикой.
Первый эпизод — нестабильная работа линии.
Здесь поднимается тема вовлечённости персонала. Мы сталкиваемся с конфликтом с «серым кардиналом», переживаем мини-бунт в цехе.
Выявляется, что линию толком не убирают и не чистят. Нет контроля параметров оборудования. Люди не общаются. Операторы не знают, что ИТР вообще пытается что-то делать, чтобы облегчить им работу. ИТР, в свою очередь, плохо сфокусирован на важном (как в случае, когда Петрович обтачивал трубку дренажа, пока по линии шёл брак).
С управленческой стороны: отклонения не анализируются, ремонты не планируются, задачи не ставятся, выполнение не контролируется. У людей нет общего направления. Оборудование не БАЗОВОМ СОСТОЯНИИ.
Параллельно появляется ещё одна проблема — Саню хочет подсидеть Падла. И делает он это не один, а вместе с главным инженером Юрием Сергеевичем.
Второй эпизод — финансовая модель.
Дабы избежать увольнения, Рыскарь предлагает заняться прорисовкой «светлого будущего» в голове директора. Для этой цели Саня знакомится с РОПом Батыем. Им приходится поучаствовать в похоронах профессора и совместной пятничной гулянке. Там они подробно разбирают доходы, расходы, EBITDA и влияние производства на финансовый результат.
Третий эпизод — повторный обрыв ремня главного привода.
Помимо проблем из первого эпизода, здесь подробнее рассматривается поиск коренных причин.
Вскрывается целый каскад проблем: качество оперативных совещаний, работа с отклонениями, сбор проблем с линии, квалификация персонала, дисциплина мастеров и рабочих, взаимодействие рем службы и производства и многое другое.
Работая над проблемой, Саня начинает формировать правильные управленческие паттерны. Рыскарь это видит и поддерживает его. Но хорошее настроение портит главный механик, который уходит в открытое сопротивление изменениям.
Продолжение следует...
Читать сначала: https://sanya-davay.ru/
