38

С задержкой, но платим

Предыстория. Организация, в которой я работаю последние два года испытывает финансовые сложности. Зарплата через раз, а то и два-три, куча неоплаченных счетов, недовольные контрагенты, сотрудники на грани увольнения…но всех держит здесь то, что с работой в городе сейчас напряженка, а условия в нашей компании, так скажем, неплохие: постоянные премии по праздникам, даже на день рождения каждому сотруднику выделяют по 2000 руб., опоздал – не беда, все так делают (не строго у нас с этим, но никто не наглеет, конечно, выговор можно получить или лишиться премии.. редко, но можно), заболел – полежи дома два дня без больничного (эти дни оплачиваются), нужно отлучиться – пожалуйста, опять же хоть на весь день.

С одной стороны руководство у нас понимающее, с другой – как-будто та самая рыбья голова начала попахивать гнильцой..

Итак, дело вот в чем. По работе я отправляю бригады в гостиницы. Гостиницы после бронирования выставляют счета, мы их не оплачиваем, т.к. «нет денег пока». Не смотря на это, гостиницы заселяют наших сотрудников, и отчаянно пытаются заставить нас оплатить счета. (живем мы в основном в забытых Богом краях.. в поселках, старых деревушках, гостиницы в таких краях нуждаются в деньгах, поэтому и заселяют людей с надеждой на будущую оплату). Допустим я скидываю заявку на проживание всего на неделю, гостиница выставляет счет на 100% предоплату. Мы не оплачиваем из-за финансовых затруднений. Просим войти в положение..понять и простить. Пишем гарантийные письма, что оплатим..потом еще пишем и пишем..или оплачиваем частями, когда есть возможность (можем даже спустя год). Итак, бригада наша прожила две недели.. и выехала. Гостиница выставляет второй счет по факту. Несу его в бухгалтерию, а мне говорят: где документы закрывающие? Отвечаю: сканы уже у вас на почте. Оригиналы они не отправляют, заняли позицию: сначала оплата, потом документы. Бухгалтерия: ну и пусть ждут. Оплаты в таком случае не будет вообще! Занавес. При том, что бригаде нужно через неделю снова туда ехать, и мне их нужно заселять, а я не знаю, как это сделать! Будто между двух огней. Гостиницы боятся, что их кинут на деньги (этого мы никогда не делали, платим, но с огромной задержкой), бывает люди понимают, терпят и прощают, бывает кричат без остановки и договорится не получается ни в какую.. наша бухгалтерия требует от меня документы (именно оригиналы, сканы не принимают даже), грозятся лишить премии.. (ругалась с бухгалтерией, был скандал, руководитель поддержал бухгалтерию.. сказал: мы же платим, с задержкой, но платим. ДОГОВАРИВАЙСЯ, уладь конфликт. Говорю: может вы уладите, т.к. вы руководитель? Дохлый номер, в общем..). Бывало и такое, что наших ребят выселяли, я просила руководителя позвонить, заверить администраторов, что оплатим, меня не слушают уже, потому что я обещаю, а организация не платит. Для них гарантийные письма ничего не значат, собственно как и для моего руководства. Какой-то замкнутый круг.. не знаю, как упростить этот процесс.. нервная система иногда пошатывается. А не обращать внимания не могу. Когда выселяли ребят, руководители забили..даже глаз не моргнул, а я в слезы. Сейчас стараюсь спокойнее реагировать.. но все же!?! Помогите, что ли… совет дайте. Те, кто скажет мне увольняться.. я получаю зп больше, чем моя сестра на должности руководителя. Просто прошу вас адекватно объяснить, как мне поступить вообще в этой ситуации? Я понимаю людей, которых мы обнадеживаем. И не понимаю, руководство свое..когда дело касается улаживания конфликтов в подобных случаях.

Дубликаты не найдены

+16
Этот пиздец называется "неплохая организация". Да уж лучше 2000 на день рождения не получить чем тебя на мороз, командировочного, на мороз выкинут.
И..это. Отложите денег на черный день. Могут уволить или организация разорится
+11

Из поста не понятно чем занимается организация. Но ясно, что финансовый крах уже наступил. Скорее всего в бюджете уже "дыра", т.к. текущие затраты покрываются "потом" с других доходов. Так не работает. Стоимость проживания выездных бригад в гостиницах должна включаться в себестоимость работ и оплачиваться деньгами, полученными от заказчика. Либо организации не платят заказчики, тогда нужно выбивать деньги. Либо собственники тратят больше, чем зарабатывают, тогда в ближайшем будущем - банкротство. А ждать или искать новую работу - это вам решать.

раскрыть ветку 2
-1
Да, дело в том, что с заказчиками заключили договор на условиях оплаты наших услуг спустя 70 дней *рука лицо*. На другие условия не соглашались.
раскрыть ветку 1
+6

Вы писали, что задержка выполнения обязательств перед кредиторами у вас систематическая. У вас все договора с заказчиками заключаются с отсрочкой? Тогда ваше руководство просто финансирует своих покупателей за счёт поставщиков, активы предприятия (дебиторская задолженность) обеспечиваются не собственным капиталом или нераспределённой прибылью, а кредиторской задолженностью. В принципе, такая схема иногда даже работает. Это как вариант, но чтобы понять что происходит на самом деле нужно хотя бы посмотреть финансовую отчетность.

+8

Можно положить хер. Выселят - пусть возвращаются. Пара сорванных контрактов и зачешутся. Правда вы там работать уже не будете.

+5

Проблемы выселяемых ребят, бухгалтерии, ген. дира и гостиниц, не получающих вовремя оплату - это не Ваши проблемы.

Ни в коем случае ни с кем не ругайтесь. Оно того не стОит.

Делайте свою работу в соответствии с занимаемой должностью. Любые претензии к Вам - переадресуйте в адрес того, к кому они на самом деле относятся.

Это - не Ваши ошибки и не Ваша зона ответственности.

Ну и это...

Следующую работу присматривайте.

раскрыть ветку 15
0
Как переадресовывать не понимаю.. мне говорят: реши проблему.
раскрыть ветку 14
+2

Какую именно проблему? В чем состоит проблема, что надо сделать, чтобы ее решить, и кто уполномочен ее решать?

Проблема в несвоевременной оплате договоров?

Это проблема ген. дира - где достать денег для своевременной оплаты.

Вы же написали, что у него есть секретарь - давайте всем номер телефона приемной.

Дальше - проблемы секретаря.

раскрыть ветку 13
+5
Я читаю, а сам думаю, всё это было у меня в2009-10 годах! Люди, командировки, нет денег, а НАДО! Ответ, НАХУЙ ВСЁ ЭТО НАДО!!!! Нет денег, нет НИЧЕГО! Контора сдохла, аллес битте! Так же и с вами будет! Беги пока есть куда, а то один останешься!!!!
+4

С такой оплатой как у вас найдутся такие, которые засудят вашу организацию так ещё пени выставят, что мало не покажется. Научат Родину любить.

Это до поры, доиграетесь.

+4
У меня схожая ситуация была,когда я технику заказывал,договаривался о сроках оплаты, а потом шеф динамил поставщиков длительное время по расчетам. Я себя чувствовал будто это я кидала и балабол. Уволился к хе-ам.
раскрыть ветку 5
-2
Тоже самое..динамлю я.. просто те, кому мы должны..так и думают. Они звонят мне ведь. Из меня пытаются эти деньги выжать. А где я их возьму, когда сама с декабря без зп. Слава Богу муж есть.
раскрыть ветку 4
+5

Охуеть, т.е. вы чётвертый месяц работаете за спасибо и рассуждаете про "я получаю зп больше, чем моя сестра на должности руководителя."????

раскрыть ветку 1
+2

я человек простой нет зп нет работы.

+1
Оу, с декабря сидеть без зп то ещё удовольствие.
В нашей компании платить так и не начали, сначала премии задерживают, потом превращают платить, потом с февраля не платили зп и в октябре подали на банкротство. Так что не ждите чуда, не стоит работать бесплатно. Вам потом эти деньги через суд придётся выбивать, вынесут постановление в вашу пользу, а деньги то будут только после реализации всего имущества. Может на вас и не хватить. Поберегите свое здоровье
+3
Давай номер бухгалтерии или руководителя, пусть договариваются.

А в целом - увольняйтесь. Не может быть, что контора, в которой годами не платят по простейшим счетам не имеет бабла. За аренду офиса, за электричество вы же платите? На ЗП деньги так или иначе находятся? Значит есть бабло, просто идёт не туда. И лучше (если не смениться собственник) точно не станет.
раскрыть ветку 3
+1
Давать номер руководства нельзя..конфедиц.информация. с ними могут связаться через секретаря, но в том то и дело, когда они узнают, кто им звонит, говорят: меня нет
раскрыть ветку 2
+4
На вас сели и поехали свесив ножки,дескать,пускай разруливает,а мы нервишки побережём
+1
Тогда просто увольняйся и пускай ябуться, как хотят.
+2

Мы же солидная компания... Мы должны работать. С отсрочкой платежа...

Дайте с отсрочкой 2 совка и веник

+2

Прочитайте внимательно договор, что там написано про оригиналы документов и оплату,

А вообще дальше пусть разьебывает юрист и бухгалтерия.

Со своей стороны я бы написал служебку в бухгалтерию по оплате, и стрелки все переводил туда

раскрыть ветку 1
-2
Самое смешное, что когда деньги появляются, руководитель идет ко мне и просит найти все неоплаченные счета. Говорю: в бухгалтерии же давно все. Он: ну, иди и найди!!!!
+2

Тут отношение руководителя всё определяет. Вы его изменить не сможете никак. Создать ситуацию, скажем, когда гостиница подаст в суд - можно. Но не факт, что от этого изменится отношение руководителя в остальных случаях. Один подал, другие терпят, всё нормально. 

Я сталкивалась с такой ситуацией как работник (закупщик), когда поставщикам обещали, платили позже и т.д. Собственник однажды придумал решение проблемы - взять кредит. Ему понравилось. Но к сожалению, прибыль от торговли не позволяла кредит выплатить, она позволяла покрывать % только, ну может чуть сверху. А тут подкрался кризис 2008... Я думаю, результат очевиден... Фирма не пережила.


В общем, Вы ничего изменить тут не сможете, только смириться и почерстветь душой к этой проблеме, если не хотите менять работу.

раскрыть ветку 1
-1
Иногда тоже прошу партнеров по работе написать претензию. Пишут. Результата ноль. Да, нужно, видимо, почерстветь ..эх
+2

Давать номер руководителя и говорить что он решает такие вопросы.

+2

Та же хрень была. Тоже звонила, обещала оплату, ну пожалуйста, ну еще раз, и еще. Потом забила и уволилась, работаю в нормальном месте.

+2
Заселяйте в офисе. Арендную плату за офис вы платите же
+1
Бухгалтерия права. Мухи отдельно, котлеты отдельно. Закрывашки должны быть. Иначе, проверка ФНС и ещё штрафы добавятся
0
Зарплата через раз, а то и два-три

постоянные премии по праздникам

Да уж... Хотя, если размер премии по праздникам в несколько раз превосходит зарплату, а праздники часто, то можно и потерпеть.

0
Не понимаю руководителя... зп хорошие, секретари... точно в конторе денег нет или вам просто в уши писают? Когда настают трудные финансовые времена, штат сокращают, урезают второстепенные расходы. Зп лучше поменьше, но регулярно (синица в руках лучше журавля через 4 месяца).
И так длится уже два года... за это время надо было или помереть, или предпринять меры по оздоровлению компании.
Похожие посты
2927

Адекватный работодатель

У нас на работе (Питер, производственная компания) вводились следующие меры по предотвращению заболеваемости коронавирусом среди работников:

1. Установка дозаторов с антисептическим средством для рук (было сделано задолго до начала эпидемии)

2. Запрет выходить на работу при недомогании (действовал и ранее)

3. Запрет рукопожатий (введен 2-3 недели назад)

4. Запрет совещаний (перешли на видеоконференции)

5. Максимальное исключение личных контактов, минимизация командировок

6. Увеличение в 2 раза частоты уборки помещений

7. Закрытие столовой

8. Перевод инженерно-технического персонала на удаленку

9. Отправка на карантин на 2 недели работников, вышедших из отпуска и прилетевших из-за границы (на этой неделе)

10. Обеспечение расположения оставшихся на работе сотрудников на расстоянии не менее 4 метров друг от друга


Горжусь тем, что работаю в такой компании


Если у вас адекватное руководство или хотя бы есть надежды на его адекватность, то дайте ему почитать эту статью с Хабра - https://m.habr.com/ru/post/491974/

792

Моя история про поборы на работе (нет)

Взгляд с другой стороны этого вопроса.
Больше года возглавляю небольшое предприятие с численностью в 14 человек.
За этот период отметили: 2 НГ, 2 23 февраля, 1 8 марта, 1 9мая, др компании, 14 др сотрудников. До моего прихода была традиция скидываться деньгами, я это отменил.
Объясняю. Ранее работая в различных организациях везде была традиция "скидываться", которая меня изрядно напрягала. Ну нет у меня желания организовывать совместные мероприятия с коллегами по работе за свой счет. Лучше эти деньги на семью потратить. На работе я деньги зарабатываю, а не дружбу вожу.
В конце концов такие мероприятия нужны работодателю для поддержания боевого духа коллектива. А раз это нужно работе, то пусть работа и платит за банкет.
Собственно эту идею я и внедрили на текущем месте.
В плюсе все: персонал видит что он нужен - эффективнее работает, текучка 0.
И открою страшную тайну: сумма за год не более 100-120т.р. с НДС.( или около 65-85т.р. живыми безналичными) Это мелочь для любого небольшого предприятия. Сравнимо расходов на связь и канцелярию.
И дешевле всяких коучей и тренингов.
Как-то так. Всем адекватных руководителей.

6233

Про день рождения в офисе

У нас в офисе, где я работал тоже была традиция собирать на день рождения коллеге по 100 р, символично, мелко, но учитывая количество работников, была не малая сумма. Занималась всем этим сотрудница HR отдела, она собирала деньги, и по коллегиальному решению покупала подарок.
Мой день рождения в январе, как раз после всех праздников. Я накануне, иду в магазин, покупать продукты для приготовления плова. Была у нас традиция, именинник накрывали на стол, скромненько, пару пицц, или роллы. Ну а я поскольку умел готовить, готовил на весь офис плов. Стою я на кассе, мне звонит ответственный за подарки сотрудник, и говорит, завтра можешь не заморачиваться, мол каждый раз сложнее собирать на дни рождения, а после нового года вообще не стали, в общем мы тебя поздравлять не будем. Ну нет так нет, приготовил плов дома, для себя и друзей.
Январь прошёл, прошёл и февраль, и в конце февраля, руководитель нашего офиса, вдруг вспомнила, что скоро день рождения территориального директора, надо бы скинуться, и все стали скидываться, когда дошло до меня, я ожидаемо сказал, а вы не офигели, тупо январь а именно меня одного пропустили, и теперь взялись за сбор на подарки. Ну и ожидаемо, меня как только не называли, и мелочным, и жадным, и офигевшим, но деньги я в итоге не сдал, ибо было обидно )))

2728

Про День Рождения в офисе

Увидела пост про день рождения в офисе и вспомнился случай из жизни.


Было у меня рабочее место (уже бывшее), на тот момент работала уже 4 года, "своя в доску")

Как и везде принято сдавали на ДР по 200-300 руб. Коллектив не менялся, и каждый знал, сколько он/она получит в конвертике.

И вот наступает мой день рождения, который по стечению обстоятельств выпадает на православный пост, а в коллективе у нас были довольно набожные люди, которые постились.

К слову, чувства верующих я не оскорбляла и для них были куплены фрукты, для всех остальных торты и пицца.

Как вы можете догадаться, в подарок я получила меньше, ровно на то количество постящихся человек.

Было обидно? Да!

Уже позже было сказано, что мол мы же не ели торты, зачем скидываться?!

Но фрукты были съедены)

3729

Я УВОЛЬНЯЮСЬ !!!

Я УВОЛЬНЯЮСЬ !!! Зарплата, Руководство, Работа, Директор, Работники, Деньги, Премия, Длиннопост, Негатив

Работал я в одной конторе, зарплата состояла из оклада 50% и премии 50%.

Поначалу всё было хорошо, платили вовремя,потом начались задержки премиальной части на месяц и более но оклад платили вовремя, месяца через три премию вообще перестали платить , но мужики у нас в командировках по всей России ещё надеялись что всё образуется.


Через ещё пару месяцев мне ихние завтраки надоели и решил идти к руководству.

Руководство это никак не комментировало,ссылаясь на занятость (не могли уделить 5 минут).Когда пошёл к Зам Диру то тот лишь пожал плечами и указал на Директора.Ок, мы люди не гордые , пошёл к директору но тот лишь сказал что денег нет и когда будут не известно,а вы типа работайте и нехрен ко мне таскаться.


Тогда я охренел  и объявил директору что буду увольняться раз такая песня.Да пожалуйста , говорит он мне.Написал заявление ,дали мне две недели отработки а на следующий день директор собрал работяг и давай втирать дичь о непростых временах в компании и что надо лишь немного потерпеть, а на вопрос СКОЛЬКО, опять же пожал плечами.А потом решил пристыдить меня перед всеми , говорит "Смотрите а наш Сергей Иванович бежит как крыса с тонущего корабля, в компании чуть сложности начались а он уже как предатель место себе подыскивает".

На что надеялся этим высказыванием непонятно, давать на жалость мне бесполезно, понтануться перед мужиками - ну может.


Тут уже не выдержал я высказал во всей красе то о чём думаю я о всём этом без красок и приукрашиваний,а мужикам рассказал что уже четыре транша с финансами было перечисленно нашей конторе за объъекты за период когда начались невыплаты на сумму порядка 20 лямов(знал это так дружил с бухгалтерией и для того времени 20 лямов очень хорошая сумма),но вместо этого их пустили на другое , супер крутой телек в отдыхающую кабинета директора (а то он перетруждается и ему требуется отдых с просмотром футбола), или ещё один Крузак в фирму для Зама,или затеянный ремонт здания офиса на офигенную сумму,ну и так по мелочи новые телефоны (Айфоны ,типа для корпоративной связи) для руководства (Дирек, замы , главбух, и т.д.)

После этого с криком "Ты уволен с сегодняшнего дня" от Дирека , я развернулся и пошёл , но прежде чем уйти сказал ему что вообще то заявление на увольнение написано ещё вчера и послал его на хрен раз так себя ведёт.


Мужики говорили что он потом верещал как датчик пожарной сигнализации ,ГРОМКО и ПРОТИВНО.

Ну а я спокойно пошёл и забрал трудовую так как кадровичка слышала весь разговор ,получил расчёт естественно без премиальных и ушёл домой .


А на следующий день был звонок от директора(хватио же наглости) с требованием немедленно приступить к выполнению своих должностных обязанностей до момента приёма нового сотрудника и передачи ему дел, но был послан в пешее ,только предварительно поставил требование чтоб выплатили премию за прошедшие месяцы так работа была выполнена в полном объёме и замечаний нет. Требование удовлетворено не было поэтому был послан через два дня ещё раз.


А перед тем как уйти из фирмы мужикам объяснил что по Закону  выплата зарплаты является первоочередной задачей руководства, а всё остальное будь то закуп материала или покупка телека или ремонт , второстепенными задачами.


PS: Премию он так и не заплатил никому и коллектив начал разбегаться , как сейчас обстоят дела не знаю , не интересно.

Ну а насчёт денег, так пускай СУЧОНОК ПОДАВИТСЯ!!!

Показать полностью
2157

Переработки и вечеровки не оплачивают ? Тогда шлите всех лесом.

Встречаю как то знакомого .

Как дела , что да как ?

И выясняется что его на работе прессует руководство , да не только его но и других.

Заставляют вечеровать , выходить в выходные  , при том захотят оплатить то оплатят , а если нет - то нет . Уже стал работу подыскивать .

Так как у меня было уже такое - Ну и посоветовал я ему взять рабочее расписание и должностные обязанности и прикладывать их в случае чего (когда пишешь объяснения например) . Или если выход в выходной то требовать приказ на этот день и обязательно себе копию . Если нет никаких бумаг на всё это у ваших руководителей , то слать их лесом и спокойно собираться домой .

Я так два месяца работал пока на новую работу не ушёл , а остальные остались и также бесплатно вечеровали и выходили в выходные и ВСЁ БОЛЬШЕ НЫЛИ КАК ИМ ТЯЖЕЛО.


А знакомый через неделю позвонил и сказал спасибо , сейчас у него всё ровно , работает там же только на других условиях .


Уважайте себя !

366

Как работает опытная управленческая номенклатура...

Больше года занимаюсь одним проектом.


Это один из нескольких проектов которым я занимаюсь.

Проект исследовательский, но за это время он так и не вышел из стадии прототипирования.


Уже есть несколько готовых прототипов, но дальше все никак не идет. Начальство исправно приходит на совещания, и постоянно какие-то вопросы "невпопад". Такое ощущение что они приходят "просто поговорить". Когда уже демонстрируешь рабочий прототип, который впринципе уже готов к тому что-бы запускать в производство - они предлагают "попробовать" сделаать еще как нибудь "по-другому". Опять выделяют бюджеты, опять согласовывают сроки и опять ходят на совещания и задают вопросы "невпопад".


Если честно, меня начало раздражать то, что нет вопросов "по существу", и обсуждается часами всякая хрень - терминология, какие-то вопросы которые вообще ничем и никак на проект толком не влияют. Я стал ссылаться на имеющиеся документы - просто стал отвечать "это описано в документе таком-то, пункт такой-то, страница такая-то"... Вопросов стало меньше... Стали говорить с большего "ниочем".


Вчера я узнал одну вещь, которая перевернула мое представление о работе на этом проекте. :)

Оказалось что у всех ответственных руководителей, нет доступа к проектной системе. Выяснилось просто - я сослался на документ и категорически отказался разговаривать "на словах", и потребовал письменного ответа. Человек спросил "где его посмотреть", я ответил что он в проектном архиве. Через час человек позвонил и спросил - "как я могу подключиться? у меня наверно нет доступа..."


То есть, весь этот год, ни один из них физически не видел ни планов, ни графиков, ни отчетов о выполнении, и прочей проектной документации, кроме той мелочи что я цитировал в письмах. :)

А это на минуточку - отвественные руководители, люди которые определяют судьбу проекта, его финансирование, задают стратегические планы и контролируют их выполенние...


Могу только восхищаться их профессионализмом.

Я бы не смог, с нулевой информированностью, создавать видимость осведомленности и работы в течении года. При этом с умным видом ходить на совещания и даже что-то обсуждать. Просто вершина мастерства...

16983

Казус-фактор

Еду домой после тяжелого трудового. Пересадка в метро, подъезжает поезд, захожу в вагон, двери начинают закрываться. И вдруг, в самый последний момент, запрыгивает девушка. Смотрю и глазам не верю. Это ж бывшая моя. Ну не прям бывшая–бывшая, просто были какие-то недолгие и невнятные отношения, потом сами по себе и развалились. Мне выкатили бочку претензий, мол, не соответствую я высоким стандартам, а я процитировал классика, в том духе, что ваши ожидания – ваши проблемы. И разошлись, как в море корабли. А тут такая встреча!
Ну, кто старое помянет, тому и глаз вон. Разговорились, я остановку свою пропустил, доехали до ее станции, вызвался проводить. А по дороге, внезапно, бар. Зашли, естественно, выпили по шотику. Потом по лонгу, потом проводил ее до дома, предложила подняться, я не отказался, домой, соответственно, не поехал. Всю ночь распивали напитки и трясли стариной. Под утро, когда я уже утихомирился и думал поспать, был выставлен наружу, мол, мама скоро с ночной вернется, нафиг ты тут нужен.
Стою я, почти трезвый, сонный до одури, на часах без пятнадцати шесть, к девяти на работу. Хорошо хоть в душ дали сходить. Понимаю, что если домой поеду, то глупо выйдет; час до дома, минут 40 дома и уже на работу пора ехать. Решаю не мотаться туда-сюда, рвануть в офис сразу. У нас там, напротив кабинета гендира, отличный диванчик стоит, ключи у меня есть, часок, а то и полтора, поспать успею. Сказано – сделано. Приехал в офис, надыбал где-то плед, завернулся в него, лег и отключился. Одна только мысль крутилась – жалко, что спать так мало, не высплюсь…
И вот сплю я отчаянно, снятся мне сны дивные. И прямо во сне приходит понимание, что как-то подозрительно долго я сплю. Открываю глаза, сам весь такой бодрый и отдохнувший. На часах 12, вокруг, с ехидными ухмылками, снуют коллеги, а я без штанов посреди офиса лежу, пледиком укрытый.
Вскакиваю, одеваюсь, докапываюсь до нашего офис-менеджера, мол, что вообще происходит. Та отвечает, что когда она пришла, я мирно храпел не диване, а гендир сидел в своем кабинете и шипел на всех, чтобы не шумели и дали мне поспать. Я тогда сисадмином трудился, все и подумали, что я опять ночью работал, важные для компании дела делал, вот гендир меня и оберегает.
Слово «конфуз» лишь очень приблизительно описывает мое тогдашнее состояние. Со смешанными чувствами стучусь к гендиру. Тот по-отечески улыбается, наливает мне писяшку какого-то модного коньяка, рассказывает, что как пришел и меня увидел – сразу молодость свою бесшабашную вспомнил. Но если еще раз повторится – уволит, даже не разбудив. Золотой был человечеще!

1857

Совещание перед совещанием

Звоню сейчас руководителю ,чтобы зайти по рабочему вопросу и она мне отвечает:
- Нет! Сегодня не заходи. У меня только совещание началось по поводу совещания,которое в четверг будет. В пятницу придешь.

Вот так и живем...

6801

Прямым текстом говорят, а мы все за шутку принимаем

На прошлой неделе захожу в офисный лифт. В нем уже едет техдир и один из моих коллег. Разговор свой они начали ещё до моего появления в лифте, так что я вошёл к самой интересной фразе техдир.

- Если тебе, Илья, приходится брать кредит ради отпуска, то пора менять работу


Илья, конечно, улыбнулся.

А вообще, конечно, ничего смешного в этом нет. Если твой шеф понимает, что ЗП не хватает на то, чтобы отложить на отпуск на море хотя бы раз в год, и при этом прямо говорить, что надо уходить... Может, и правда, пора обновить резюме?

717

Что такое хороший начальник?

Привет, Пикабу!

Хотел поделиться с неожиданным открытием в менеджменте.

Работал я в одной нефтесервисной компании специалистом под руководством одного начальника, который был эдаким "микроменеджером" 80 уровня. То есть, ежечасно  контролировал деятельность каждого сотрудника, в конце каждого дня требовал отчеты в письменном виде с подписью, о том, что каждый сотрудник делал в течение дня, требовал выполнять дела строго так, как он считает правильным, то есть, если ему приносишь файл, в котором данные вытянуты из других файлов инструментами экселя, то он их ставил под сомнение и заставлял распечатывать оба документа, а потом карандашом ставить галочки и дописывать данные. Производственные совещания каждую пятницу превращались в трехчасовой монолог начальника о том, какие мы все тупые, и как ему приходится за нас всех работать. И таких загонов у него было много. Какая атмосфера царила в коллективе, вы, наверное, уже представили. Хотя, справедливости ради, я отмечал, что сотрудники отдела особо не рвутся работать, и пока начальник не даст пенделя, никто и не думает двигаться. И таким образом, каждое утро начальник пинал всех в отделе, мы под его пинком начинали быстро-быстро работать, и хоть какая-то работа за день была выполнена. И я иногда думал, что может это и правильно, и людей только так и можно заставить работать. Сам он сидел на работе до 8-9 часов вечера, и ругался, если кто-то хотел уйти раньше него. При этом особой производительности отдел не показывал, так как работа была поставлена крайне неэффективно, что вы из того же факта про эксель наверное поняли.

Так вот, этот начальник, к всеобщей радости сотрудников, в один день повышается до зам.директора филиала компании в другом городе. Меня повысили до начальника отдела.

В это же время, у меня неожиданно возникли семейные проблемы, которые требовали много внимания и сил, и я уходил с работы ровно в 18:00. Также учитывая, что весь день я как начальник отдела участвовал в разного рода планерках и совещаниях руководства, то на контроль отдела времени практически не оставалось.  Поэтому, я старался сделать так, чтобы отдел работал независимо от меня. В течение месяца я отменил ежедневные отчеты о деятельности сотрудника, разработал форму отчетности в эксель, научил молодого сотрудника консолидировать оперативную информацию в единый отчет, который мы отправляли руководству компании, чтобы они не требовали постоянно разные отчеты, отвлекая от работы в течение дня, производственные совещания старался проводить именно в формате совещания, где я говорю 10 минут в начале, 30 минут отводится на дискуссию, где я стараюсь особо не говорить, если это не требуется, и 5 минут на подведение итога совещания. В общем, старался по максимуму обеспечить сотрудников временем непосредственно для работы и собственно не мешать работать, советовался с ними по узким темам, делая упор на том, что они лучше меня знают как делать свою работу.

При этом, нужно признаться, я думал, что при отсутствии контроля с моей стороны, отдел начнет работать спустя рукава, и позже мне придется снова возвращать всех в строй, и очень беспокоился на этот счет.

ИТОГ

Через три месяца я справляюсь со своими семейными проблемами и решаю наконец серьезно взяться за работу. Анализирую показатели за второй квартал и сравниваю с первым кварталом текущего года, и с удивлением обнаружил, что под моим руководством отдел работал на 18% эффективнее чем под прежним начальником, при этом руководство тоже отметило, что мой отдел стал работать лучше за последние месяцы. Недавно прочитал несколько книг на эту тему, и понял, что я интуитивно и под давлением обстоятельств выстроил правильные взаимоотношения в коллективе, и результат не заставил себя ждать. Конечно, потенциально отдел может работать еще лучше, и мне еще многому нужно учиться, но первые шаги дали мне понять, что руководить людьми не так уж и сложно, и прибавили мне уверенности в себе, чем я и хотел похвастаться поделиться с Вами.

1242

Как развалить команию

Олег за всё берётся смело

Превращает всё в дерьмо

Если за дерьмо берётся

Просто тратит меньше сил


Всем привет! По мотивам поста, который уже не могу найти, про бизнес-тренера с запахом изо рта.

Работала я как-то в небольшой, молодой, амбициозной компании - занималась продажами. Коллектив прекрасный, начальство - редкостное по лояльности и порядочности, зарплаты неплохие.

Товар (расходные материалы) продавали хорошо, единственный нюанс - не очень высокая маржинальность, поэтому надо было продавать фурами - и продавали фурами, контейнерами, клиенты  вовремя платили, в общем, не жизнь, а растущий рынок. Продавцы пахали, по три трубки на одно ухо, но дело того стоило.

И тут вдруг один из владельцев нас обрадовал - мол, всё неплохо, но скоро будет совсем хорошо.

Таким образом у нас завёлся новый директор, Олег - краснощёкий энергичный колобок.

За первую неделю он успел рассказать нам, какие мы херовые продавцы, повесить в своём кабинете кучу грамот (гуру управления, продаж, бизнес-консалтинга и пр), прочитать нам лекции из книжки "Продажи для чайников", ввести ежеминутную отчётность, уволить одного из хороших продавцов и айтишника.

Остальные живо огрызнулись и под угрозой развала отдела владельцы  подсказали Олегу переключиться на стратегические вопросы. Что он и сделал.

Энергичный колобок решил заняться темой оборудования, позвал новых менеджеров из "своих пацанов" (им до активных менеджеров было так же далеко, как Земле до ближайшего квазара) - на неплохие оклады позвал.

Даже нашёл крупного клиента (за это честь ему и хвала) - известную торговую сеть на букву "М".

Дело за малым - уговорить Рокфеллера, то есть китайского производителя оборудования.

А здесь надо заметить, что китайцы не работают в отсрочку платежа. Для поставки оборудования пришлось бы выдернуть немало денег из той массы, которую приносил наш отдел.

Директор, дополнительно напитавшись энергией, поскакал в Китай на переговоры и вернулся оттуда ещё более упругим румяным мячиком - отсрочку дали! правда, 50%, но это победа!

Компания делает предоплату 50% и через продолжительный срок приезжает... 50% оборудования.

Олег подавлен и ошеломлён. Его наглый, нахрапистый со смешками тон не помогает в разговоре с китайцами. "Нет, мистер, мы работаем только по предоплате".

Что ж, оплатили вторую часть заказа, дождались и тут выяснилось, что единственный ключевой клиент - сеть на букву "М" - давно уже закупился не у нас, а с нами у него даже и договора не было.

За всё время работы отдел Олега не нашёл ни одного клиента, ну а наш отдел к тому времени зашатался.

Выдернутые деньги (на оклады новым сотрудникам и на оборудование) сказались на объёмах закупок нашего товара, дошло до того, что новых крупных клиентов мы не отгружали, и даже не искали, пытаясь поддерживать контракты старых.

Руководство значительно увеличило цены на товар, подталкивая продавцов к "аукционным" продажам", репутация компании серьёзно подмокла, позиции быстро захватывали новые и старые игроки рынка, даже самые лояльные клиенты не могли оставаться с нами.

Итог был закономерен - компания ушла на дно, ну а гуру менеджмента, а не утративший румянца, бежал одним из первых.

Как развалить команию Офис, Сотрудники, Руководство, Реальная история из жизни, Бизнес, Длиннопост
Показать полностью 1
4585

Как мотивировать расширить штат

В 2010 работал в очень крупной компании админом офисной сети.

На обслуживание в нашем филиале было около 500 рабочих станций, которые мы обслуживали в вдвоём с напарником.

Но принтеры обслуживала подрядная организация и все компы рулились через AD. Так как всё было отлажено и автоматизировано, то вдвоём мы успешно справлялись.

Вот приходит день, когда мой напарник увольняется (переехал в другой город) и за место того, чтобы искать ему замену - сокращают его должность.

На меня легли все задачи, которые мы делили на двоих. Я возмущался, но меня никто не услышал. Тогда я не стал рвать жопу, а продолжил работать в своём темпе.


Разумеется, срок исполнения заявок стал заметно увеличиваться. Пользователи стали жаловаться, но почему-то только мне. Я всех просил жаловаться на меня, писать докладные. Тем более в случае, если задержка выполнения заявки сильно влияла на их работу и даже премию!

Но руководству так почти никто и не жаловался. Видимо стереотип того, что меня накажут их расстраивал.


Пару месяцев спустя такой работы ко мне в кабинет зашёл технический директор и начал беседовать со мной по поводу оптимизации выполнения задач. Именно беседовать, без наездов.

Конфигурация кабинета была такая, что входя в него можно было видеть только мой стол, а весь остальной кабинет, где в основном был склад, никто не видел.


Так вот залетает ко мне в кабинет начальник одного из ключевых отделов компании и начинает на меня орать, мол у неё пол отдела не может работать из-за меня. Разумеется, тех.дира она не видит.

Я: заявки выполняю в порядке их поступления.

Она: заявок на два дня, что ли?

Я: Да. Ты к моему начальнику обращалась, как я тебе месяц назад говорил?

Она: Нет! Это будет крайняя мера. Тебе от этого будет плохо!

Я: Мне сейчас плохо! Где докладная руководству на меня?

Она: Значит будет!


И убегает в гневе.


Техдир: Лёш, всё и правда так плохо?

Я: Ага. Только все молчат и, видимо боятся, что ты меня накажешь и будет ещё хуже.

Техдир: Я тебя услышал.

Он ушёл и через две недели отдел кадров принял мне офигительно напарника, а к зарплате накинули премию.


Ещё через полгода меня перевели в другое подразделение на должность ведущего админа серверов с соответствующей зарплатой.


Не бойтесь доводить руководству, что в компании назревает писец.

Не всегда руководители это видят. Не забывайте, что они тоже люди.

Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: