Работаю менеджером в филиале одной федеральной компании. Все как обычно: планы продаж, премии и все такое.
Месяц кончился и руководитель нашего филиала, посчитала всем зарплату.
И сегодня вечером присылает такое сообщение:
Нормально вообще, нет. Люди за эту зарплату месяц пахали. В командировки ездили. С близкими не виделись. А им "отгадайте, какая у вас зарплата".
Схема походу. Чел думает, что заработал, условно, 20к. Руководитель посчитал 30к. В итоге 10к в карман руководителю. Шикарно
блее, тут вопрос с подвохом. Учусь заочно и пару недель назад на сессии, на первой паре спросила преподша у студентов, когда отвлеклась, а сколько бы в месяц хотели получать. Кто-то ответил 30к, кто-то 50к деревянных, кто-то 100к, а я как самый губастый сказал 250к нах. с тех пор на каждой паре меня задалбливала, когда отвлекалась, начиная с фразы, вот тут у вас один товарищ говорил , что 250 к нужно ему. так что осторожнее)
бросайте нахрен работу, если ею руководит идиот. уважайте себя.
тогда и вас будут уважать, и безо всяких дурацких выдумок.
Буду заминусован, но не вижу здесь никакого подвоха со стороны руководителя. А ТС, видимо, один из тех сотрудников который нифига не знает свою мотивацию. Я считаю, что каждый сотрудник обязан знать и самое главное понимать свою мотивацию. Мое субъективное мнение, что руководитель просто проверяет, понимают сотрудники свою мотивацию или же нет. На самом деле это стандартная ситуация.
Возможно, человек пытается намекнуть на совсем другое :)
Я сам работаю руководителем ОП - данный вопрос можно рассмотреть под тем углом, под которым смотрите Вы, а можно по другому:
Не знаю как у Вас, но обычно схема оплаты "продажников" весьма сложна и непрозрачна. Туда входят планы по обороту, наценке, где-то планы по SKU. Сверху KPI, выполнение вторичных показателей, спецзадач, бонусные продажи.
Так вот, вопрос этот мог быть задать с одной простой целью - выяснить, на сколько хорошо Вы знаете, за что получаете деньги, и, в случае ошибочного расчета, объяснения Вам, за что вы еще получили / не получили.
В таком случае, в первую очередь, это нужно Вам, ибо пропустив 1-2 спеццели или показателей KPI, вы легко могли недополучить 10-20-30% от ЗП.
В том случае, когда вы точно знаете Ваши цели и задачи, вы будете выполнять их более направленно, что несомненно, приведет к увеличению оплаты Вашего труда.
Мы не знаем всей ситуации. Ну представьте, у вас есть ставка и дедлайн. По договору как бы вы не работали вы наработали столько сколько у вас указано. Бонусы это фактически добрая воля руководства. И вот вы наработали на оклад+премия и оценили это в 100 тысяч. А шеф такой, да, ты реально не только 100 тысяч заработал, а 150. Держи, дружище.
Я больше чем уверен, что после этого автору заплатили больше среднего или ожидаемого. Я прав?
Я так понимаю, основная часть з/п серая? Вот и терпИте "кручу-верчу..")
Попробовали бы в нашей конторе такой фокус провернуть, сразу бы носом в колдоговор и жалобу в вышестоящую инстанцию получили.
Мотивацией это зовется, потому что для абсолютного большинства людей денежная мотивация выше остальных. Я в свое время проводил исследования людей из разных соц групп и профессий, определяю мотивацию по Герчикову. А с большим перевесом вп ред вырвалась материальная мотивация. Также большинство выбрало большую зп на нелюбимой работе против маленькой зп на любимой
