Про оптимизацию на производстве
Про кризис менеджеров
Мы с моим знакомым учились в одном универе только на разных специальностях, он инженер снабжения , работает уже 13 лет в этой сфере , в фирме которая строит по всей стране нефте и газопроводы , НПС (насосная перекачивающая станция ) и ЛПДС (линейная диспетчерская перекачивающая станция) умеет читать чертежи, проекты , связывается с поставщиками ищет оптимальные предложения ну и тд. и тп.
летом 2017 в Москве решили провести оптимизацию , мотивировав это тем что в 2018г. в России пройдет ЧМ по футболу (логиге не кто не понял)
наняли кризис менеджера , нач. отдела ( лет 30 ему было) он притащил еще 2 своих знакомых лет по 25-26
где проводить оптимизацию , конечно не в московском офисе , а не посредственно на участке строительства , на севере , где работают мужики.
и завертелось колесо репрессий
эти кризис менеджеры решили что инженер по снабжению это почти тоже самое что инженер по логистике и кладовщик , и сократили логиста и кладовщика , так мой товарищ стал инженером по снабжению логистике и кладовщиком при уменьшении зарплаты с 100 в мес. до 80 тыщ. в мес , его хватило на 2.5 вахты , потом нашел другую фирму и перешел туда
Нач. участка не тронули, зато поубивали прорабов и мастеров
Потом решили что 4 механика это много на участок строительства
Старший механик был
Механик по колесной технике - водовозки, вахтовки, топливо заправщики , легковушки и тд.
Механик по тяжелой технике - экскаваторы, трубоукладчики, бульдозера и тд.
Механик по малой механизации, ДЭСки, компрессора, трамбовки, насосы , тд.
Короче последнего механика убрали и его заботы раскидали на двух других.
Зачем в вахтовом жилом поселке разнорабочий (2 шт) , а на РММ (ремонтно-механические мастерские) стропальщики (2шт), половину убрать и сделать их универсальными солдатами 2 единицы , разнорабочий - стропальщик
короче через пол года стали заметны результаты оптимизации , техника выходит из строя в сроки не укладываются , много брака пошли штрафы от заказчика.
Совет директоров стал трести управляющего директора. и этих менеджеров
Выяснилось что главный менеджер по оптимизации купил свой диплом, после школы не учился на вышке, а закончил какие то курсы по оптимизации , сроком несколько месяцев, там и познакомился с двумя другими ребятами которых тоже подтянул, один из них имел 11 классов образования, а другой вообще только 9 классов. Вопрос сразу к отделу кадров , выяснилось что главный это оптимизатор это племянник главной кадровички, ее с племянником сразу за забор. и Вопрос к СБ, как проверяли, тут я итог не знаю.
Но самое интересно что уволили главную кадровичку и отдел кризис менеджеров , но назад их изменения не кто не откатил!!!
За ошибки сильно не ругайте
