Переводчик.

Несколько лет назад решил сходить на тренинг по KPI. Пошел за свой счет и попал в группу, в которой из 5ти слушателей четверо представляли одну крупную корпорацию. Лектор естественно все внимание уделил им и слушал только их вопросы. Из их могучей четверки, одна болтала больше всех. Как оказалось она начальник юридического департамента. Остальные осторожно высказывали свое мнение, чтобы ненароком не высказать мнение с которым она несогласна. На третий день она задает вопрос лектору, который ей видится своего рода гуру во всех вопросах:

"вы знаете, мы когда приезжаем на шахту и обсуждаем с рабочими коллективные договора, с ними очень сложно договориться. Они вообще не хотят слышать то, что мы говорим. Требуют повышения зарплаты, хотя не понимают сколько денег мы тратим на то, чтобы у них там была своя столовая, раздевалка, другие социальные объекты. А ведь все это денег стоит немалых, компания за все это платит. Рабочие вообще не хотят этого слышать, все время говорят про зарплату. Вот как с ними разговаривать то после этого. Я лично веду с ними переговоры, практически невозможно с ними договориться".

Лектор с умным лицом несет какую-то чушь, про систему оплаты труда и о том, как можно бы привязать ее к результатам труда рабочих. Не выдерживаю и говорю:

- вам нужен переводчик.

- переводчик?(слушатели и лектор оборачиваются ко мне с недоумением).

- ну наверное местное население плохо говорит на русском языке и вам не удается донести нюансы(умничает лектор).

- я не об этом. Вы же говорили, что в вашем департаменте у рядового юриста зарплата от 100 000 рублей(адаптирую валюту для читателей)...

- и что?(нач.юр.департамента не понимает мысль).

- так вот, приезжаете к ним вы с головного офиса, человек у которого сумочка как их две зарплаты и начинаете вести переговоры. Они вас не воспринимают, как того с кем можно вести переговоры. Вы для них представитель другого класса, который только и думает о том, как на них сэкономить. Чтобы у вас получился диалог, вам нужен посредник. Человек, которому доверяют рабочие и который сможет на понятном для рабочих языке донести вашу позицию. Без него вы так и будете общаться с рабочими на разных языках, естественно и понять друг друга вам будет сложно.

Подчиненные этой женщины все поняли и согласно закивали головой. Она и лектор похоже не поняли и после минутной паузы продолжили общаться между собой.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
2
Автор поста оценил этот комментарий

Корпорация случаем не Kazzinc?

раскрыть ветку (7)
2
Автор поста оценил этот комментарий

не помню)))

раскрыть ветку (6)
4
Автор поста оценил этот комментарий

По своему скромному опыту понял, что почему-то в Казахстане очень велика любовь к разным ISO, KPi и другим западным веяниям. В РФ это не так.


В Казцинке это было так уже 10 лет назад и ранее, год назад уездил в командировку в вахтовый городок на Каспии, тоже все помешаны на ТБ, ISO, ит.п.

Видимо так опять выступает любовь к понтам у казахов :)

Также возможно, что если ТБ не вбивать ежеминутно, то похуизм разрастётся до нереальных размеров.

раскрыть ветку (5)
3
Автор поста оценил этот комментарий

Зря говорите что в РФ это не так... С таким сталкнлуся в 1 компании ужде перед увольнением KPI для ИТ отдела ввести решили, для системных администраторов. И сейчас работаю в компании тут тоже KPI, но не для ИТ.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Извиняюсь за кучу опечаток в тексте))

Автор поста оценил этот комментарий
Башкирия, в нашем филиале давно есть кипиай
1
Автор поста оценил этот комментарий

у меня хороший знакомый, занимается SAP. Устанавливал в Украине, сейчас в России. До Казахстана не доехал, хотя говорит, что ему у нас предлагали очень неплохую зарплату.

раскрыть ветку (1)
1
Автор поста оценил этот комментарий
Казахстан да, деньги хорошие платит (я про сап). Но там в основном командировки от трех месяцев. Наших коллег бывших много к вам уезжали
Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку