Ответ на пост «Мы начинаем бизнес мы будем делать бабки…»⁠⁠3

Ооо, подержите мое пиво!))) Мы также начинали, 15 лет назад. Наш директор старый умер, на смену пришел его сын, который ну никого и никак не устраивал, а главное отказался исполнять прежние наши договоренности с прежним директором (что может и логично). Вот и решил у нас главный инженер и его зам пойти в свободное плавание. Взяли с собой конструктора и бухгалтера (оба зеленые) Но! Все четверо прекрасно понимали на что идут и примерно год работали практически бесплатно. И очень очень много. Что имеем сейчас? Нас уже 40 человек и по оборотам мы уже догоняем ту фирму, где работали раньше. Доход у всех приличный. Директором стал один единственный человек, идейный вдохновитель, он же учредитель. Мы (остальные то есть) де-юре ничего не имеем (касаемо участия в фирме), де-факто каждый год хорошие премии, хороший оклад, плюс всяческие ништяки от директора. Но и вся прелесть общения с налоговиками, ОБЭП и прокуратурой целиком и полностью на директоре.
Что могу посоветовать?
1. На ОСНО должен быть хороший бух. Не пожалейте на него денег. Желательно, чтоб человек был знакомый и надежный. Ты даже не представляешь какое количество отчетов должно ежеквартально сдавать ООО на ОСНО, а если не сдать-блокировка счета. И самая прелесть в том, что КАЖДЫЙ СКА ГОД наши законодатели меняют правила расчета налогов и сдачи отчетов!
2. Откройте два расчетных счета как минимум. Чтобы не встала работа, если с одним из банков что-то случится. Но помните, если у вас больше 1 расчетного счета, налоги нужно платить с каждого из них, иначе закроют по 115-ФЗ без объяснения причин и без права забрать свои деньги.
3. Учредителей больше 1 это фиаско. Не пересрётесь при первых проблемах, сделаете это при первых больших деньгах.
Если уже не отрулить на 1 учредителя, то хотя бы уйдите от паритета. У кого-то должно быть решающее слово (25,1% от доли)
4. Директору ОБЯЗАТЕЛЬНО нужно понимать бухгалтерию! Иначе наебут.
5. Совет на будущее: когда к вам придет ОБЭП, а он придет - это вопрос времени. Не ведитесь. 90% берут на понт. Спокойной и вежливо шлите нахуй, а лучше вызывайте ментов. Скорее всего обнаружится, что хлопцы залетели к вам на совсем санкционировано.
6. Дорожите теми людьми, с которыми начинали. В фирме должен быть надежный костяк, проверенный годами. Со временем начнутся тёрки и обидки. Особенно когда начнете спрашивать за работу. Всегда держите в уме, что люди с вами прошли через самое сложное: процесс становления фирмы. Тем более что со специалистами сейчас большая проблема. Их практически невозможно найти.
7. Обзаведитесь как можно большим количеством контактов, ищите хороших юристов, выходы в налоговой, к силовикам. Чем больше полезных знакомых, тем лучше. Могут помочь в трудную минуту.
8. Ни на кого не рассчитывайте, кроме себя. Системе ваша контора не нужна (не верьте громким словам про «поддержку малого бизнеса» с голубых экранов. Пиздеж.) Ваше дело нужно только вам. Все остальные попробуют вас закопать.
9. Будь готов к постоянным звонкам и решениям проблем. Тебе будут звонить заказчики и спрашивать за сроки, будут звонить работники и просить отгулы (они будут уходить в запои в тот момент, когда больше всего нужны), будут звонить из банка, будут звонить поставщики и так по кругу 24/7. Через несколько лет ты будешь ненавидеть телефон и того человека, который его придумал.
10. Хорошая новость - первые года 3 вас скорее всего никто не тронет. Все веселье начнется на 4-5 году жизни, если доживете)))

И напоследок. Удачи тебе, бро! Судя по тому, как ты загорелся у тебя все может получится. Но путь ты выбрал капец какой сложный. Мне тебя уже искренне жаль. Говорят, что многие директора, в итоге все бросают и уезжают куда-нибудь на ГОА, задумчиво бродить по пляжам в одних трусах (я их понимаю).

ПЫСЫ: все вокруг будут говорить, что у тебя ничего не получится и бизнес в России вести это жопа. Не верь. Да это жопа, но у тебя получится. Остальные просто боятся)