Ответ на пост «Как распознать босса-микроменеджера и что ему противопоставить»⁠⁠1

Менеджмент конечно должен быть, но в нужных местах и в нужное время или на некоторое время применять контроль, если не идёт работа у сотрудников, мол не можете уложится и занимаетесь абы чем то лишим премии или введём контроль, увеличим сложность. Но перегибать палку и слишком сильно ограничивать свободу не стоит, например когда вы паркуете машину вы же не впритык паркуетесь - можете поцарапать машину. Слишком ограничивать свободу вредно. Любой излишний контроль это трение в фирме которое замедляет работу, лучше использовать другие методы и смотреть как это влияет на продуктивность.

Я встречался с плохим микроменеджментом, он выражался в необоснованных требованиях без оснований и объяснений и тупой критике к которой даже не знаешь как подобраться, обычно это встречается в государственных и получастных фирмах. У меня был похожий руководитель сам не знает как делать и всё равно суётся и до лишних ненужных деталей докапывается по оформлению и как в статье ставил неправильные сроки и плевал на долгосрочную стратегию, путался в собственных определениях, вместо того чтобы конкретно обьяснить в чём проблема, и ему ещё сверху лет под сраку(70 лет) и мозг не гибкий почти совсем.