5

Ответ на пост «Что не так с мозгами работодателей»10

С мозгами работодателей как-раз таки все нормально, а так рассуждают те у кого никогда не было своего бизнеса, тем более в IT, где повышения регулярные и сотрудники быстро доходят до потолка в профессии. А еще те, кто не в курсе, по какому принципу работают аутсорс галеры и почему им не выгодно держать в штате сильных сотрудников.

Если коротко:


- нельзя создавать прецедент на внеочередное повышение для линейных сотрудников, проще заменить одного, даже за бОльшие деньги.

- сотрудники в IT быстро достигают верхушку вилки и в целом в отрасли регулярные пересмотры зарплат, для тех, кто просит внеочередное повышение, исключение делать не будут

- обсуждают повышение обычно сотрудники, которых сложно заменить и которые не являются линейным персоналом. То есть начиная от team lead и выше. Зачастую серьезные переговоры о пересмотре ведут C-level и топы менеджмента на основании KPI, так как заменить такого человека бывает дорого, рискованно и сложно, а прецедент он не создает для линейных кадров. Но вообще им просто прописывают проценты бонусов при устройстве или выдают опцион. Так что пересмотры - редкость.

- что касается аутсорса - все еще проще. им не выгодно держать дорогих сотрудников, так как это напрямую снижает доход и увеличивает операционные расходы. Проще взять стажеров, 3 месяца платить им минималку или вообще оформить, как курсы. Лучших перевести в джуны, поставить над ними Техлида и продать заказчику по цене Senior уровня. А разницу положить в карман. Когда джун вырастает до middle+ ему нет никакого смысла там оставаться, никто ему не поднимет зарплату в большинстве случаев. Обычно есть какой-то небольшой стэк Senior разрабов и больше не нужно. Очень редко меняют Лидов, тогда из стэка Сениоров отбирают кого-то, и появляется свободный слот. Да и тем же middle+ платят по низу рынка в таким галерах, раз уж на то пошло.

Плюс галеры в том, что ты быстро получаешь большое количество коммерческого опыта, умеешь общаться с заказчиком, у тебя есть минимум средний разговорный английский. Там надо ебашить как проклятый. Такое резюме, как рекомендация для будущих работодателей, что ты имеешь большой опыт на большом количестве разнообразных проектов, стресоустойчив и готов к кранчам.

Автор поста оценил этот комментарий

Покакал? Поздравляю. А теперь: тим лид переводится как лидер (команды), джун (новенький), мидл (средненький)... и т.д.

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

«Средненький» блять… я называю вещи так, как принято в отрасли.

показать ответы