Как защитить бизнес от "Человека Дождя"? Правильно структурировать
На фото Алексей Коростелев, (бывший) ведущий телеканала "Дождь", лицензированного в Латвии с офисами в Риге и Амстердаме, произносит в эфире фразу о «помощи российским военнослужащим»
Что случилось?
Только отшумел скандал с отменой приза / Иммиграма (нужное подчеркнуть) и тут на тебе! Мой любимый и самый дорогой клиент, телеканал "Дождь"*, вчера оказался в центре еще более крупного скандала в Латвии, где у компании студия и лицензия на вещание. Именно эту лицензию грозится отозвать латвийский регулятор, местный КГБ начал расследование об угрозе национальной безопасности, а представители Сейма ратуют за проверку источников финансирования компании и за аннулирование всех виз российских журналистов. А всё потому что в прямом эфире произошел разрыв шаблона, когда телевидущий Алексей Коростелев стал просить зрителей скидывать на почту army@tvrain.ru информацию "о проблемах российской армии", а потом брякнул, что "многим военнослужащим в том числе мы смогли помочь с оснащением и просто элементарными удобствами на фронте".
Ну прямо как во всем полюбившемся эпизоде с Мариной Овсянниковой на Первом, только наоборот. Дождь, на секундочку, ведущий независимый оппозиционный телеканал в России, прекратил вещание в России в марте после блокировки сайта Ген. прокуратурой и начала преследования.
Эпизод из видения, пришедшего накануне Алексею Коростелеву
Давайте отстранимся от морально-этической стороны вопроса - цель поста дать рекомендации по структуре бизнеса, а казусы на передачах всегда будут происходить, а иногда даже - вызывать их закрытие.
За минуту до закрытия передачи "Сто к одному"
1. Купируйте операционные риски на уровне корпоративной структуры
Кейс с брякнувшим работником и риском аннулирования лицензии - это типичный операционный риск. Так же, как и заморозка счета банком, налоговые доначисления, обман потребителя, судебный запрет на использование товарного знака по требованию правообладателя.
Разделите свой бизнес на:
☢ компании с низким операционным риском (кост-центры (R&D, техническая поддержка), холдиновая компания, на которой висят дочки, IP , инвестиции и программа мотивации).
ООО "Зуб даю!" - пример компании с высоким операционным риском
Критерии для выбора страны регистрации компании в области цифровых услуг* с высоким операционным риском (в порядке приоритета):
2) Инфраструктура (юридическая, банковская, бизнес среда)
3) Инвестиционный климат
4) Налоги
* Цифровые услуги в плане выбора страны менее чувствительны к рынку сбыта (сравни - доставка продуктов во Франции, значит, компания во Франции).
Что такое репутация? Это стабильно высокий уровень государственных услуг (Saas или State-as-a-service), публичных свобод, равенство перед законом, состязательность в суде, в парламенте и в экономике, прозрачность, гибкость и предсказуемость при найме работников, получении лицензий, уплате налогов. Для сравнения ниже индекс Всемирного Банка 2021 года, где заметно вперед (зеленый) уходит регион Нордик (Дания, Швеция, Норвегия и Финаляндия), Северная Европа (Ирландия) и Западная Европа ( Нидерланды, Лихтенштейн, Люксембург, Австрия).
Абсолютные лидеры - Норвегия и Лихтенштейн (обе страны не входят в ЕС, но входят в Европейскую Экономическую Зону)
Понятно, что "Дождь" намного лучше себя чувствует в Нидерландах, чем в Латвии. К беженцам от мобилизации в Тюльпании относятся нормально, и даже готовы на индивидуальной основе давать статус политического беженца, если покажешь повестку (т.е. докажешь, что в России опасно).
Голландская газета о враждебном (красным) и понимающем (зеленым) отношении стран Европы к беженцам из России.
Инфраструктура. Не стоит недооценивать значение этого слова, особенно если решил на электрокаре сгонять из Нидерландов в Грецию.
2021 год. Нидерланды - 66,665 зарядок (смотри выше, мем из "Адвоката Дъявола"), Бельгия - 8,481 зарядка, Дания - 3,254, Греция - одна зарядка и то по утрам только "раз-два, сели-встали".
Практичные гос. органы и гибкие законы помогают открыть и вести экспортный бизнес, т.е. без проблем открыть компанию, подключить счет, релоцировать персонал (в том числе из России), подать на лицензию, зарегистрировать товарный знак и патент, заключить корпоративное соглашение. А еще не мешало бы жить в комфорте и безопасности, любить местные больницы, и детей в нормальные школы водить, чтобы, как в Бельгии, четыре языка по умолчанию знали и без всяких там "з" между зубами. Хорошее притягивает хорошее - поэтому количество фаундеров на единицу площади будет зашкаливать именно в тех странах, где созданы условия, как для бизнеса, так и для жизни. Вот вам еще и тусовка и нетворк.
Понятно, что, как и везде, за качественную инфраструктуру надо платить относительно высокие зарплаты и налоги. Но никто вам не мешает кост-центры размещать на Кипре, в Венгрии или Словении.
Инвестиционный климат - это про свободное движение капитала. В первую очередь, свободное от конфискаций во время глобальных кризисов. Тут можно вспомнить знаменитую национализацию депозитов на кипрских счетах 2013 года.
"Унесенные Ветром". Римейк. Кипр. 2013 год.
Это также про отсутствие государственного валютного контроля (не путать с комплаенсом банка при платежах в сомнительные страны) и про наличие эффективных программ государственного субсидирования и кредитования бизнеса.
Ну и надо понимать, что если ваши капиталы с одной стороны обложены принципом верховенства права и независимости судов, а с другой - международными договорами о защите инвестиций, то суммы на счетах ваших компаний преумножаются не только из-за растущей выручки, но и из-за раундов привлекаемых инвестиций. Инвестору проще доверить деньги английскому, швейцарскому или голландскому стартапу, так как риски национализации или отказа в защите корпоративных прав здесь гораздо ниже, чем в странах Восточной Европы (подсанкционники - это отдельный кейс).
Наконец, налоги, я оставил напоследок. Почему? Потому что если выбрать страну с эффективным и гибким гос. управлением, то налоги не мешают развиваться. Во-первых, в странах Европы есть всегда возможность для планирования операционной деятельности (особые экономические зоны, инвестиционные вычеты, ускоренные амортизации, внутригрупповые сделки). Во-вторых, часто есть возможность договориться с налоговым органом о конкретной эффективной ставке, применимой к компании (получить tax ruling / advance pricing agreement).
Из отчета PwC за 2021 год. Как видите, договориться с налоговой можно на Мальте, в Нидерландах, в Сингапуре, Швейцарии и Великобритании.
Поэтому не спешите бежать в Латвию или Эстонию, потому что там нет корпоративного налога на прибыль до распределения прибыли. Выбирайте страну, где приятно, привычно и безопасно делать бизнес.
Здесь я бы расположил те же критерии, но в другом порядке:
1. Налоги
2. Инвестиционный климат
3. Репутация
4. Инфраструктура (юридическая, банковская, бизнес среда)
Почему для холдинга налоги вышли на первое место? Потому что холдинг должен по-минимому обременять дополнительными налогами прибыль, полученную от операционных компаний и распределенную в пользу акционеров (например, режимы с освобождением для входящих и исходящих дивидендов). То же самое в отношении опционных программ и выплат вознаграждений директоров. Наконец, холдинг часто используют для снижения налоговых ставок операционных компаний через внутригрупповые выплаты процентов, роялти и управленческих платежей. А значит, интересны страны, где есть низкие ставки и специальные режимы (например, объединение функции R&D и владения IP может дать пониженные эффективные ставки по роялти при применении IP-box или R&D кредита в Нидерландах, Люксембурге, Великобритании, Ирландии, на Кипре, в Венгрии).
Ну и еще раз подчеркну, что инвестиционный климат, репутация и юридическая инфраструктура страны важны для защиты активов (корпоративных прав, зарегистрированных IP, капитала на счетах), а значит, и для принятия решения инвестором о финансировании проекта.
* Телеканал "Дождь"
Объявлен в России «иностранным агентом» (как и многие другие организации и люди). Я вынужден указывать это по требованию российских властей, иначе мой материал могут запретить на VC.RU
Ограничение ответственности
Настоящая статья представляет собой информационный материал, выражающий мнение его авторов. Материал не является юридической или бизнес- консультацией. Авторы не несут ответственность за возможные неточности.