24

Бизнес с нуля. Миф или реальность?

Очень часто люди спорят о том, возможно ли создать бизнес с нуля?

Вы рассуждаете, а я знаю точно.

Можно ли построить бизнес с нуля?

Можно, если вы гений


В 99,99999% случаев ваш первый бизнес провалится, потому что у вас нет практических знаний, которые помогут вам нигде не обосраться.


Чтоб не гонять воду в ступе, расскажу несколько кейсов таких попыток:

**1.** Нам по 23 года (11 лет назад), решаем пилить сайты с другом. Он делает, я ищу клиентов. Денег нет, есть подаренные компы от родителей, есть знания (у меня менеджмент в универе, у "партнёра" фотошопа - делал дизайн и передавал субподрядчикам).

Верим в себя как безумные. Поставили ценники как тогда были на рынке, погнали продавать.

Пока клепали сайты-визитки, вроде проблем не было, но и денег хватало чисто на отбить первичные нужды.

Жили с родителями, за аренду жилья и за еду платить не нужно было, но уже хотели побыстрее от них спетлять.

А как быть тем, кто арендует квартиру? Как покрывать затраты, пока первые шишки набиваешь?

Потом, когда получили первый серьезный заказ на разработку интернет-магазина, когда бюджет разработки был 6000$ с перспективой выхода на онлайн социальную сеть за 40 000$, мы тупо по разному смотрели на мир. Нам доверили проект, потому что я на встречах красиво рассказал, какие мы ответственные, как четки в сроках, как понимаем глубоко рынок, и т д.

Но рассказать одно, а когда основа твоего бизнеса висит по клубам, пока не просрал всю свою долю с задатка, очень сложно отвечать и за себя, и за того парня.

Когда объемы работ начинают превышать то, что мы можем обработать, нужно нанимать штат. И контролировать нужно уже несколько человек, где у тебя ноль опыта в координации команды. И малейшие недоговоренности приводят к затягиванию процессов, а затягивания процессов к тому, что выплаты по зарплатам начали сжирать доход.

А как выстроить KPI для сотрудников мы тогда не просто не знали, а аббревиатуры KPI не понимали.

И тут вроде решили проблему с командой, а у двух крупных клиентов меняются планы, и мы не понимаем, увольнять нам людей (а там в основном знакомые и знакомые знакомых, так как не понимали как набирать штат с открытого рынка), и если увольнять, то обидятся. А если не увольнять, и вовремя не успеть заменить ушедших клиентов другими, то образовываются убытки, а когда заканчиваются сбережения, то получаются долги по зарплатам.

И когда приходишь в себя, весь уже не такой самоуверенный, с долгом в 20-30К $ при зарплате родителей по 200$ в месяц, то больше никакого бизнеса не хочешь еще очень долго.


**2.** Если ты не самоубился, не спился, не сошел с ума от давления по долгам, то тебе нужно учиться как-то с этим жить. И зарплата тебя уже никогда не замотивирует. И ты попадаешь в историю, где тебе дальше нужно что-то думать. А тебе уже 29, и ты 6 лет работал наемным менеджером, но мечтал попробовать снова, каждый день своей жизни. А как ты можешь что-либо восстановить сразу?

Тебе уже не доверяет ни команда, с которой ты частично не рассчитался, ни клиенты, которых ты подвел, ни даже твои друзья, которые считали тебя нормальным парнем, а ты оказывается вон какое фуфло.

Приходится идти и доказывать, что то была ошибка. Но тебе никто не верит, так как ты неудачник, и нет гарантий, что ты станешь чем-то лучше завтра.

В итоге, приходится искать новые связи, чтоб предпринять новые попытки. А ты просто хотел "Бизнес с нуля"!

И вот, когда наконец ты находишь тех, кто готов тебе снова поверить, и в этот раз ты придумываешь заниматься ивентами, и есть понимание совершенных ранее ошибок, то ты уже вроде и создал правильные отношения в команде, и выстроил работу, и не берешь обязательств, которые не можешь потянуть.

И вот твой бизнес уже приносит даже копейки какие-то, хотя так как он пока маленький, а людей которых ты нанимаешь, это не ебёт, они хотят уже сегодня жить, то ты в итоге, самый бедный человек в своей организации. Потому что рынок не готов давать тебе большие объемы работы сразу, а покрывать зарплаты тебе все еще нужно. И мало того, что ты нихрена не зарабатываешь, так и новая команда смотрит на тебя как на лоха, который нихрена не зарабатывает, а как фанатик их гоняет с утра до вечера, чтоб работали эффективнее.

И всем плевать на твою визию, великое будущее. Ты тупо лох для своей же команды.


**3.** И вот наконец-то ты придумал как систематизировать все процессы, получил спустя годы первые успехи, начинаешь их безумно ценить, понимая, какой ценой они тебе достались... а что дальше, потом под настроение напишу, если то что написал кто-то читает ;)


Так что, народ, вывод следующий:

Бизнес с нуля можно построить, если у тебя был когда-то хоть один бизнес не с нуля, и ты понимаешь внутренние механизмы и подводные камни.


Если это реально твой первый опыт, шансов нет. Но нырнуть стоит.

Просто оптимизировав риски, взяв в долю опытного человека (людей), готового тратить на тебя время.

Тогда можно заходить в любое дело при минимальных вложениях.

Бизнес с нуля. Миф или реальность? Бизнес, Бизнес-Идея, Бизнесмен, Малый бизнес, Бизнес молодость, Бизнес-Тренинг, Мат, Длиннопост

Дубликаты не найдены

+5

Компания по разработке сайта, у которой сайт-визитка? Странно выглядит, однако.

раскрыть ветку 1
+2

В 2020-м действительно диковато.
В 2008-м норм

+5

Индивидуальная фигня, занимался фермерским предпринимательством без какого либо опыта даже образование было не из этой сферы, так все хорошо пошло с первого раза без долгов с чистой прибылью, несмотря даже на то что работников стабильных не было, в сельской местности оно так, кто трезвый тот и работник. За год в среднем 1.5-2кк дохода было, просто нужно работать не на заказ, а от продажи готовой продукции, ну и не прогадать с выбором производства

раскрыть ветку 4
-3

Можно детали?
- Где оборудование брал?

- На какой территории производил?
- Что за продукция?
- Как быстро нашел первого клиента?
- Какой опыт был на момент старта?

Я могу поверить в закупку сырья, и затраты на рабочую силу под заказ, но оборудование же хотя бы должно было закуплено?

раскрыть ветку 3
0

Оборудование на старте трактор отца и руки, ну и составляющие к трактору, по типу плуга для трактора и пр. Территория рискованного земледелия, продукция капуста, опыт 0, окончил универ на инженера перед стартом. Первый клиент был сразу после первого сбора урожая, через месяц примерно

раскрыть ветку 2
+3
На бизнес надо накопить самому. Это реальная проверка себя на прочность. Развивает умение обращаться с деньгами, регулировать расходы и доходы. Без порядка в голове не построить бизнес. Если получится управлять своими хотелками в жизни, то в бизнесе у вас с этим проблем не будет.
раскрыть ветку 6
-4

Ок. Давайте считать: В Украине, где я живу, самые высокие зарплаты в Киеве. Зарплаты средние тут 600$. Если урезать себя полностью: Жить в общежитии (от 100$), питаться по минималке (от 150$), одежду покупать раз в 3 месяца (200$/2=66,6$) нигде не тусить, и не вляпываться в форс-мажоры, ездить только общественным транспортом (30$) то при самом идеальном раскладе ежемесячный расход человека будет составлять 350$, соответственно 250$ можно откладывать в месяц при самой жесткой самодисциплине. Если для запуска бизнеса нужно хотя бы 10000$ с учётом разовых вложений, создания продукта/сервиса, расхода на рекламу, и какой-то минимальной команды, скопить получится за 3 года и 4 месяца. Много ли в вашем кругу людей, готовых на такое самопожертвование?

раскрыть ветку 5
+3
Я как раз имел ввиду себя, на днях открываю доставку еды, сейчас ремонт помещения. Откладывал пару лет. У вас сумма значительная конечно, но накопления помогают идти по жизни легче и вы справитесь быстрее. Например в прошлом году я попал в ДТП не по своей вине, были пострадавшие. Машину запретили делать до окончания уголовного дела. Так как машина была нужна и деньги были, я купил другую. Прошел год, я получил страховку в два раза больше, чем потратил когда покупал свой старенький фургончик. Теперь у меня две машины и деньги. На ремонт уйдут копейки. Не было бы накоплений, пришлось кредит бы брать или терять клиентов. А ещё если вы перестанете тусить, вы сохраните не только деньги, но и кучу свободного времени. Калымьте бабки пока ваши конкуренты лежат с похмелья.
раскрыть ветку 3
-1

Лайф-хак, как 10лет сократить в два раза минимум. Не благодари.

Иллюстрация к комментарию
+3
Начал читать и сразу наткнулся на слово «кейсах». Скажите, что вам мешало написать «историй», или «ситуаций» например?
раскрыть ветку 6
-2

Ничего не мешало.
Привычка разве что, возможно. А что?

раскрыть ветку 5
+5
Просто не совсем понимаю моду на эти все новые словечки. Я по началу не мог понять, почему в разговорах начали пихать эти кейсы. К чему этот чемоданный базар? Относительно недавно узнал, словом кейс теперь принято называть ситуацию. Чем это слово неугодило, не пойму)
раскрыть ветку 4
+1

Вопрос же чем и как заниматься. В любом бизнесе нет никаких гарантий. Но, начиная с нуля, и опираясь только на себя, получаешь опыт для работы с вложениями. Куча людей начинала как ремесленники, потом набирали штат. И все у них получалось. Если с порога набирать людей в тему, которую не понимаешь, ждать можно что угодно.

+1

Поэтому сначала менеджерят в чужой фирме, потом уходят, уведя с собой клиентов. И само собой отлично идёт «бизнес», когда присосался к госкормушке через родственную душу.

раскрыть ветку 3
+2

Менеджмент в другой компании 3-5 лет это по сути инвестирование в обучение, где ты тратишь время в обмен на опыт и 10%-15% от того, что ты мог бы зарабатывать, работая на себя. То есть, по сути какое-то время ты отдаешь 85%-90% несколько лет, чтоб получить данные знания.

А бизнес-рейдерство это вообще отдельная история.

раскрыть ветку 2
0

Видов менеджеров много. Каким надо работать менеджером чтобы уйдя забрать с собой часть клиентов ?

раскрыть ветку 1
+1

В точку ...а как получается если ты гений ? )))

раскрыть ветку 4
0

История об этом умалчивает )

0
А вы поглядите на Дурова или Цукерберга
раскрыть ветку 2
+2

А что с ними?
Тот же Цукерберг имел посевные инвестиции от своего партнера Северина  в размере 18К, а затем инвестиция от холдинга.

Плюс он несколько месяцев работал над первичной версией сайта, и охватил только Гарвард. 
Континенты он начал завоевывать уже после инвестиционного вливания в ФБ.

Историю Дурова я не знаю, но думаю, там тоже без инвестиционного капитала не обошлось.
Иначе его бы не выдавил никто из его собственного вконтакте.

+1

На мой взгляд,им просто свезло...ты можешь быть в нужном месте ,в нужное время и делать все сам лучшим образом...но сцука..все потуги будут лишь поносом мечтаний...Неее я не против стараний и стремлений,тока есть в жизни ситуэйт когда все или ничего... До поры и времени..сорри может мысли неудачника,ток пример успеха в мире топ думаю не айс(

0

Ха- ха- ха!!!

Как жаль, что хорошие люди( могу и ошибаться!!!) верят, нет, не так, В Е Р Я Т !!! в эти истории становления "гениальных" цукербергофф и им подобным!!! Настоящий гениальный мультимиллионер никогда,

Н И К О Г Д А не поделится с вами историей своего взлёта!

Это из той же серии, что и заработать денег и пойти купить проституток, чтобы отпустить их на волю!

Люди, ставшие богатыми, мыслят по- другому, и этим отличаются от нас. Их всё равно не поймёт большинство простых людей, поэтому и появляются сказочки про гениальность...

Хотя, конечно, очень жаль, что мы живём не в таком красивом и идеальном мире...

0
Ты просто последние полтора года мои описываешь. Читаю и через слово вижу себя😊😊😊
0

как сказал один киногерой - " с нуля начинать , ноль получается"

Похожие посты
3911

О малом бизнесе в период вируса

Интересно как бизнес сообщество кинулось обсуждать общение Президента с предпринимателями. особенно все начали цитировать и сочувствовать основательнице детского кафе "АндерСон". Скажу сразу, что я искренне сочувствую любому бизнесу пострадавшему от нынешних событий. Но знаете, надо быть честными до конца и в первую очередь перед самим собой. Вот например цены в кафе "АндерСон" (фото взяты с официального сайта):

О малом бизнесе в период вируса Бизнес, Малый бизнес, Длиннопост
О малом бизнесе в период вируса Бизнес, Малый бизнес, Длиннопост
О малом бизнесе в период вируса Бизнес, Малый бизнес, Длиннопост

- пирожок с индейкой 110 рублей.

- борщ 390 рублей

- салат "Цезарь" с индейкой 520 рублей.


При всём моём уважении в любому бизнесу, но эти цены высоковаты для массового потребителя, то есть я считаю, что цены очень заряжены. И потребитель конечно в сложные времена откажется от излишеств.


Или например вспомните сколько авиакомпании берут денег за перевес багажа, за место с бОльшим пространством для ног, а бутылочка пива на борту сколько стоит, или чашечка кофе в аэропорту. Я уж не говорю о простом экономе из Питера в Москву Аэрофлотом за 7500 рублей (цена в середине декабря). Вспомнили?

Это с сайта Аэрофлота:


О малом бизнесе в период вируса Бизнес, Малый бизнес, Длиннопост

Так вот сейчас авиакомпании начинают массово банкротится и без помощи государства они не выживут. И знаете, мне совсем не хочется, что бы за мои деньги спасали этих ребят. Лоукостеры спасть надо, а остальных, не уверен.


Важно быть честным всегда и когда всё хорошо и когда всё плохо. Надо уметь быть быстрым и своевременно подстраиваться под ситуацию. Это бизнес, и выживет тот кто предусмотрел риски. Да, сложно, да не всё можно предусмотреть, но завтра мир не закончится. Мир очевидно будет другим, мы будем жить в посткороновирусную экономику, но важно то, что эта экономика будет.


К посту прикрепляю фотографии меню из детского кафе "АндерСон". Да и кто нибудь скажет, почему на встречу с президентом позвали владельца кафе, но не позвали владельца какого нибудь регионального молочного завода? Ведь он, несёт гораздо бОльшую социальную функцию и пользу государству. И вот если не станет детского кафе, то не многие это заметят, а если не станет молочного завода который по сути в маленьком городе может быть градообразующим предприятием, это станет трагедией.


И если интересно напишу о том, что сейчас творится в сельском хозяйстве и почему важно поддержать и их, а не кафе "АндерСон" с наценкой на пирожок в 500%.

Показать полностью 3
225

Я хочу, чтобы моя пекарня в кризис выжила. Мои действия

Знаете. Я очень долго избегала тем о пандемии, вирусе и всего того, что с этим связано.

Не пускала эту информацию в свою жизнь и голову.


Потому что считаю, что надо отделять Истерию от Пандемии.


Однако долго в чулане сидеть не получается. Информация просто врывается в наши жизни. Нам приходится менять привычные уклады и перестраиваться в это тревожное время.


Нам, руководителям маленького и среднего бизнеса.


Принимать в иной раз странные и отчаянные действия.


Тревожность проникает в наши сердца и души. Нам страшно. Что будет? Как будет? Чем для нас это все закончится?


Для тех, кто меня раньше не читал – я владелец пекарни. Нахожусь в Ростове-на-Дону.


И в настоящее время взрывная волна, которая бежит впереди взрыва, накрывает и мой бизнес.


Пока еще сильного удара не было, но я чувствую его приближение.


Того, как было раньше уже не будет. Выправлять ситуацию придется долго и тяжело.

Мне кажется, будет большой экономический спад. Нас общепитовцев уже штормит довольно-таки сильно.

Все меняется. Все начинает работать по-другому и встает с ног на голову.

И чувство, что нам никто в этом не поможет, кроме нас самих.


Написать этот пост меня попросил @Noknead, а @alehsa вообще написал об этом в ватсап.

Про выживаемость в такое сложное время. Что делать пекарням. Как быть и как прорабатывать шаги.


И я отвечу прямо – МНЕ СТРАШНО. Честно. Потому что я вижу перспективы. Не выплаченные зп, тяжесть аренды, задолженности перед поставщиками.


У нас падают продажи. Люди идут в большие магазины за товарами длительного хранения.

Хлеб не гречка. Долго не хранится на полках. Но и без хлеба народ прожить может. А вот без риса, макарон и мяса как то не очень.


Давать советы я никому не намерена. Я просто опишу, что делаем мы. И что можем в дальнейшем сделать.

Уровень продаж и поток людей в каждом городе уже стал совсем разный. И идеальной схемы действий нет.


В первую очередь нам надо не впадать в истерику. Руководителю нужна трезвая, холодная голова. Расчет и понимание ситуации. Ее анализ и проработка всех возможных перспектив.

Понимание того, что ситуация будет затягиваться и что мы должны готовится к длительным действиям.


Мы закупили больше сырья. Непонятно – будут возить теперь его или нет. Многие поставщики на следующей неделе не работают.


Закупили антисептики и дезинфицирующие средства в большом объеме. Закупили огромную кучу одноразовых перчаток и маски медицинские (многие сейчас вообще сами шьют себе одноразовые маски из нетканого материала или ткани).


Взяли антисептик и налили его в распылитель. Раз в некоторое время опрыскиваем им витрины, деньги, и места общего соприкосновения.

Знаете, уже выживает каждый как может.


Далее – пересмотрели себестоимость всей продукции. Сделали запросы поставщикам о наличии необходимых нам ингредиентов и возможных их дальнейших поставок.

Получили ответы о повышении цен в среднем на 10-15 %.

Подняли свои цены.

С учетом того, что делаем повышения очень редко, наши покупатели нас поняли.


Пересмотрели наш ассортимент и выявили ходовые и не ходовые позиции. Мы конечно же их и так знали. Но теперь этот пересмотр был проведен с учетом тупиковых ингредиентов. То есть тех, которые используются только в одном изделии. Мы сработаем то, что у нас есть и заказывать новые уже не будем.

Лучше взять больше муки, дрожжей или масла подсолнечного.


Скорректировали график выхода хлебов и пирожков. И если раньше мы пекли белый хлеб 2 раза в день, то теперь переходим на 3 или 4 разовый выход.

Народ уходит от пирожков. Народ стал брать больше хлеба.


Например, вчера, сразу после выхода сообщения от ВВП, пришел мужчина и купил 10 буханок пшеничного.

Видимо будет делать сухари.


И да, мы тоже увеличили производительность сухарей. На них пошел спрос.


Но ведь в пекарнях Хлеб пшеничный не является основным источником дохода. Чтобы вы понимали, наценка на хлеб пшеничный составляет около 270%, а наценка на пирожки идет от 500%. Просто без хлеба пекарня существовать не может. Но и зарабатывать она тоже должна, так как ей необходимо платить зп, аренду, коммуналку и много еще чего. Независимо от погоды, настроения и ситуации в стране.


Мы не имеем права отказывать людям в хлебе. Мы будем его отпекать больше. Просто перестраиваем систему в сторону батонов, багетов и иного вида хлебов. Чтобы торговать в это сложное время в небольшой минус или в ноль.


Начали прорабатывать иные виды хлеба. Кризис как никогда толкает нас в новое. А сейчас переход на более дешевые ингредиенты и их аналоги (без потери качества готового изделия) как никогда нужно. Ведь это поможет нам сократить расходы на закуп сырья.


Если кто-то из моих сотрудников откажется выйти на рабочее место – я его пойму. И сама пойду. На кассу, на производство. Поеду за ингредиентами. Включусь в процесс по максимуму.

Возможно, мы перейдем на неполный рабочий день. Сократим время работы, чтобы меньше контактировать с людьми.


Что я вижу дальше. Какие пути развития, если покупательская активность упадет?


Буду договариваться с поставщиками о поставках нам сырья с большей отсрочкой платежа или разово произведу больший закуп с оплатой в рассрочку.


Пойду, конечно же, к арендодателю с вопросом о снижении арендной ставки на этот период.

Попрошу максимально ее снизить. Или растянуть за месяцы простоя на другие месяцы.

Как в кредит. Частичными платежами.

А возможно сделаю выбор своего обеспечительного платежа.


Буду сокращать рабочее время персонала. Они так же будут работать, но меньшее количество времени. Без потери основной ставки и работы как таковой. С пересчетом оплаты по количеству отработанных часов.


Спрошу о возможности частичной оплаты за работу в счет продуктов или нашей продукции. Так как на текущий период платить им ежемесячные премиальные я не в состоянии.


Буду развивать собственную доставку. Доставку хлебов, пирожков и пирогов в рамках своего района.

Возможно, сделаю доставку продуктов или продуктовых наборов.

Можно торговать замороженным слоеным тестом. И наверно просто тестом.

Уже начинаем принимать предварительные заказы на единичные изделия. Такие как буханка хлеба. А не пироги и пирожки на заказ.

Ну и конечно запуск новых акций, бонусов, скидок, специальных предложений.


Буду доносить до наших покупателей информацию о своем графике работы. Об изготавливаемых нами изделиях. О введении новых услуг или о принятии необходимых мер предосторожности.


Я верю, что этот период не вечный, и он закончится.


Главное сейчас сохранить работников. Сохранить качество продукции. Давать людям продукт первой необходимости. Сохранить предприятие на плаву.


Никогда не думала, что буду жить во времена мировой пандемии.

Показать полностью
82

Стоит ли заниматься ремонтом дисков с помощью аргона

Сварка литых дисков аргоном – одна из услуг, которую не каждая шиномонтажная предлагает. С одной стороны, сама работа не из легких, с другой стороны, хороший аргонщик долго не задерживается в шиномонтажной. Поэтому ремонт дисков аргоном, как правило, оказывают в крупных или специализированных центрах, где кроме сварки аргоном имеется обширный спектр услуг.

Учитывая качество наших дорог, неудивительно, что спрос на такую услугу существует стабильный. Дороги наши желают оставлять лучшего, а лихачей, пренебрегающих ПДД и угодивших в ямы, меньше не становятся. Поэтому принимая во внимание эти факторы, работы по ремонту дисков аргоном может стать много, особенно в летнее время, но с условием, что реклама будет эффективно организована.

Ещё не стоит забывать, что аргоном можно варить не только литые диски, но и многие другие детали машин, как радиатор, КПП, блоки головок, поддоны картера и т.д. Объем работы в шиномонтажной может существенно вырасти благодаря наличию сварочного аппарата аргонодуговой сварки и умелого мастера.

В настоящее время в моей шиномонтажной кроме прокатки дисков ещё много нет, и выделяться на фоне конкурентов редкими услугами и высоким качеством работы пока что не могу. Но для меня это тем интереснее, что начиная почти с нуля, если можно так сказать, видеть прогресс. Начав заниматься шиномонтажным делом, я решил вложить все свои силы в него. Не просто иметь точку шиномонтажной каких много и получать небольшой доход, а сделать ее одной из лучших в городе. По этой причине для себя я определил, что необходимо оказывать все виды услуг по шинам и дискам для того, чтобы клиенты могли обслужиться в одном месте. Из отсутствующих услуг я решил начать именно со сварки дисков аргоном.

Прежде всего перед о мной стояла задача, как обучить персонал. Я видел только два варианта решения вопроса: отправляю персонал по очереди на курс по сварке, либо нанимаю опытного аргонщика, способного обучить, к себе в шиномонтажную на определенное время. Не менее важно было понять, во сколько это обойдется и сколько времени потребуется. Оценивая возможные риски такого вложения, я упустил из виду, что рано или поздно сотрудники могут уволиться и придется заново оплачивать обучение. Обдумав, я решил, что лучше всего мне самому обучиться, после чего я смогу сам обучать персонал, и даже если они уволятся, то в последующем денежных затрат не потребуется.

После принятия такого решения я начал узнавать, где есть хорошие курсы по сварке аргоном и сколько это будет стоит. В наше время много всяких тренинговых центров, где за короткое время «обучают» чему угодно. Поэтому не спеша, я стал тщательно изучать тренинговые центры и остановил свой выбор на одной специализированной компании, которая проводит курсы только по сварке. Среди всех видов сварки аргон оказался самым дорогим, причем сварка алюминия аргоном намного дороже, чем сварка нержавейки. Курс по сварке алюминия аргоном стоит около 30 000 рублей, а курс по нержавейки 20 000 рублей. Занятия проводятся по 6-8 часов в течение месяца. Такой график для меня идеально подходит, так как после вахты целый месяц межвахтового отпуска могу посвятить обучению. Единственное, что плохо – это то, что меня не будет в шиномонтажной три месяца из-за вахтового графика 28/28, то есть месяц меня и так уже не будет, потом в течение 28 дней межвахтового отпуска я буду проходить курс, а затем снова 28 дней вахты. Дело ещё в том, что компания, которая проводит курсы, находится в другом городе, и из-за большого расстояния между городами не получится приезжать в шиномонтажную, но иного выхода в данной ситуации нет.

Пройти курс по сварке я запланировал на июнь, и если планы не поменяются в связи с последними событиями в мире, то об итогах обучения я еще напишу отдельный пост до июля.

Можно теперь сказать, что одна часть вопроса определена, то есть обучить персонал, другая часть — это выбрать и купить сварочный аппарат. Это всё, что нужно для того, чтобы включить аргон в список предоставляемых услуг.

О выборе сварочного аппарата ещё очень рано думать, но для себя я приметил Aurora PRO INTER TIG 200 AC/DC PULSE, который стоит около 50 000 рублей. В итоге вложения составят примерно 80 000 рублей. Эти деньги могут окупаться долго, но если взяться за дело основательно и рассматривать шиномонтажную как что-то большое, чем просто дополнительный источник дохода, то сварка аргоном нужна обязательно. К тому же, такой дополнительный навык, как уметь варить аргоном, лишним не будет.

Буду рад, если вы поделитесь своим опытом, или можете подсказать о подводных камнях и нюансах сварки аргоном. 

Показать полностью
67

Сколько машин можно переобуть за один сезон, или мои ожидания по цифрам

Как известно, шиномонтажный бизнес имеет ярко выраженный сезонный характер, и около 70-80% годового дохода приходится на два сезона. Поэтому перед каждым предпринимателем, занимающимся шиномонтажными услугами, стоит задача переобуть максимальное количество машин в такие периоды.

Очевидно, что показатели всех шиномонтажных мастерских или центров отличаются, так как многое зависит от количества постов, персонала и парковочной площади. Но что, если у нас имеется один пост (один станок и балансир) и два человека на смене с 09-00 до 24-00 во время сезона, сколько машин можно переобуть в таком случае?

Согласно финансовым данным от бывшего владельца, за время сезона ему удавалось переобувать в районе 280-330 машин. К сожалению, точных данных нет, так как учет по количеству машин не вели, и на мой вопрос, почему, ответили, что некогда из-за ажиотажа. В любом случае моя задача – добиться таких же финансовых показателей, переобув, как минимум, 280-330 машин, а в идеале 400. Если смена составляет 15 часов, то для двух человек вполне реально переобуть 15-20 машин. Однако при этом важно следить за качеством выполняемой работы дабы не заработать отрицательную репутацию, так как именно репутация, на мой взгляд, играет главную роль при наработке клиентской базы. Я руководствуюсь, прежде всего, тем, что качество работы должно стоять на первом месте, так как от колес напрямую зависит безопасность управления машиной.

Поэтому помощники, привлекаемые дополнительно помимо двух постоянных мастеров, в основном занимаются снятием и установкой колес и тем, что не требует специальных знаний и навыков. Однако хотелось бы отметить одну из распространенных проблем при снятии и установке колес – срыв шпилек. Сотрудник, который недавно уволился, умудрялся два раза срывать шпильку. Первый раз при бывшем владельце, я ещё тогда изучал отзывы на 2ГИС перед покупкой шиномонтажной, и тогда один из клиентов оставил отзыв о данном случае. И второй раз он срывал шпильку недавно перед увольнением. Таких случаев, думается, не у меня одного было.

В моей шиномонтажной пока что нет динамометрических ключей, но мне доводилось читать на форумах, что даже при их наличии, бывают случаи срыва шпилек. И тут дело скорее всего в усталости металла, но в любом случае желательно использовать динамометрические ключи для того, чтобы знать с каким усилием затягиваются болты. Поэтому при найме дополнительных людей на сезон необходимо сначала обучить их выработанному алгоритму действий при снятии и установке колес, и самое главное, чтобы они обращали внимание на шпильки. Все действия должны доводиться до автоматизма благодаря готовому алгоритму, однако гоняясь за скоростью, необходимо не забывать и про качество.

Как я выше уже упоминал, моя задача – переобуть 280-330 машин, и по моему мнению, имея по два человека на смене, за время сезона вполне возможно добиться такого показателя. У меня сейчас один балансировочный станок и два станка, но второй стоит как запасной, потому что действующий станок, немецкий Nussbaum, довольно старый, в случае его поломки, мы подключаем второй во избежание простоев. Также у меня имеется два компрессора, один старый и другой совсем новый. Здесь такая же ситуация, как и со станками. В общем, у меня только один пост при площади помещения около 30 кв.м. Машины разуваются снаружи, так как ворота отсутствуют, но удобно то, что парковочная площадка большая. Передо мной стоит задача использовать площадь шиномонтажной максимально продуктивно.

Ещё с самого начала я думал, как можно увеличить прибыль шиномонтажной и как можно выделиться на фоне конкурентов. Приходили разные идеи, начиная с попытки сделать зону ожидания внутри шиномонтажной или сделать два поста. Как раз рядом с шиномонтажной есть соседнее помещение площадью 4-5 кв.м. Изначально я хотел арендовать это помещение, чтобы поместить туда компрессор и сделать зону ожидания в помещении шиномонтажной, потому что из-за шумного компрессора бесполезно было бы делать зону ожидания. Но почему-то мысли поместить в соседнее помещение более мощный компрессор и сделать два поста пропали. Аренда этого помещения ради зоны ожидания не оправдывала бы себя, но ради увеличения производительности это определенно того стоило бы. При двух постах можно будет увеличить показатель от 300 машин до 500 за сезон. И как ещё советовали в комментариях предыдущего поста, один пост можно сделать для живой очереди, а второй по записи. Мне эта идея очень понравилась, и за эти советы и обмен опытом я очень благодарен пикабушникам. Но далеко вперед не хочу забегать, поскольку эту задумку скорее всего получится реализовать к осеннему сезону, а пока что необходимо сосредоточиться на предстоящем.

В общем запуск второго поста, если помещение позволяет, - один из лучших способов увеличить прибыль шиномонтажной во время сезона. По мере раскручивания точки шиномонтажной можно также расширять спектр услуг, как хранение шин, сварка аргоном, покраска дисков, повторная ошиповка и т.д. У меня пока что ничего из вышеперечисленного нет, но в первую очередь я хочу включить в спектр услуг сварку аргоном, и про это как раз будет следующий пост.

Показать полностью
82

Учет клиентов в шиномонтажной мастерской

Постоянная база клиентов – один из составляющих успешного бизнеса. Во многом именно за счёт постоянных клиентов держится и растет любой бизнес. Поэтому для любого предпринимателя важно знать, какая у него база клиентов и как её расширять. Меня, как начинающего предпринимателя, тоже коснулся этот вопрос, однако у меня не было никакого представления, как вести учет в шиномонтажном деле и ведется ли учет клиентов вообще. Прежде всего возник вопрос о том, что возможно ли вести учет клиентов и нужно ли это в сфере шиномонтажных услуг, учитывая специфику бизнеса.

При покупке шиномонтажной мастерской, бывший владелец передал мне самую обыкновенную тетрадь, где шиномонтажники записывали только кассу за день. Для меня такой учет показался слишком примитивным и неполным. Было неясно, как при таком ведении учета отслеживать какие работы шиномонтажники выполняли и сколько денег брали. Поэтому для того чтобы был хоть какой-то учет, я решил купить специальный журнал А4, куда будет удобно вписывать следующие данные: вид работы, кузов машины и сумма. В связи с отъездом меня поджимало время, и решение использовать такой журнал было первым, что пришло в голову.

Перед отъездом вместе с покупкой журнала я также успел установить камеры видеонаблюдения с онлайн доступом, чтобы во время моего отсутствия я мог наблюдать, что происходит в шиномонтажной и сверять кассу.

После того, как прошел первый месяц я сравнил финансовые показатели с данными прошлого года, и к моему удивлению, погрешность была незначительной, примерно +-10%. Прошел второй месяц, и показатели снова оказались практически одинаковыми. И тут мне стало интересно, обслуживаются ли одни и те же клиенты, что показатели получаются идентичными, и сколько клиентов вообще бывает за один месяц.

По этой причине я решил внедрить несколько изменений по учету:

1) считать количество клиентов по месяцам;

2) вычислить количество постоянных клиентов.

Считаю количество клиентов, воспользовавшись любыми услугами, кроме подкачки.

Для вычисления количества постоянных клиентов я решил записывать в журнале учета гос.номера машин клиентов. В конце года планирую сделать в Excel запись по трем пунктам: гос.номер, дата посещения и вид работы. Если один и тот же человек обслуживался более 3-х раз, то можно записывать его в число постоянных клиентов. Таким образом, я смогу получить исходные данные по количеству клиентов. Эти данные мне нужны по двум причинам: чтобы делать скидку для постоянных клиентов и оценивать результаты рекламных акций.

После получения данных по количеству клиентов можно переходить к вопросу расширения клиентской базы.

Существует довольно много каналов продвижения услуг. Рекламировать можно с помощью социальных сетей, через объявления на разных сайтах, путем раздачи визиток и т.д. Можно применять их по очереди и смотреть какой канал принес новых клиентов.

Совсем недавно после добавления своей шиномонтажной в популярный справочник 2GIS, со мной связался сотрудник этой компании. Я ознакомился с их пакетами рекламных услуг, которые стоят по 30 000 тенге (5000 рублей) в месяц, но если заказываешь рекламную услугу, то она должна действовать либо 6, или 12 месяцев. В общем, их услуга в круглую сумму обходится. Я посчитал, что такой канал рекламирования на начальном этапе мне не подойдет, но через некоторое время можно будет попробовать.

Из всех возможных каналов рекламирования для начала я решил остановиться на использовании рекламных купонов. Во-первых, это намного дешевле, один купон стоит порядка 30 тенге (5 рублей), во-вторых, возможность распространять рекламу в районах, откуда недалеко ехать в шиномонтажную, то есть реклама будет более таргетированной.

Проводить такую рекламную акцию лучше всего перед или в начале переобувочного сезона, так как в другой период подобная реклама не будет эффективной. После окончания акции можно будет оценить результат по цифрам, и если цифры положительные, то потом дважды в год перед сезоном можно запускать подобные акции.

В дальнейшем можно будет тестировать другие каналы продвижения услуг.

А какие, на ваш взгляд, способы рекламы наиболее эффективны в шиномонтажном бизнесе?

Каким образом можно вести учет базы данных клиентов? И нужно ли ее вести?

Буду рад узнать ваше мнение.

Показать полностью
411

Хотели как лучше, а получится как всегда

https://www.finanz.ru/novosti/lichnyye-finansy/malomu-biznes...


Недавно в интернетах пестрили заголовки, гласящие, что налоговую нагрузку на бизнес надо бы снижать, особо касаемо страховых взносов. Ан нет.


Минфин России предлагает резко повысить размер социальных взносов для индивидуальных предпринимателей, чтобы помочь бюджету Пенсионного фонда, а также фондам обязательного медицинского и социального страхования.
Согласно законопроекту, внесенному Минфином в ноябре прошлого года, отчисления ИП должны увеличиваться существенно быстрее инфляции — на 10,6% в 2021-м году, на 9,6% — в 2022%, а затем на 6% и 6,2% в 2023-24 гг.
В сумме за четыре года размер взносов станет больше на 29,5%.
104

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы»

В этот день скончался русский предприниматель, фабрикант Алексей Иванович Абрикосов.

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост

История рода Абрикосовых начинается в селе Троицкое Пензенской губернии. У местных помещиков Левашовых был талантливый крепостной, умевший просто блестяще делать варенье и другие сладости. Звали его Степан Николаев. Особенно ему удавалась абрикосовая пастила, славившаяся на весь уезд. Заметив его успех, барыня отправила его на заработки в Москву.


Николаев вместе с семьей организовал собственное производство конфет и варенья, а также небольшую лавку. Помощниками ему стали сыновья Иван и Василий. Дела вскоре пошли на лад, и их мастерство признали уже в Москве. Постепенно у них появилась собственная клиентская база: они в основном выполняли заказы на праздники и свадьбы.


В 1812 году Степан Николаев умер, оставив неплохо организованное дело сыновьям. Возглавил его, Иван Степанович — человек, не лишенный авантюризма. Развивая семейный бизнес в пострадавшей от войны Москве, он так преуспел, что начал увеличивать штат.


В 1824 году у Ивана Абрикосова (фамилию они поменяли в 1814) родился сын Алексей. Когда ему исполнилось 11 лет, отец отправил его в Практическую академию коммерческих наук. Судя по воспоминаниям, Алексей старался хорошо учиться и демонстрировал блестящий ум — в общем, подавал большие надежды. Он мог надеяться на успешное окончание академии и продолжение учебы в университете, но все вышло совершенно иначе.


В 1838 году Абрикосов-старший столкнулся с кризисом и за обучение сына платить больше не мог. Алексей отправился со студенческой скамьи на работу в контору Гофмана, который торговал сахаром и был поставщиком отца Алексея.


Работал он, судя по всему, хорошо: после смерти главного бухгалтера конторы Гофман назначил на его место именно Алексея, и будущий предприниматель справился с должностью. Заработок он тратил по минимуму, чтобы собрать капитал на собственное дело. В 1847 году он решил уволиться и начать работать самостоятельно. Гофман поддержал бывшего помощника деньгами, советами и связями, а еще помог получить кредит в банке. Так Абрикосов смог приступить к созданию собственного кондитерского бизнеса, который в будущем станет империей.

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост

В 1849 году Абрикосов женился на Агриппине Алексеевне Мусатовой, дочери табачного фабриканта. Всю жизнь она была настоящей опорой для мужа. Еще от этого брака Алексей получил пять тысяч рублей приданого, которые пустил на развитие бизнеса. У Абрикосова работало уже около 25 человек, но им нужен был постоянный контроль. Многие функции нельзя было никому перепоручать: например, поставками свежих ягод Алексей Иванович занимался сам.


Алексей Иванович начал свою деятельность в качестве купца третьей гильдии: им он числился еще в 1852 году. В 1867 году он уже входил в первую гильдию.


С ростом прибыли Алексей Иванович всерьез стал создавать собственный бренд. Рецептура и уникальные подходы у него уже были, и одним из главных направлений его деятельности стала реклама. Большей частью его аудитории были дети, и Абрикосов учитывал их интересы в продвижении сладостей. Продукцию стали отпускать в красивых коробках, где можно было найти вкладыши, открытки, головоломки, посвященные какому-то событию или личности.


Абрикосов придумал чуть ли не русский «Киндер Сюрприз», когда о подобном еще никто не задумывался. По словам одного из потомков предпринимателя, Дмитрия Петровича Абрикосова, внутри шоколадных яиц, производимых фирмой, были спрятаны игрушки из бумаги или красивые картинки. Впрочем, не одними «Киндер Сюрпризами» жил бизнес Алексея Ивановича. Он первым стал выпускать всем известные фигурки шоколадных зайцев и Дедов Морозов, запакованных в фольгу.


Разнообразные по форме, с оригинальными рисунками, металлические, картонные, деревянные, обтянутые бархатом коробки, стеклянные банки, бумажные этикетки и обертки не только помогали эффективной реализации, к примеру, конфет или шоколада — потребитель зачастую хранил их, уже пустыми, долгие годы.


Предприниматель использовал для продвижения и обычную рекламу: информация о новинках появлялась во всевозможных газетах. О сладостях сообщали афиши, каталоги, буклеты, плакаты — причем реклама шла от лица вымышленных персонажей и разных зверей. Алексей Иванович был новатором в своем деле и сочетал оригинальные русские рецепты — огромное разнообразие варенья и пастилы — с привезенными из-за границы. В ассортименте было более 700 наименований, и часть из них мы знаем до сих пор: например, те же «Гусиные лапки».

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост

К 1870-м годам дело было налажено, и Абрикосов мог обратить внимание на другие направления.


В 1872 году Абрикосов решил обзавестись собственной фабрикой. Тогда продукция производилась в специальном кондитерском цеху, но масштабы деятельности росли, да и промышленная революция заставляла задуматься об автоматизации. Фабрика была официально открыта в 1873 году, ее мощности хватало для актуального масштаба деятельности предприятия, а оборудована она была по последнему слову техники, в том числе и паровыми машинами. В дальнейшем Алексей Иванович введет традицию улучшать ее оснастку каждые 10 лет.


Условия труда на фабрике Абрикосова, судя по всему, были вполне лояльными по отношению к рабочим. Мужчинам платили 550 рублей в год, зарплата женщин была ниже, но тоже достаточно высокой по тогдашним меркам. Алексей Иванович не заставлял людей работать по 14 часов в день, но дисциплина была очень строгой, и, по всей видимости, за проступки рабочих сурово наказывали. Потерять работу можно было из-за пьянства: Абрикосов этого не любил.


Как и было положено в те времена, рабочим предоставлялось жилье, бесплатное питание и услуги врача, а на праздники дарили подарки со сладостями. Благодаря Агриппине Алексеевне здесь появился детский сад.


В 1874 году Абрикосов решил передать семейную фабрику сыновьям. Они с детства были заняты на предприятии и, повзрослев, хорошо понимали особенности работы. Похоже, речь не шла о том, что предприниматель полностью отходит от дел, — просто он решил подготовить наследников к управлению, а сам продолжил курировать работу предприятия.


В 1874 году Алексей Иванович построил еще одну фабрику в Симферополе. Позже здесь было куплено садовое хозяйство, которое должно было обеспечить предприятие фруктами. Так Абрикосов смог активнее действовать в регионе и создать предпосылки к тому, чтобы постепенно отказаться от огромного количества поставщиков. В лучшие годы на Крымской фабрике было занято около 2000 рабочих, а техническое оснащение и масштабы деятельности сделали ее одной из лучших в империи.

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост

Один из сыновей предпринимателя Владимир Алексеевич, вместе со специалистами изучил особенности консервирования фруктов и овощей и добился значительных результатов. В 1895 году к Крымской фабрике докупили сахарный завод, а производство в этом регионе позволило оставить конкурентов далеко позади.


Остальные сыновья Алексея Ивановича также оправдывали доверие отца, с успехом выполняя возложенные на них функции. Иван Алексеевич, который должен был расширять семейный бизнес, открывал новые и новые магазины, располагая их в самых популярных местах Москвы, в том числе и в Солодовниковском пассаже.


Находчивые Абрикосовы знали, чем завлечь покупателей, и придумывали для продвижения оригинальные приемы. В 1880 году в газетах распространился слух, что в одном из магазинов сети Абрикосовых все женщины блондинки, а в другом — брюнетки. На деле это было не так, но клиентов стало больше.


В 1862 году Алексея Ивановича выбрали председателем совета Практической академии коммерческих наук, которую он в свое время не успел окончить. Одним из главных деяний Алексея Ивановича на этом посту было уже описанное открытие банка Московского купеческого общества взаимного кредита. Долгое время это был один из крупнейших банков в Москве, а 5% прибыли он отдавал академии, которая волей Абрикосова входила в число его учредителей.


Абрикосов стремился сделать экономическое образование доступным для всех и запускал различные стипендиальные программы. За время его руководства в академии выучилась целая плеяда известных людей: наследники крупных купеческих родов, будущие видные финансисты, даже режиссеры и архитекторы. Экономический акцент не сужал кругозор студентов — здесь изучались и другие дисциплины, а уклон был на иностранные языки.


В 1899 году обороты фирмы составляли около 1,5 млн рублей в год, а качество продукции позволило Алексею Ивановичу заслужить всевозможные почести, начиная от звания Поставщика двора Его Императорского Величества и закачивая чином статского советника. Это был пик его карьеры: все о нем говорили и отмечали его достижения.


У предпринимателя было 22 ребенка, а в начале 1900-х клан Абрикосовых, по мнению некоторых исследователей, насчитывал более 100 человек.

Для своих внуков Алексей Иванович и Агриппина Александровна построили усадьбу под Москвой, которую так и называли – Внуково
Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост

Во время Крымской войны Абрикосов делал ежегодные 100-рублевые пожертвования госпиталям и ополчению. Позднее стал членом комитета по оказанию помощи семьям убитых и раненных в войне с Турцией, в 1880 году вошёл в состав Совета Дома московского купеческого общества для бесплатных квартир. Служил старостой Успенского храма на Покровке.


Его супруга в конце 1889 года открыла бесплатный родильный приют и женскую больницу с «постоянными кроватями А. А. Абрикосовой». Агриппина Алексеевна Абрикосова завещала городу 100 000 рублей на устройство родильного приюта. По решению Московской городской управы новый родильный приют стал официально носить имя Агриппины Алексеевны. После революции его переименовали в роддом имени Н. К. Крупской, в 1994 году ему вернули законное имя.


В 1904 году не стало и Алексея Ивановича. После себя он оставил крупный кондитерский концерн и множество наследников, среди которых были и внуки и даже правнуки.


Последним главой предприятия стал Сергей Николаевич Абрикосов, семейный бизнес при нем вновь стал набирать обороты. За годы руководства Сергей Николаевич переоборудовал производство, открыл несколько филиалов фабрик и при этом еще активно действовал на общественных началах. Национализация предприятий после прихода к власти большевиков поставила точку в истории Абрикосовых как кондитерских фабрикантов. Пути прежде сплоченного рода разошлись. Сергей Николаевич эмигрировал в Париж.


Идеи Абрикосова используются в кондитерском бизнесе и сейчас, а некоторые вообще утекли за границу: иностранные компании применяют их в том числе для выхода на российский рынок.

Алексей Иванович Абрикосов и дореволюционные «Киндер Сюрпризы» Русские, Бизнес, Бизнесмен, История, Фабрикант, Кондитер, Длиннопост
Показать полностью 5
180

Начинающий бизнесмен

Приятель-таксист, 45 лет, семья и двое детей, из образования только средняя школа, своя рабочая машина ("Логан"), стабильный доход выше среднего по рынку труда:

1. Решил он 2 года назад стать бизнесменом, "устал работать на дядю": продал машину, + взял кредит, с друзьями организовал ООО "Автосервис Наш Хороший", хоть и небольшой, всего размером с пару гаражей. За 2 года нужно было регулярно вкладываться в оборудование, расширение и т.п., у приятеля денег свободных не было, а у его партнёров были и они бабло вкладывали, таким образом доля приятеля в сервисе стремительно стала мизерной, еле хватало на обслуживание кредита... Пришлось ему вернуться на работу в такси, но уже на служебной машине (план намного больше, выхлопа в деньгах намного меньше). Грустно ему, но что поделать - я его предупреждал обо всех подводных камнях (и вероятных какашках), мой бухгалтер его консультировал, а приятель только отмахивался и верил в "Вот я стану бизнесменом, буду сам себе хозяин!"

2. Несколько месяцев назад он мне по секрету сказал, что узнал новый, отличный бизнес, но суть мне пока не скажет, боится сглазить... Но снова взял кредит! (рука-лицо!) На днях рассказывает:

"Короче, есть такой бизнес - криптовалютой торговать, через биржу, брокеры есть, они подсказывают что к чему, я активно учусь, вникаю в тему... Я сначала закинул 300 евро, уже вывел за пару месяцев 200, оставшиеся 300 крутятся в деле. Хочу после Нового года взять ещё кредит и закинуть минимум 1000 евро... А моя подруга начала с 500, сейчас хочет закинуть 5000 евро, для неё доход с 500 евро это мелочь... Короче, нормально будет выходить, по планам я за первые полгода 2020-го выведу все свои 1300, окупаемость 100%, а оставшиеся 1300 евро пусть дальше крутятся! А может всё сразу закину на счёт, с 2500 евро нормально мне будет капать, плюс работа в такси, уже хороший доход!"

Я попытался начать разговор о рисках, кидосах, аферах непонятных посредников, волантильных курсах крипты и т.п., но, увы - ничего он слушать не хочет, ничему жизнь человека к 45-ти не научила...

Слабоумие и отвага, или как это назвать? Кредиты берёт беззалоговые, около 25% годовых выходит по его словам..

Начинающий бизнесмен Криптовалюта, Такси, Бизнесмен, Слабоумие и отвага, Малый бизнес
1536

Самый полезный бизнес-тренинг

Как человек, имеющий экономическое образование, работающий по специальности и увлекающийся бизнес-идеями, я почитываю соответствующую литературу и участвую в вебинарах, но что-то все не то, не цепляло что ли... Не было "вау-эффекта".

А тут решила рвануть в Москву на Концентрат, но т.к. часто блевала, да и растолстела существенно (симптомы приближающегося яжматеринства), то отправила туда мужа, а он и не против.

- Езжай, - говорю, - милый, все слушай, записывай, а потом мне расскажешь.

На том и порешили.

Три дня и три ночи ждала я мужа с вестями. Приезжает окрыленный, весь такой на энтузиазме. Ну, думаю, точняк прополоскали. Даёт мне книжку тоненькую с советами в стиле "реальные инструменты, чтоб сразу разбогатеть".

Ну давайте, жгите... Я слишком цинична, чтобы так легко поверить...

И тут где-то на стопицот каком-то совете - вот оно! То, что нужно!

"Не отказывайте себе (не экономьте) в мелочах. Мягкая  многослойная туалетная бумага будет стоить вам не намного дороже обычной (имеются в виду затраты в месяц), но удовольствия от нее гораздо больше".

И я поверила ребятам. И они не обманули!

С тех пор я покупаю только мягкую трехслойную бумагу.

Богаче я не стала, но срать стало приятней.

Так что полезный бизнес-тренинг. Рекомендую.

222

Инфоцыгане и Китай

Ко мне вообще довольно часто обращается народ, развращенный инфоцыганами. Мол, в Китае миллионы денег, которые только и ждут иностранца. Приходи и забирай.

Я поначалу пытался объяснять всем, что это ДОРОГО, ДОЛГО и СЛОЖНО.

Почти никто не верит. Ну ладно, их право.

Недавно прям произошел анекдотический случай. Написали мне, что, мол, мы онлайн-школа и хотим развиваться в Китае. Ну дело хорошее, я ж описываю варианты. Тот, мол, подороже и надежнее, тот - попроще, но рисковый.

Послушали меня и послали нафиг. С формулировкой "разводила". Ну да ладно, вольному воля.

Сегодня слезно кричали, могу ли я помочь в поиске адвоката. Предыстория оказалась банальной до ужаса.

Инфоцыгане продают юрлицо в Китае по очень привлекательной цене. И даже обещают не сухое юрлицо, а с открытым и живым банковским счетом, открытыми аккаунтами в платежках Alipay  и Wechat Pay и с налоговой историей. Все прекрасно, всем ясно, что те, кто требуют много денег - разводилы.

Неделю назад директора новоприобретенного ООО с погранконтроля уводят куда-то далеко. А ларчик просто открывался.

Регистрируется ООО и ведется мизерная деятельность. С честной уплатой налогов. Вдобавок к аккаунтам в Alipay и Wechat Pay регистрируется аккаунт в маленькой и неизвестной платежке вроде JD Pay. Которая, несмотря на мизерную долю рынка, вполне себе полноценная платежка.

В ней же заводятся товары на разные суммы и про нее забывают. При продаже и передаче доступов о ней забывают упомянуть.

За месяц до продажи её начинают активно использовать в качестве платежного мида в казино, голых чатах, эдалте и т.д.

Через месяц-два, когда хмурые ребята в форме все отслеживают - на счетах платежки остаются только копейки от последних поступлений, инфоцыган счастливо нежится на пляжах ЮВА, окучивая следующего лоха, а счастливый владелец тратит в 20 раз больше денег, чем он заплатил бы со мной просто ради того, чтобы вернуться на родину.

Все счастливы. Пользуйтесь услугами фирмы "Инфоцыган инкорпорейтед"

954

Каким бизнесом не стоит заниматься новичку

Всем привет, спасибо 24 подписчикам что подписались, очень приятно.

Хочу вам рассказать о бизнесе, в который лично я не советую лезть, но очень много людей в него идет, я не говорю что это невозможно, нереально или если у меня, или у моих друзей не получилось, то не получится ни у кого, просто делюсь с вами тем, что считаю правильным.

Итак, начнем с банального - кофе.

Я знаю около 20 человек, у которых были или есть кофе точки и это намного сложнее чем вы думаете, да, войти в него легко, кофейные машины берутся в аренду, и например я стартанул имея на руках 2000$, взял в аренду кофемашину, купил кофе, стаканы, сиропы, сахар и прочую мелочь. Сделал стильную вывеску, красиво обставил, обязательно я считаю брать б/у барные стойки, нашел на 1 складе за 200$, выглядит на всю 1000. Первое время работал сам(друг бариста научил как и что делать), точка была достаточно проходная, бизнес окупался. По цифрам, чистая прибыль в среднем была 400$ когда работал сам и копейки когда нанял человека, 40-100$ в месяц, потому что аренда, налоги за себя, оплата работнику, налоги работника и прочие "приятные" мелочи. Я посчитал свои затраты по времени, отнес к прибыли и решил продать за те же 2000$ которые вложил. Из 20 людей которые занимались, сейчас занимаются этим двое, с одной точки нельзя заработать очень много, нужна сетка, у одного сейчас 5 точек, у другого 22, у всех чистая прибыль с вычетом все около 100$ с точки, правда тот у кого 22 уже сам никуда не ездит, только смотрит отчетность в бухгалтерии и проверяет по камерам работников на точках.

Не советую почему:

1. Рынок перегружен, конкуренции больше чем в какой-либо нише.

2. Что бы нормально заработать, нужно открыть не мало точек.

Чехлы для телефонов.

Помню как это было популярно как только пришел али в наш мир, купил за 1 доллар, продал за 5 и покупали потому что в магазинах были по 10, сейчас эта ниша без крупных вложений мертва, нужен огромный ассортимент и низкие цены, сейчас все что есть на али за доллар, вы можете купить на авито за 2 доллара, магазины уже не задирают такие огромные цены(в Киеве по крайней мере) брал сам недавно чехол, на али 2 доллара, в магазине 5 долларов, на авито 4 плюс доставка, и выходит дороже, просто нет смысла уже, ниша ушла.

Наткнулся на забавную стать с разными видами бизнеса для новичков и это просто жесть, например реклама на машине, например берете на свой обычный автомобиль делаете наклейку кока кола и вам за это будут платить, нет, никто не будет за это вам платить, это бред, 1 машина не интересна компаниям.

Совместные покупки, тот же бред, лет пять назад была хорошая ниша, но с тех пор как есть огромная тонна интернет магазинов, есть прайс агрегаторы это никому не надо. Вы захотели себе свитер, в обычном магазине он стоит 1000 рублей, в интернет 800, а на опте он 500 рублей, добавляем сюда комиссию от организатора совместных покупок, доставку к нему, доставку к вам и получаем тоже самое, что вы сами закажете в интернете.
Надеюсь вам понравилось, в статье нашел много бреда, в следующем посте посоветую как заработать денег, имея только интернет(не сетевуха, ничего такого, вообще без вложений, но надо изучать будет много информации, что делал и я)

40

Бизнес с нуля(часть 2), подарочные коробки

Всем привет, как малый предприниматель хочу рассказать вам про самые дешевые для старта виды бизнеса, которые были протестированы лично мной или моими друзьями, а также варианты этого бизнеса при разном капиталовложении, я понимаю что разные города, разный тип мышления и разная зп, я не говорю что все просто и всем надо в бизнес, просто если вы думали об этом, я хочу помочь. Отдельное спасибо 11 подписчикам за то, что подписались, мне очень приятно.

Подарочные коробки. В отличии от сладких букетов, тут рекомендуемая минимальная сумма для старта 1000 рублей. О чем идет речь в двух словах? Покупаете обычные коробки и обматываете их красивой бумагой, которой обматывают подарки. Смысл в том, что бы брать коробки, которые из вух частей, низ и как бы крышка(не знаю как правильно называются, у нас такие продавались на складах). Низ обматываете отдельно от верха, крепите бантик, в идеале на пистолет, но можно на крепкий двухсторонний скотч. Скажу сразу, тут сложнее чем с сладкими букетами, коробок 5 точно испортите(я испортил 7, хорошо что догадался пробовать на самых дешевых, кстати совет, на пробу купите листы а4 формата и попробуйте на маленькой коробке).

Закуп на 1000 рублей: самый дешевый клеевой пистолет(у нас 40 грн - 100 рублей), клей к нему 5 палок (50 рублей) 3 рулона упаковочной бумаги(у нас по 38 грн, тоже плюс минус по 100 рублей) 3 вида атласной ленты(можно для начала брать по метражу, ширина от 2 до 4 см, также подходит репсовая лента, закуп также 100-150 рублей, на остальные берем 3 вида размеров коробок(маленькие, средние и большие, рекомендую что бы большая была 25-30 см, стоят не дорого) по 6 шт, у нас коробки такие от 10 до 25 рублей(в розницу, оптовые от 3х рублей идут), ну и конечно двухсторонний скотч.

Способ реализации как и в сладких букетах, цветочные магазины(там часто есть упаковка подарков, а многие просто берут коробки), инстаграмм, магазины с подарочной продукцией, но тут уже могут добавится магазины канцтоваров(в будущем, им нужен ассортимент, аппетит в зависимости от размера магазина и их интересом, мой друг договорится только с тремя магазинами, а у них в городе их 27 шт, поэтому чисто на канцтовары расчитывать не надо)

Какие плюсы у данного бизнеса? Низкий старт, низкая себестоимость, не нужно быть гуру, обучится легко, простая реализация, ее распишу подробней.

Вы все сделали и теперь у вас есть 3 вида размеров и 3 вида принта, конечно мужской, женский и нейтральный. С 1 видом коробок не уехать вообще никуда, когда хотя бы 3, можно говорить с вами. В среднем 1 коробка под ключ обходится в 40 рублей для вас на этом этапе,(опт сократит до 20 рублей), они выглядят хуже чем фабричные, но они симпатичные и вы отдаете их по цене ниже фабричных, из за чего их берут. Некоторые магазины их сразу покупают(около 20%), большинству вы оставляете под реализацию. Для примера, я покупаю коробки фабричные в среднем 150 рублей в опте, а такие за 70 рублей, разница в качестве стоит этого, покупатели берут оба варианта. Если магазин маленький, он просто складывает маленькую коробку в среднюю, а среднюю в большую, принт есть и при необходимости показывают маленькие.

Вам нужно понимать, что первоначально маржа максимум 100%, иначе у вас брать не будут, сможете ее увеличить когда станете покупать материалы оптом.

10 000 рублей. Разница с первым бюджетом это мелко-оптовая закупка материалы и увеличенный ассортимент, выбирайте те магазины, где нужно брать не 100 шт одного вида, а где идет скидка от суммы, тогда можно будет сделать более разнообразный ассортимент и в идеале напечатать небольшой каталог с фото продукции. Реализатор сможет выбрать из 20 вариантов те, что ему подходят.

Хотел написать еще про старт в маленьком городе при 100 тысяч на кармане, как из них сделать уже оптовый интернет магазин, но ясные мысли проиграли в битве с усталостью, если кому-то будет интересно, напишите пожалуйста об этом и в след раз напишу об этом.

Я надеюсь хоть немного вам помог, если хотите что бы разобрал еще какой-то бизнес или есть вопросы, милости прошу. Буду разбирать те, которыми сам занимался или знакомые занимались, если будет именно мое мнение, так и буду писать.

Спасибо что прочитали.

Показать полностью
2777

За сутки челябинский миллиардер вывел на Кипр половину активов.

За одни сутки основатель алкосети «Красное& Белое» миллиардер из Челябинска Сергей Студенников вывел из России в оффшорные зоны на Кипр 31 актив. Согласно сервису СБИС, в российских регионах у него осталось еще 25 фирм, где он является единственным учредителем.


Все сделки по выводу бизнеса зарегистрированы 26 июня. Теперь владельцем фирм стала компания «АМЕЛИОР ИНВЕСТМЕНТС ЛИМИТЕД» (Кипр). Среди выведенных активов челябинский «Одиссей», чья годовая выручка превышала 32 млрд рублей. Фирма на Кипре была зарегистрирована 21 марта 2019 года, через три месяца после того, как ФСБ провела обыски в торговой алкосети и за месяц до того, как »«К& Б» объявила о слиянии с двумя ее конкурентами, компаниями «Дикси» и «Бристоль».


На Кипр перешли фирмы, зарегистрированные по всей России, а также во всех регионах УрФО и Пермского края. У Студенникова в России еще остались 25 активов. Из них на Урале — «Лабиринт-Екатеринбург», «Сталеллит», «Апогей», «Авангард» (Екатеринбург), «Альфа-Пермь» (Пермь) и более полутора десятка фирм в Челябинской области.


«После декабрьских событий Студенников решил, что будет безопаснее хранить активы за рубежом», — сообщил «URA.RU» источник, знакомый с ситуацией. — Кроме того и налоговая нагрузка будет меньше».


При этом компания останется налоговым резидентом России, и даже сможет претендовать на пониженную ставку налогообложения в случае распределения дивидендов.

За сутки челябинский миллиардер вывел на Кипр половину активов. Бизнес, Красное и белое, Активы, Офшор, Бизнесмен, Челябинск, Негатив

«Одиссей», челябинская фирма, теперь на Кипре, как еще 30 активов

За сутки челябинский миллиардер вывел на Кипр половину активов. Бизнес, Красное и белое, Активы, Офшор, Бизнесмен, Челябинск, Негатив

25 активов еще в России


источник: https://ura.news/news/1052389837

Показать полностью 1
144

Бесплатный аналог "бизнес-тренингов"

Всех рад приветствовать! 

Пост как всегда без рейтинга (тег)


В этом посте я хочу поделиться, а вернее, направить вас на ту информацию, которую действительно необходимо изучить перед тем, как начать заниматься предпринимательской деятельностью. И вся эта информация бесплатна и есть в открытом доступе.

Не делайте поспешных выводов, я не буду рекламировать ни авторские книги, ни авторские курсы, далее вы сами всё поймете:


Знаете, бывают посты про дешевые заменители дорогущих лекарств? Мой пост будет про бесплатные заменители дорогущих бизнес-тренингов.


Коротко обо мне: соучредитель мебельной фирмы, рекламировать её так же не стану.


Я был на бизнес-тренинге всего 1 раз, зимой прошлого года. Организаторы не были широко известны, обычное локальное мероприятие.

Пройдя его, я понял, что по большому счету, на таких тренингах можно получить лишь мотивацию, но о практическом применении полученных знаний можно и не думать. Максимум, что вы получите на таком тренинге это "заряд энергии" и очень сомнительное окружение.

(опять же, моё мнение)


Без соответствующих знаний, касающихся предпринимательства, надеяться на успех и регистрировать своё дело не просто бессмысленно, но и глупо.

Предприниматель - это не человек, который полагается на свою интуицию, посетил все известные тренинги или он просто родился "бизнесменом", а человек, который сделал огромный вклад в своё самообразование и обладает разносторонними знаниями, начиная от глубоких знаний в ниши, которую он для себя выбрал, заканчивая маркетингом, менеджментом и знанием законов.


Я собрал материалы, которые, на мой взгляд, обязательны к изучению перед "открытием" своего бизнеса.

Крайне советую доверять только научной литературе: учебникам, пособиям, лекциям от ВУЗов и остерегаться любительской литературы и видео.


Итак, первое, с чего стоит начать - это изучить как вообще устроена наша экономика. Что такое деньги, откуда они берутся, куда деваются, от чего зависит курс доллара, ценообразование, спрос и т.д.

Я рекомендую базовый курс экономики для высших образований. На ютубе есть очень хороший плейлист на эту тему, ссылку я оставлю ниже. Если вам не нравится автор или вы любите читать - просто найдите учебник "Основы экономики" и выберите понравившегося автора.


https://www.youtube.com/watch?v=vgUwHs-vK-Q&list=PLpmpdi...

Экономика может показаться занудной, особенно, если вы человек технического склада ума, но выучить её основы просто необходимо.


Далее обязательно изучите основы менеджмента (управление) по тематике своей ниши. В открытом доступе есть сотни учебников, они так и называются "Менеджмент предприятия", "Производственный менеджмент", "Основы менеджмента".

Эта дисциплина затрагивает то, как происходит организация рабочего времени и пространства, каким образом принимать стратегические решения, как сократить расходы по времени и ресурсам и в целом управлять вашей компанией.

На ютубе есть пара хороших плейлистов на эту тему, поделюсь одним из них для тех, чья сфера связана с производством (видео конкретно про конвейерное машиностроение, но затрагиваются многие общие темы)


https://www.youtube.com/watch?v=UE2lVKnVoWw&list=PL1IDDP...

После изучения того, как управлять вашим предприятием, я советую ознакомиться с маркетингом. Это та область, которая отвечает за коммуникацию вашего бизнеса с обществом потребителей. Как найти целевую аудиторию? Как рекламировать? Как провести исследование рынка и конкурентов? А будет ли спрос на товар? - всё это вопросы маркетинга.

Вот хороший плейлист на ютубе на эту тему:


https://www.youtube.com/watch?v=ozZgZZ8QAA0&list=PL1IDDP...

После этой части я советую начать знакомство с юриспруденцией - здесь вы узнаете о юридических лицах, о налогообложении, законах, учете, документах и т.д.

На ютубе я не нашел хорошего плейлиста, уж очень много воды и выцепить действительно стоящее видео у меня просто не хватило времени.

Поэтому я советую обратиться к учебникам ВУЗов, ищите название "Предпринимательское право", там объясняются нормы и правила ведения предпринимательской деятельности.

От себя советую хороший учебник, написан, если не ошибаюсь, профессорами МГУ в области юр. наук:


http://www.online-diplom.ru/2017-afanaseva-eg.html


Чтобы было легче понимать юридический язык, перед прочтением, советую изучить основы обществознания, курс для школ или для университетов. Читать право без подготовки будет действительно трудно в сравнении с тем же маркетингом.

Книга будет направлять вас на определенные статьи гражданского кодекса РФ (ГК РФ), Конституции РФ, трудового, налогового, уголовного кодексов РФ и т.д., с ними тоже обязательно нужно ознакомиться. Не обязательно читать всё подряд, справа есть содержание учебника.


Так же изучите как правильно писать бизнес-план, на ютубе не нашел ничего стоящего, поэтому советую найти учебник какого-нибудь экономического ВУЗа по теме "Бизнес-планирование", прочитать и посмотреть дипломные работы выпускников, чтобы увидеть как это выглядит на бумаге.


И наконец, я крайне рекомендую выучить бухгалтерский учет. Всю дисциплину освоить крайне сложно, я сам этого не сделал пока что до конца, но если вы планируете вести отчетность перед налоговой сами, а не нанимать бухгалтера, то это будет для вас на вас золота.

Есть довольно неплохой учебник, но его одного будет недостаточно


Загуглите: ISBN 978-5-91180-661-3


_____________________________________
Заключение:


Вместо того, чтобы тратить 30 000 на всевозможные тренинги, а это месячная зарплата многих, это 40 и более часов в неделю, я рекомендую потратить эти ресурсы (деньги-время) на самостоятельное изучение того, что вам действительно понадобится. Вы получите в десятки раз больше знаний при одинаковых затратах.

Ищите информацию, не читайте всё подряд, вылавливайте суть, которая скрывается среди тонн "воды" и отдавайте предпочтение проверенной литературе, использующейся в ВУЗах.

Каждую из вышеописанных дисциплин можно изучить намного глубже, я рассказал только про основы. Та же экономика имеет много подвидов (-микро, -макро, экономика фирмы и т.д.). Углубляйтесь в предмет, если чувствуете, что что-то непонятно. Главное, чтобы нашлось время.

Бонусом дам подсказку как найти литературу: в Википедии можно обнаружить много статей на тему предпринимательства. И если вы пролистаете вниз, то там будет список литературы. Ищите эту литературу, по большей части она оказывается полезной.



И попрошу вас, пройдите опрос, если вы ранее не проходили (google forms) на тему мебели со встроенной электроникой (никаких рекламных записей там нет)

Это будет большой вклад в развитие идеи и российских технологий в целом! Всем Добра!



https://forms.gle/zMoAXus5kKN33pxz9

Показать полностью 3
4925

Русский бизнес

Я, как предприниматель,  усвоил истину: не будь уродом и жмотом, уважай людей и плати достойно за честный труд. Это, своего рода, - заповеди.

Встретился я с одним человеком, знакомые ему меня порекомендовали, как отличного специалиста, а именно: кризисный менеджер. Я очень быстро вникаю в бизнес, налаживаю процессы, довожу все до оптимального состояния, грубо говоря - спасаю компанию.

А к чему встреча-то была? Бизнес его идёт в ж*пу, следовательно нужно побыть его временным управляющим и разобраться, что идёт не так.

- Оке, без проблем, посмотрим, что творится.

У него бизнес простой, как два рубля: делает выпечку. Первым делом, я решил пообщаться с работниками, задавал обычные вопросы: как выглядят этапы работы, что делаете, что считаете нужным улучшить, и тут понеслась...

1) Он снизил зарплаты всем почти на 20%. Почему? Да, потому что подсчитал, что слишком много платит, и оставил зарплату, которую хватает на выживание. Многие ушли, естественно, а кто остались - работали в пол силы, так как гнуть спину ради такой ЗП - маразм.

2) Он начал экономить на изделиях: начинка уменьшилась почти в 2 раза, используется мука плохого качества. Раньше у него были постоянные клиенты, но качество продукции упало, следовательно многие отказываются. Уменьшилась ли цена? Неа.

3) В горячем цехе уже второй месяц не работает вытяжка. Люди тупо открывают все окна и двери, и ждут, пока хоть как-то проветрится помещение, чтобы можно было работать. Как следствие - упала производительность в разы.

4) Управляющим был назначен его сынишка, который беляш от эклера отличить не смог бы.

И знаете что? Это я все узнал за один, сука, день. Это даже не капнул, а просто на поверхности. Когда начал разбирать бухгалтерию, то у меня уже прикипело знатно: кредиты на компанию, которые пошли неизвестно куда, долги перед поставщиками и многое другое.

Попытки улучшить ситуацию? Сынишка, внимание, решил персоналу УМЕНЬШИТЬ КОЛЛИЧЕСТВО ТУАЛЕТНОЙ БУМАГИ И МЫЛА НА ЧЕЛОВЕКА. Типо, слишком много потребляют, и одного рулона и куска мыла хватит на всех. И это, заметьте, пищевое производство. И таких уродских попыток было несколько, что лишь усугубило дело.

А теперь про самого хозяина: покупает уже третью машину, дом новый, квартиру сыну, жене каждые пол года устраивает шоппинг в Италии. И вот тут все стало ясно: экономия на всем, кроме себя любимого. Выжимание всех денег из бизнеса, пока он не помрет мучительной смертью.

Я сказал ему все, как есть: что он - идиот, а сын - имбецил, что его дела в полной жопе, и я удивлен, что с его подходом он ещё как-то выжимает соки из предприятия. Он лишь побагровел и начал брюзжать слюной, но я уже его не слушал. А зачем слушать конченных людей?

А самое печальное: таких полно, если не большинство...

427

Свое дело. Пункт проката инструмента. Часть третья.

Всем привет! Особенно моим подписчикам, количество которых заметно увеличилось после написания статей о запуске проката инструмента.


Решил продолжить статьи о данном виде бизнеса. И так, зовут меня Борис, я владелец пункта проката инструмента «Впрок!» который находится в Курске и когда-то, заядлый Пикабушник. Вторая часть моего повествования была опубликована более двух лет назад, что же изменилось за это время?


Я разделил свой текст на три части: 1. Отрицательные стороны. 2. Положительные стороны. 3. Вывод. 4. Ответы на вопросы. Поехали!


Невозвраты. Я устал. Я устал от взыскания долгов и невозвратов. Наше законодательство устроено таким образом, что взыскать с человека, который взял что-то напрокат и не вернул – не всегда возможно. Человек этот может быть инвалидом, проживать в чужой квартире, иметь детей и не иметь хоть какой-то собственности за собой. Естественно, это обман. Все у него есть – и машина, и квартира, и прочие активы, но все это записано на маму, жену и пр. родственников, а инвалидность оформлена на пустом месте. Однажды был случай, когда после невозврата мама злоумышленника призналась, что это у него на постоянной основе и хочет оформить недееспособность для сыночка, тут уже что-либо востребовать будет еще сложней. Как так получается, что у человека по базе ФССП больше десятка дел на полтора миллиона, но ни разу его не привлекли к уголовной ответственности? А вот просто… Но и «на старуху бывает проруха», нашел я способ взыскивать с этих товарищей деньги, причем, достаточно жесткий, выбор там простой – уголовное дело или оплата. В другом пункте проката недавно тоже увели технику, невозвращенца нашли, судили и дали 200 часов исправительных работ и обязали возместить 8000руб. остаточной стоимости оборудования. Пожалуй, невозвраты это самое неприятное в данной деятельности. Они были, есть и будут.


Поломки. Хорошо, когда техника пользуется популярностью и одновременно плохо, так как самая популярная техника ломается быстрей всего. Главное, чтоб до этого момента она успела окупиться и принести хоть какую-то прибыль. Поломки бывают разные, в основном из-за износа оборудования. Но бывает и так, что ошибаются клиенты или не замечают явную перегрузку или перегрев. Пока из всех поломок прям явными по вине клиентов были несколько: в бензопилу человек залил бензин АИ-95 и старое 2Т масло, поршневая накрылась. Другой товарищ на арендованном электрорубанке решил поменять лезвие – как итог, разорвало станину, благо сам не пострадал. Криво поставил лезвие и плохо затянул, на холостых оборотах оно вылезло под центробежной силой, а 20000 оборотов сделали свое дело. На некоторые поломки, которые были по вине клиента, я закрывал глаза, несущественные они. Были поломки, которые можно отремонтировать по гарантии – тоже не предъявлял претензий. Сейчас у меня трудится сотрудник, который может производить элементарный ремонт техники, очень удобно. Не представляю уже, как без него обходился раньше.

Свое дело. Пункт проката инструмента. Часть третья. Курск, Бизнес, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Открыть свое дело, Прокат, Аренда, Длиннопост

Инструмент, а точней, цены на него. В прошлых статьях часто встречались вопросы про марки инструмента … Так вот, в прошлом году приезжал представитель техники Wacker Neuson в гости, посмотрел прокат, прокатились с ним по конкурентам. Он показал свой товар – качество отменное, конечно, но есть и минусы – это цена. Цена самой техники, цена её ремонта и наличие запчастей. Развиваться стало трудно, оборудование сильно подорожало… За несколько лет, которые я занимаюсь прокатом техники я понял – нет смысла покупать дорогостоящие бренды, как бы странно это не звучало. Нет, есть категории, где нужен хороший дорогой бренд, MAKITA, BOSCH, Stihl, KARCHER, DeWALT и тд. Перфораторы, отбойные молотки, пылесосы и тд. я беру только этих брендов. Запчастей валом, ремонт особых сложностей не представляет. Генераторы и компрессора мне очень нравятся производителя FUBAG, качественно сделано и так же нет проблем с ремонтом. Аккумуляторная техника ACCUMASTER от Энкор, вот прям советую. Качественно сделано и по приемлемой цене. Сейчас у меня представлено более половины инструмента данной линейки, горд за нашего Российского производителя. В некоторых направления очень хорошо себя показывает техника PATRIOT, мотобуры, например, ничем не уступают более дорогим аналогам, даже поршневые группы такие-же, только на некоторые модели с запчастями беда. Виброплиты DIAM и STEM меня очень порадовали качеством и ценой, это тоже Российские фирмы, сервис у DIAM на высоте и с запчастями не беда. Идут на встречу всегда, скидки делают. У STEMa с качеством сервиса стоит поработать, но организация идет в верном направлении :) Тепловое и сварочное оборудование – только РЕСАНТА. Бензиновая садовая техника – DAEWOO. MACALLISTER – бренд на котором хотелось бы завершить бесконечное повествование о производителях инструмента. Это бренд магазина CASTORAMA, когда я приобрел первую их технику – качество понравилось, но за последние пару лет сильно изменилось и не в лучшую сторону. Как мне однажды сказал торговый представитель одной очень известной марки – «Вот вы покупали бензопилу 10 лет назад, она стоила тогда 9900руб., сейчас она стоит 11490руб., неужели вы думаете, что возможно так удержать цену не ухудшив качество?», вопросы все отпали. Я извиняюсь, хочется продолжить писать про закупку и выбор брендов, но это на столько большая тема, что ее надо выделить вообще в отдельный пост.


Налоги. В том году я еще работал на патентной системе налогообложения, мне понравилось. Оплачиваешь за год 19800р. и все, касса не нужна, главное, выписывать бланки строгой отчетности. Теперь все! К 1 июля мне нужно ставить кассу, оплачивать ежегодно ЭКЛЗ и подписку на ОФД. Да лучше бы я платил по патенту ежегодно государству, чем эти же деньги отдам за кассу частным конторам. Вывел этот пункт в минусы, так как не вижу особых преимуществ для себя…


Аренда. Здесь все понятно. Хочешь стоять в хорошем месте – будешь платить столько, сколько скажут. Я с самого начала поступил неверно и устные договоренности с начальником отдела аренды не вывел на бумагу, не внес в договор. Поэтому, поднимают мне аренду ежегодно на 10%, а не на размер инфляции, могут закрыть павильон другим строением, могут не выполнить обещания по рекламе … Знаю, сам арендодатель, владелец этого бизнеса, человек хороший, но толи он держит в ежовых рукавицах своих сотрудников, толи они себя так ведут… Не знаю. Проговаривайте условия договора и потом вносите это текстом, не надейтесь на порядочность.


Мелкие прокаты. Я не беру в расчет прокаты, которые имеют ассортимент инструмента, я говорю о частниках, которые пытаются заработать на том, что у них есть совершенно не понимая рентабельность этого бизнеса, его структуру и ценообразование. У меня в телефоне более 50 номеров таких частников, как правило, это мастера, которые летом работают, а зимой не знают на что жить. Сдают ненадежную, полуразвалившуюся технику или инструмент за копейки, чем просаживают рынок аренды и отпугивают от самой услуги – проката инструмента. Человек арендует у них что-либо, оно ломается, с него сбивают деньги на ремонт или не отдают залог… Все, этот человек больше не воспользуется этой услугой, пойдет и купит себе инструмент, а мы потеряли потенциального клиента. Увы, повлиять на это невозможно. Немного грубо будет сказано – но радует только одно, такие частники не долго сдают технику, как правило. Ее или воруют, или ломают достаточно быстро.


Закрытие. Я закрыл свой первый прокат, с которого начинал. Дело было в том, что само здание, изначально, чисто офисное. Под этот вид деятельности оно не подходило. Находится в центре города, постоянные проблемы с парковками. На въезде шлагбаум, на входе поставили домофон. Найти помещение под склад невозможно. Все оборудование перевез на вторую точку, которая вполне себе нормально работает. Поставил там дополнительное помещение, собрал на основе металлоконструкции… Сейчас ищу, где открыть еще один пункт проката. Нашел подходящее помещение в нормальном месте, но оно большое для меня, отсюда и размер аренды не малый …


Теперь поговорим о плюсах.


Самостоятельность. Основной плюс, на мой взгляд, это то, что я тружусь на благо своего дела. Я его развиваю и, в больше степени от меня зависит, что будет с бизнесом завтра. Мне это нравится, эта свобода дает некоторую возможность фантазировать, развивать именно свой продукт. Это круто! Но все очень сильно зависит от человека. В том году мне сделали предложение о работе и весьма выгодное. Я переборол себя, о чем не жалею, на данный момент. Да, сейчас вечер пятницы и я не пью пиво в баре, за одним столом с коллективом, я работаю, пишу эту статью, разрабатываю рекламу, придумываю новые системы лояльности, ищу идеи для развития проката и стараюсь воплотить их в жизнь. Скоро пять лет, как я официально занимаюсь этим делом и еще пару лет можно добавить, когда бы тем самым «мелким частником» и давал попользоваться тем, что у меня было из инструмента – знакомым.


Доход. В том году я почувствовал, что это дело начало приносить плоды. Было приятно это осознавать. Да, я не выдергиваю деньги для себя, все еще основные мои траты — это закупка оборудования и, если бы у меня не было других доходов, то не знаю, как и чем сейчас бы я занимался. Но все, что у меня есть в прокате, я могу потом распродать, в конце концов … Если произойдет форс-мажор какой-либо. Т.е., мои траты они окупятся рано или поздно.


Развитие. В январе этого года я запустил франшизу. Это произошло благодаря Вам, мои читатели, причем, благодаря именно тем, кто совсем ничего не смыслил в предпринимательстве и ведение хоть какой-то деятельности. Мне посыпались письма и звонки с вопросами и в один прекрасный момент меня это начало раздражать… К чему приведет поездка на автомобиле, если ты первый раз сел за руль и вообще не имеешь опыта вождения, не знаешь что такое педали, рычаг КПП и руль? Вот так же и у меня порой спрашивали про подходящий ОКВЭД, например. И вот мне пришла в голову идея продать свой опыт, как упакованный готовый бизнес, для запуска которого надо найти только деньги и желание. Я не буду тратить Ваше время на то, чтоб расписать все плюсы франшизы, тем, кому это надо, может найти меня в ВК или почитать информацию на сайте. В дополнении могу сказать, что уже это приносит плоды – первый франчайзи запустился в Тольятти,  ребята поднатужились и за пару месяцев, в том числе благодаря мне, все подготовили и запустили. На очереди Питер, Архангельск и Белгород, из этих городов поступили заявки и в ближайших статьях я буду выкладывать фото уже с этих городов, возможно.

Макет вывески. По идее, уже должны были натянуть баннер. Кстати, Лёша, если будешь читать - а не с Пикабу ли ты меня нашел? :)

Свое дело. Пункт проката инструмента. Часть третья. Курск, Бизнес, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Открыть свое дело, Прокат, Аренда, Длиннопост

Саморазвитие. Когда в 2017 году я нанял сотрудника у меня высвободился хороший пласт времени. Хоть я и работал на своей второй точке, но уже было спокойней и свободней. Когда же я закрыл второй прокат – то посвятил свое время тому, что искал возможности развития. Я научился придумывать программы лояльности, находить выгодные предложения для клиентов и партнеров, собственно – я научился заводить партнеров! Именно партнеров, т.е., людей, чьи интересы совпадают с моими, чьи клиенты могут получить услугу в более полном объеме, если обратятся к одному из нас. Это круто! Я начал общаться в кругу достаточно успешных людей, имеющих в собственности торговые центры, сети магазинов и производящих оборудование. На данный момент я официальный дилер нескольких Российских производителей строительной техники, а мои рекламные стойки стоят в крупных строительных гипермаркетах. В какой-то момент организации сами начали выходить на меня, так как поняли, что им это выгодно и предоставив дополнительную программу лояльности своим клиентам, они только закрепят отношения с ними.


Свобода. Да, предпринимательство такая штука, что ты имеешь условный график, как говорится – захотел и пришел в офис к 7:00 утра, захотел и ушел в 23:00, а захотел и вообще остался с ночевкой в офисе. Да, это так. Я веду несколько деятельностей параллельно и мой рабочий день редко заканчивается раньше восьми вечера, но когда мне надо я могу выделить окно на изучение английского языка, спорт зал, прогулку с ребенком или покатушку на велосипеде. Да, перед этим мне надо что-то сделать быстрей, чтоб высвободить это время, но все решаемо. Недавно нанял себе помощника, достаточно условного, но он за 10т.р. взял на себя половину задач по одному из моих направлений, правда, мой заработок в месяц по этому направлению, был не на много больше его зарплаты 


Все под рукой. В 2018 году я купил дачу. Участок с домиком были запущены, забора не было, все поросло дикой вишней. Я своими силами и своим инструментом сделал большую часть работ. Очень удобно иметь под рукой любой инструмент, особенно тем, кто любит что-то мастерить, например, кухню для дочери. На фото только первая половина, сейчас кухня разраслась :)

Свое дело. Пункт проката инструмента. Часть третья. Курск, Бизнес, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Открыть свое дело, Прокат, Аренда, Длиннопост

Опыт. Тут все кратко и просто. Каждый день я чему-то учусь, получаю новые знания. Очень многие клиенты делятся своим опытом. Теперь я имею навыки в строительных и отделочных работах. И самое главное – я научился вести свое дело.


Ответы на вопросы:


1. Самый частый вопрос, который был в прошлых статьях, это – «где взять договор аренды?» и просьба его скинуть. Я специально отвечал всем, но не помогает… Все равно спрашивают. Поэтому еще раз напишу – прям на главной странице моего сайта выложен актуальный бланк договора, который я периодически обновляю.


2. Сумма вложений. Сейчас заходить в этот бизнес с менее, чем 600-700 тысячами нет смысла. Очень долго будете раскачиваться. Стоимость моего ассортимента давно перевалила за миллион и это не предел, этого мало.


3. Хоть я и писал про поломки, но очень многих этот вопрос интересует в подробностях. Повторюсь – я выбрал политику «гарантии и обновления». Практически весь мой ассортимент находится на заводской гарантии и в случае поломки я имею возможность сохранить клиента, а не ругаться с ним, взыскивая стоимость ремонта. Но несколько раз были случаи, когда поломка была виной клиента, как я описывал выше, например, случай с рубанком. Тут все понятно.


4. Помещение и его расположение. Тоже очень популярный вопрос… Но сейчас я на него знаю ответ: если у вас будет ассортимент мелкого инструмента, то ищите места рядом с крупными строительными гипермаркетами, если будет строительная техника (генераторы от 10кВт, виброплиты от 150кг., шовнарезчики, большие затирочные машины по бетону и пр. – ищите самое дешевое помещение, где-нибудь на окраине. За этой техникой человек поедет куда угодно.


5. Невозвраты. Это один из самых сложных вопросов… На его решение у меня ушло пять лет и потратив некоторую сумму денег я не хочу делиться этим опытом бесплатно. Вот такой я жадный. Скажу одно – запуская прокат будьте готовы к невозвратам. Их не будет, если взымать залог по стоимости оборудования, НО: во-первых, вы потеряете большой пласт клиентов, а во-вторых – все равно будут брать и не возвращать, просто, гораздо реже.


6. Бренды, марки, модели. Выше я описал свою систему выбора, строится она на том, что брать надо тот инструмент, который ремонтно-пригодный, имеет сервис центр в вашем городе и на него есть запчасти, но это относится не ко всем категориям оборудования.


7. Много вопросов было о том, надо ли запускать прокат с дополнительными услугами, например – доставка или ремонт, а также, надо ли продавать оснастку, инструмент и пр. в пункте проката. Я не знаю почему задают такие вопросы… Тут каждый должен решить для себя, надо ему это или нет. Если вы располагаете средствами для запуска – почему нет? Надо пробовать и смотреть выхлоп. Оснастку, частично, я продаю. Доставка у меня в пределах города бесплатно, если сумма заказа свыше 5000р.


Это были самые популярные вопросы, которые поступали на почту, по телефону и в ВК.


8. PS Был один вопрос, который я вывел в отдельный пункт – человек поинтересовался, зачем я все это расписываю и сам себе создаю конкурентов? Ответ прост – любой рынок надо развивать, а конкуренции я не боюсь.


Вывод. Как показал мой опыт – прокат инструмента интересный, выгодный и удобный вид бизнеса, который можно начать с небольших вложений, если есть время на раскачку. Спросите меня, начал бы я это дело, если все вернуть назад – ответ да, точно начал бы.


Спасибо за внимание!

Свое дело. Пункт проката инструмента. Часть третья. Курск, Бизнес, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Открыть свое дело, Прокат, Аренда, Длиннопост

PS Следующая статья будет на тему: «Инструмент, бренды и модели».


Жду Ваших вопросов и пожеланий для следующих статей, но оперативность не обещаю :)

Показать полностью 4
160

Кофейня may&may. Итоги.

Всем привет.


Продолжу свою эпопею с кофейней.

https://pikabu.ru/story/privetstvie_i_kucha_vsego_5992085, https://pikabu.ru/story/arenda_i_kontsept_5993058 (который не сбылся), https://pikabu.ru/story/remont_i_ne_tolko_5995708, техническое https://pikabu.ru/story/tekhnicheskoe_otkryitie_6044477.

https://pikabu.ru/story/otkryitie_itogi_avgusta_6124769.

https://pikabu.ru/story/itogi_sentyabr_legkiy_minus_ili_nade...

https://pikabu.ru/story/kofeynya_mayampmay_tretiy_mesyats_ra...


Очень тяжело дается этот пост.

Эмоций много. Грустно, весело, чувствуется облегчение, но и камень на шее дает о себе знать. В общем неоднозначно сейчас все.

Начну с ноября, так как остановилась на октябре.


Ноябрь принес прибыль, чуть меньше, чем октябрь. Также в ноябре была нанята девушка, которая должна была полностью меня заменить на период отпуска в декабре и остаться работать далее. Итого, нас должно было работать трое. Я и 2 бариста. чередую рабочие дни.


Я не хотела прерывать свою работу, так как нужно было понимать, что и как происходит в кофейне.

Все было хорошо, девочку я всему обучила и она старалась. Никаких подвохов в ней я не обнаружила и со спокойной душой рванула отдыхать.

Декабрь.

Наверное, это был решающий месяц.

За время отпуска я поняла, что что-то делаю не так. Ведь нужно двигаться вверх, а я стою на месте. Двумя ногами, ровно, простаиваю  и набираю лишний вес(ранее я много двигалась, занималась спортом, очень бдила фигуру, а здесь я махом перестала делать все и погрузилась куда-то в себя, что ли).

В общем отпуск был некой перезагрузкой, очень-очень нужной.

И да, это был прекрасный отпуск=)

Выручки во время отпуска снизились втрое! Втрое. И я подумала было, что новая девочка ворует, но вернувшись я поняла, что нет, выручки реально колеблются в районе 2000р в день.

Легкая паника, непонимание, начала ковырять, почему оно так.

Оказалось, что девочка эта спит. Спит на рабочем месте. Можно было притопать, выпить кое и уйти, не заплатив, потому что она спит. Потом она разрешала гостям выпивать в кофейне.

Когда я это все увидела - уволила. Прям перед новогодними праздниками. Но репутация кофейни была уже подпорчена.

Я полностью встала за бар(ну и осталась моя чудесная бариста, которая работала изначально).

Люди начали возвращаться, но очень недостаточно.

Было принято решение закрывать кофейню, так как на новое развитие уже нет средств.

Плюсом мя деградация. Открывая бизнес я думала о развитии. Я не из тех, кто может сесть и спокойно сидеть, мне нужно движение, развитие.

Когда решила о закрытии, товарищ предложил выставить кофейню на продажу.

И знаете, я выставила. Ну бес его знает, может придет кто-то, кто готов вложиться и развивать.

Ведь какое не было плохое место, оно начало приносить деньги(пусть и небольшие, но все же). Есть куда расти, но нужна свежая голова и финансы.

Февраль я взяла последний месяц аренды и обновляла объявление на авито и юле.

Вы знаете, я была очень удивлена количеству людей, которые покупают бизнес.

Я даже не смогу посчитать количество звонивших людей. Да и приезжавших тоже.

Очень много было "ох как у вас круто", "да, берем, будем развивать" и " подумаем". Были один раз и те, кто сказали " что за г вы продаете", но до сделки не доходило.

И я обговорила все с арендадателем. Либо 1 марта мы просто закрываемся и у нас есть пара дней все вывезти, либо все же оно продастся.


Конечно я хотела продать.

Вывозить все - сложно+ где-то нужно ве хранить(благо есть гараж, но боялась, что его не хватит).

Терять деньги - тоже такое себе, хотелось хоть что-то отбить.

И кофейня, все таки я вложила туда душу и, знаете, гости это чувствовали. Был момент, что просили тапочки домашние выдавать, потому что "как дома".

Приехали двое армян(или не армян) и предложили мне 150 к, чтобы сделать там шаурму. я совсем опечалилась, сказала, что подумаю. Было еще 1,5 недели до конца февраля.

И вот, 25 февраля, я им звоню и говорю, что ок-забирайте. Сказали, что перезвонят вечером. Но звонка так и не состоялось.

И знаете, я согласовала даты вывоза, продумывала как все это закрывать, паковать, куда деть расходники(дома в таком количестве они мне не нужно. Решила, то отдам все расходники товарищу, который посоветовал кофейню продать(у него как раз кофейня).

и от 26 февраля, звонок, приезжают 2 парня. Смотрят кофейню, им все нравится.

И говорят мне, что завтра привезут половину в качестве залога, а 28 февраля я отдаю им вечером ключи.

И знаете, шок. Полный шок!

27 февраля мы составили документ о продаже кофейни и получении залога. Ребята оплатили аренду за первый и последний месяц и я выдохнула.

Прям полной грудью выдохнула.

28 февраля, в 21.30, я, забрав все вещи, отдала ключи и покинула кофейню навсегда.


Продала кофейню за 190000р. На сколько я ушла в минус не считала и не хочу, если честно.

На данный момент я подала доки на закрытие ИП(13 марта должно быть закрыто), сняла с учета кассу, заполнила декларацию за 2019(которую нужно подать после 13 марта) и просчитала оставшиеся взносы(тоже уплачивают после закрытия ИП). Так что я полностью готова к закрытию ИП.

А вот что делать дальше, я не имею понятия.

У меня хороший опыт в рекламе btl, но я не хочу.

И вообще много разного опыта, но я не хочу.

А как захотеть - не знаю.

Может у кого-то такое было,как лечить?=)

Возможно, пост суховат, прошу не винить. Я, честно, заставила себя писать, потому что чувствую себя совсем плохо от того, что держу вас в неведении.

Желаю всем реализовывать свои идеи и добиваться успеха(не как я, естественно=)).

Думаю, что мне не хватило опыта и знаний, а возможно и просто финансов, ведь всего пол года прошло. Но я безмерна благодарна за такой опыт. Сейчас я бы сделала все иначе, абсолютно.


Спасибо за поддержку и добрые слова!

Спасибо за критику.

Спасибо Наташе из Ростова. Пусть придет к тебе то самое и ты реализуешь это как никто другой.

Спасибо, друзья, что были со мной здесь.

За ошибки прошу простить.

Показать полностью
419

Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя!

Для всех, кто не верил и развел дискуссию в первой части, она была написана год назад - Первые 30К рублей на фильтрах для воды.


Мы развиваемся в своей провинции.

За год очень много пришлось пройти, чтоб немного встать на ноги и приблизится к своей цели.


Очень плохо что в умах наших граждан нет понятия, что чистая вода - это здоровье, а у предпринимателей, что чистая вода - это экономия.


Так как на фильтрах много заработать не получается, мы переняли опыт с Украины и сделали розлив воды в тару покупателя. У наших граждан все-таки пока не сформировался спрос на фильтры, а на воду да - это нормально.


Вы скажете - да идея то не новая, что есть в России Ключ Здоровья, почти в каждом городе есть пункты по розливу воды. Да это так. Но у нас в городе нет таких будок, нет автоматов по продаже воды. В этом и наше преимущество и недостаток в плане развития.


Поставить бочку - стоит 400 тысяч и нужна машина-цистерна и завод по производству воды.


Мы пошли другим путем, он менее затратен, но рентабельность нормальная. Вы покупаете воду у горводоканала за 50 руб за 1000 литров, а продаете за 3-4 рубля за литр.


Но, в среднем, себестоимость получается 1-2 рубля, в зависимости от цена на свет, аренду, еще нужно учитывать качество водопроводной воды, так как у всех оно разное и по разному нужно ее очищать, исходя из анализа воды.

Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя! Вода, Фильтр для воды, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Полезное, Длиннопост
Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя! Вода, Фильтр для воды, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Полезное, Длиннопост

на фото как раз наше оборудование по производству воды, точнее ее часть.


Мы просто берем воду из крана, полностью ее очищаем и добавляем обратно минералы - калий, кальций, магний и йод. В воде Саранска нет йода, мы решили его ввести - маркетинг и реальная польза для организма клиента.


Долго приучали людей к тому, чтобы покупать воду премиум класса не в магазине, а у нас за 4 рубля за литр.


Работаем 5 месяц и немного прирастаем.


Что по оборудованию? Ушло около 300 тысяч - оборудование, мебель, ассортимент, сертификаты. У нас в одном помещении продается и вода и системы водоочистки. Тут же у нас и офис и склад, на 64 квадратах.


В среднем в день продаем от 300 до 1000 литров воды.


Люди, которые ездили в родники или покупали воду у конкурентов - идут к нам, так как у нас вода получается шикарной. Нет накипи, минерализация 70-80ppm и вкус как у талой воды.


В городах, где нет еще бочек с водой или аппаратов с водой - отличная идея. Можно приучить людей, которые живут в радиусе 2 км приезжать к Вам, а люди в радиусе 200 м - будут приходить пешком. Город в 30-40 тысяч жителей - уже интересно, уже можно открывать такую точку.


Тут же мы и фильтры для воды продаем - хотите пить такую воду дома и не тратить время на дорогу - ставьте обратный осмос и все - вода будет почти такая же как и у нас.


С продаж фильтров будут постоянные клиенты на сервис. В нашем случае, это кафе и рестораны, большие предприятия, где мы поставили пурифайеры с обратным осмосом. Ну это кулер, но со своей системой очистки. Не нужно воду покупать. У нас есть один завод, где в неделю закупалось по 200 бутылей 19 литровых воды, можете представить сколько это денег и времени, а так же места нужно для складирования тары, как с водой, так и пустой.


КОгда открывали фирму, мы решили, что будем делать добрый дела и у всех детских домов и интернатов будет чистая вода.


Сейчас мы бесплатно снабжаем школу-интернат для детей с нарушением слуха водой. Поставили им кулер бесплатно!



Мы просили субсидии на развитие у государства, но пока не получили помощи, так что развиваемся на свои деньги)

Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя! Вода, Фильтр для воды, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Полезное, Длиннопост
Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя! Вода, Фильтр для воды, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Полезное, Длиннопост

Вошли в ТОП 10 социальных предприятий России.

Мы так же продолжаем работать и по фильтрам, подключили российских поставщиков, в основном Atoll, так как качество лучшее в России. Пришлось расширить ассортимент, так как Аквамаркет - полноценный магазин, закупили все - от кувшинов до бутылей и кулеров.

Вторые 30К рублей на розливе воды в тару покупателя! Вода, Фильтр для воды, Малый бизнес, Бизнес-Идея, Свое дело, Полезное, Длиннопост

Вместе с тем, даже в нашем городе с населением в 350 тысяч, рынок освоен только на 10%, учитываю и конкурентов по фильтрам и конкурентов по воде. В каждом городе есть куда расти. Особенно в городах где вода хлорируется.


Вопросы в комменты - отвечу всем!

Показать полностью 5
Похожие посты закончились. Возможно, вас заинтересуют другие посты по тегам: