видел драные, сраные, старые предприятия где люди работали долгие годы, видел как бегут из мест где все как с картинки, вкуснейшие столовки, новые спецовки но начальник производства унижает людей.

а теперь к Леночке посту:

- ну про лужи итд даже расписывать нечего, увы, промзона это не про красоту но что бы увольнялись с завода из за этого... сильно сомневаюсь, видел такие мрачные и обшарпанные места что Балабанов впадет в депрессию н опри этом с нолем текучки.

- Сиз без ограничений это конечно странно, сиз по запросу это самая пожалуй распространенная история и самая рабочая, запас у мастера(получает на месяц) мастер выдает, Предложение нашей виртуальной леночки оставит производство вообще без сиз, ибо они все пропадут в первые дни. Контроль "валяющихся" сиз на мастере, ибо от бесконтрольной выдачи они валяться не перестанут, помним что предприятие хоть и небольшое 150 человек, но ходить по всем и собирать "мусье разрешите" это минус мастер на день. Введение должности сборщика перчаток вообще звучит странно когда человечество придумало урны и научилось содержание рабочего место включать в премию(что бы стимул был до урны перчатки донести)

- Наверное не работы а время выдачи? про планирование слышали? расходники на складе ТМЦ? серьезно? Это больше похоже на пункт с проебанными процессами и да, нет необходимости менять время работы, есть необходимость создания оперативных запасов подразделений плюс пропиздона руководителям подразделений за то что не способны планировать, решение леночки в корне не верное, кладовщик это не только выдача но и приемка, учет, но видимо автор когда получал на складе тмц свято уверовал что раз график выдачи такой то кладовщик после выдачи домой идет что говорит о глубине его вовлеченности в процессы.

- предположим, ну допустим, что у предприятия металообработки, на 150 человек есть столовая...(спойлер нету, нет такой посещаемости по этому все делают комнаты приема пищи а столовка почти везде есть промзоновская, частная, и да, такое предприятие всегда в промзоне, его в поле не поставишь, там нужен ЖД тупик, напряжение для станков, доступность инструмента и вспомогательных производств/сервисных служб), но представим что таки сделали столовку ради 20 человек которые реально будут ходить, Набрать вспомогательных(аж блять ДВУХ) человек! Ребят, а у меня одного ощущение что мы компании штат раздуваем бесполезными должностями? которые после обеда будут делать что? не помню что бы в столовой было проблемой убрать за собой поднос, даже не в заводской, вообще в любой, я сейчас о том что подносы в столовой за тобой могут убирать буквально впервые за 35 лет жизни услышал хотя ем в столовых постоянно. Но да ладно, нет предела улучшению условий труда, только вот не повлияет это даже в совокупности с прошлыми факторами ни как на текучку.

- По части раздевалок та же история что и со столовой, условия безусловно должны быть человеческие, но это снова не повлияет на текучку, когда человек зарабатывает как указано в посте "сильно выше средней" а потом бросает работу дело явно не в шкафчиках.

- это даже комментировать не хочу, леночка как девочка должна бы понимать что у разных людей разные реакции организма на различную химию и именно по этому мыло выдают формата "слоненок" не имеющее ароматизаторов и нейтрально для кожи, да и от такой просьбы от коллектива предприятия металообработки я конечно орнул чаечкой, сидит петрович и такой, "бля, лавандового геля для душа недодали, увольняюсь с топовой зарплаты!"

ТС, ты завод с какой позиции видел? и видел ли вообще?

П.С. Условия(внешний вид, в посте на нем прям сильный акцент) важны для лояльности сотрудников и репутации компании но они ни когда не являются определяющими причинами при возникновении текучки кадров.

Если история реальная надеюсь Лена не обманула собственника и деньги вернула, ибо текучка там от ее поверхностных предложений явно ни куда не делась.

Жаба давила, но ущерб от текучки был сильно больше , к тому же знакомый посоветовал да и гарантии. Решился, счет был следующим днем оплачен.

Через месяц Лена приехала с распечатанным отчетом. Внутри было пошагово разобран рабочий день сотрудников , взяты интервью, выделены положительные и отрицательные моменты из рабочего дня.

В итоге 68 пунктов что нужно сделать. Некоторые из них:

- Вход на предприятие: от автопарковки нет нормального тротуара до входной группы, после дождя скапливается вода . рекомендовано: сделать тротуар из плитки с озеленением вдоль и освещением для вечернего времени

- сиз вечно не хватает, перчатки отвратительного качества, раньше меняли каждый день, потом меняли по запросу, по всему цеху перчатки валяются целые и старые. Рекомендовано: выдавать СИЗ без ограничений взамен принимать старые от работников

- склад: время работы с 10 до 16, а производство работает с 9 до 18. Если расходники закончились или чтото вышло из строя, время ожидания работы склада достигает 4 часов. Нужно изменить работу кладовщика.

- в столовой скудное меню и постоянно не хватает компотов. Посуда побитая, подносы старые, на столах вечно нет салфеток и крошки. Рекомендация: изменить меню, добавить фрукты, рассмотреть вариант реализации концепции шведского стола. Взять 2 помощников , которые будут убирать подносы с едой сами, посуду обновить, повесить телевизор , поставить кофемашину.

- в раздевалках ящики старые и неопрятные, пол разбитый . рекомендации: провести ремонт , в раздевалках добавить фены, большое зеркало, ушные палочки и другие средства личной гигиены.

- в душе сотрудники просят добавить емкости с гелями и шампунями, чтобы не таскать с собой из дома .

- в цеху ряд разбитых окон , которые много лет в таком состоянии, но портят вид. Рекомендация : заменить .

И по каждому пункту заметки из интервью с сотрудниками, процент тех кто высказался о проблеме и т.д.

Михаил Петрович был удивлен, что какой-то хлеб в столовой, который они всегда покупали один и тот же много лет оказывается никому не нравится (сам он в столовой не ест, поэтому не вникал) и вообще как хлеб может влиять на текучку? Оказалось , что может. И разбитая плитка на лестнице может и грязная лужа у въезда и неудобные рабочие брюки плохого качества.

На реализацию половины пунктов как оказалось нужно не так уж и много денег, поэтому в следующие 2 месяца пункты были сделаны.

С каждым выполненным пунктом кадровики подтверждали, что сотрудники стали видеть изменения и спрашивали не продали ли производство европейцам.

Через 4 месяца Михаил Петрович позвонил Лене и поблагодарил за работу, потому что текучка упала на 20%. Многие сотрудники отмечали позитивные изменения и даже появилось небольшое сарафанное радио из новеньких, которые приходили и говорили что их привели другие текущие работники.

Теперь раз в полгода Михаил Петрович и Лена выбирают одну специальность и проводят по ней такую же работу. Теперь он знает, что это называется ejm: employee journey maps. А затем ассистент Михаила Петровича выполняет те пункты, которые реально внедрить.