Продолжение поста «Сложный вопрос. Повышение ЗП»
«Спасибо, дурачок, вот тебе значок»
«Денег нет – вот тебе грамота»
«Ссать в уши, а не платить»
Вот такие комменты я получил здесь и на прочих ресурсах. Что сказать? Ожидаемо.
«Мущщина, это не для вас писалось, аллё. Это для руководителей».
Специально для комментаторов.
Когда вы меняете касту с рабочего на управленца – задачи у вас тоже меняются. Вы теперь в Клане Растущих. А рост – это всегда больно. Одна из основных задач руководителя – финансовые результаты компании. Не секрет, что повышение зп негативно отражается на доходности. Но и без этого нельзя – есть риск компанию развалить, поскольку люди – ключевой ресурс.
Это и есть основное противоречие в вопросе повышения зарплаты.
Стопроцентного решения этого противоречия не существует. И вовлечённость – это тоже не решение. Это, своего рода, компромисс.
Она не работает вместо с зарплаты, она работает вместе с ней. Как антибиотик вместе с иммунитетом.
Компании, в которых вовлечённость низкая, вынуждены реагировать на изменения рынка моментально. То есть сразу же платить выше.
Вовлечённый и замотивированный персонал налево смотрит реже, менее подвержен импульсивным решениям, порог для перехода у него выше. Потому что ему по кайфу работать здесь.
Так, у компании появляется больше времени поработать на растущем рынке без увеличения расходов. А значит заработать больше денег.
В том числе и на будущее повышения зарплаты.
Разумеется, речь не идёт о том, чтобы заменить деньги вовлечённостью! Массовый подъём зарплаты составляет 10-15%. Редко больше. Потому что для большой компании – это очень накладно. Вот чтобы за эти 10% люди не разбежались к соседям и нужна вовлечённость.
Вот таки дела, малята…
P.S. Если вы стали управленцем совсем недавно, то не пытайтесь быть одной ногой в штанине администрации, другой – в рабочей спецовке. Это плохая история. Будете чужим и там, и там.
P.S.2 Всё описанное не говорит о том, что вам нужно быть руководителем-мудаком. Как раз наоборот…
Про Клан Растущих: https://sanya-davay.tilda.ws/