Сообщество - Офисные будни
Добавить пост

Офисные будни

5 198 постов 16 256 подписчиков

Популярные теги в сообществе:

Ремарка про эволюцию организации труда (разделение работ)

Раньше до индустриализации для работы важен был человек как носитель ЗУНов/опыта (ходячая БД и БЗ). Сам себе: снабженец, управленец/организатор и продавец (то ли «Бойцовый Кот», то ли «самозанятый»).

С увеличением уровня образованности информацию стали хранить не в голове, а во вне, письменно, в книгах (справочниках, учебниках, энциклопедиях и т.д.). Что позволило накапливать знание не ограничиваесь одним человеком, или поколением, страной.

...

Так же с развитием «орудий труда» результат стал всё меньше зависить от квалификации/профессионализма человека, а самого оборудования, инструмента.

Вместо свободной ковки - штамповка позволяющая делать схожие изделия (что стало основой серийного производства и унификации (взаимозаменяемости)).

...

С увеличением спроса производство становилось всё более массовым, а объём знаний более концентрированным. Т.е. всё меньше универсалов.

...

Теперь (в настоящее время) рабочий - придаток машины, био-КИПиА в СЧМ чья задача эффективная эксплуатация машины (минимум простоев - максимум производительности).

Но так как он должен всё время работать, то ни на что более у него нет времени, т.е. ему нужны помощники, обслуга. Именно этим и должно заниматься линейное руководство и функциональные специалисты.

Линейные руководители: планировать работы закупая/резервируя под это ресурсы, организовывать работы (приоритет заказов и работ, расстановка людей, контроль качества), сбывать продукцию. Повторять производственный цикл.

Функциональные специалисты контролируют некий фронт работ как из-за его опасности (инженер по ТБ), так и сложности работ требующих отдельной деятельности (проектирование, аналитика), или большого объёма специфичных данных которые в онлайн-процессе текущего управления не успевают просчитать (те же бухгалтера с фин.отчётностью). Т.е. специализированные работы и аналитики по проблемным местах для более точной организации всей жизнедеятельности организации.

...

Проблемы начинаются когда этот объём помощников «обслуги машин» (внешний контур управления рабочими) становиться слишком много. Не просто «1 с сошкой, а 7 с ложкой», а по «закону Паркинсона» эти офисные сотрудники начинают плодить работа для самих себя. Т.е. создают «бюрократическую симулякру» где самоизолируются от реальности создавая своё «королевство кривых зеркал» со своими правилами, «иерархией клевания», кликами и пр.

Этот управляющий контур замкнутый сам на себя управляя жизнедеятельностью организации будет уничтожать текущую официальную логику управления подменяя её «лояльностью». Искажать объективную самооценку деятельности из страха наказания за свои ошибки (изолируя людей в рамках их работы, т.к. меньше знают - лучше манипулировать/использовать вслепую).

И т.д. Всё что характерно для «бесцельных групп» (групп выживания).

...

Единственный выход от этого рака автоматизация.

Это не обязательно ЭВМ и «хай-тек», скорее это публичные (открытые) методы оценки, мониторинга и организации работ. Т.е. никаких «вилок» поощрения и наказания в зависимости от статуса. Прозрачность оценки, а не «чёрная метка» в личном деле под грифом ДСП, или негласный патронаж/крышевание.

Всё то «аналоговое» что придумали люди для усмирения и ограничения «сверхлюдей по Ницше» (отморозков у которых только «я хочу», без обязательств).

...

В реальности это пытаются воплотить в виде «опен-офиса» где все и всё на виду. Или хотя бы стеклянных дверей в кабинет (кроме медицинских). Но публичности «офисный планктон» не любит. :))) Сперва перегородки между столами (куда-то надо повесить важную бумажку), календарь на стеклянную дверь, потом она или разбита, или сомнения в её стойкости от взлома ....

Или всякие программки мониторинга (сейчас всё отцифровано и основным оружием труда для чиновника является некая программка).

Или сразу АСУ где человеку уготована роль «кнопкодава» (первичный ввод данных), или ТО/ремонта. Контрмерой/ответом против автоматизации стала цифровизация. Где вместо автоматической обработки информации вставляют «ушастую прокладку» перебивающая данный из одной БД в другую.

Одна надежда на «нейросети» (эволюционировшие из «экспертных систем» <— БЗ <—БД) и далее на сильный ИИ который наконец сможет организовать «безлюдное производство» устранив «человеческий фактор».

Шучу, разумеется люди будут, но оценивать их КТУ/KPI будут уже объективно (беспристрастно).

Для «Скайнета» сиськи молоденькой Олечки параллельно, так же как чаепитие МарьИвановны со своим матриархатом/бабкомом в рабочее время, разухабисто-весёлый Петрович пришедший с похмелья т.к. вчера проставлялся коллективу.

Только работа (результат), ничего личного, или в биореактор.

Показать полностью

Приключения регионалов в столицах. Эпизод 1. Скрытая угроза

Вот вам первая история из цикла "с обратной стороны Луны" - о попытках региональной компании нанять работников из столицы. Дисклеймер - всего это никогда не случалось в реальности, мне это приснилось.

Недавным-недавно, в близкой-близкой галактике живёт-поживает региональный проектный институт. Большой по размерам, очень. Работает, естественно, почти исключительно на государственные углеводородные монополии России, и иногда на каких-нибудь металлистов или химиков, но это всё компании, входящие в топ-30 крупнейших компаний России.

Институт ещё до ковида выиграл огромный тендер госмонополии на проектирование огромного объекта в Питере. Обязательное условие - все инженеры-проектировщики должны физически находиться постоянно в Питере. В этом есть разумное зерно. В процессе строительства таких объектов в чертежи непрерывно вносятся тысячи корректировок, и взаимодействие лучше, если проектировщик узла может примчаться на стройку в течение часа и живьём увидеть обстановку и пообщаться с подрядчиками. Но открывать офис проектанта в каждом месте строительства нереально, поэтому так делают крайне редко.

Проектанты ещё когда тендерились, выбрали среди своих лучших инженеров-проектировщиков, вызывали их по одному к руководству и задавали вопрос, готов ли инженер переехать с семьёй в Питер на 4 года (срок проекта). Релокацию и жильё оплачивают. Почти все согласились (а желающих опросили человек 60, остальных планировали нанять местных), потому что региональное безденежное болото всех задолбало.

И вот выиграли тендер, открыли шампанское, объявили сотрудникам. Стали набирать команду "варягов", которые составят костяк нового офиса и будут обучать набранных на месте новичков, передавать им культуру компании. Во главу угла поставили жабу, которая жёстко душила руководство. Предложили всем продолжать работать в Питере за региональную зарплату ("но вы же будете жить в Питере!!! вам же аренду квартиры оплачивать будут!!! а опыт! опыт!!!"). После такого выгодного предложения число желающих релоцироваться уменьшилось с 62 до 0.

Руководство почесало свои головы, а также места, которыми они думают, и, переборов свою жабу, с барского плеча предложили "питерские зарплаты" - аж целых 55-65 тысяч вместо региональных 35-55. Работники плакали от умиления, на словах целовали руководству руки и сапоги, но в Питер ехать никто не захотел. Руководство залилось слезами, и решилось таки оторвать от овермиллиардного контракта немножко денег, и согласились первой категории платить аж по 80 тысяч рублей!!! Плюс 45 тыщ компенсация жилья, плюс сотка разово за релокацию. Но при досрочном расторжении контракта бабки за жильё надо было вернуть.

Наскребли аж 6 инженеров. Плюс ехали "менеджеры" - десяток разъебаев, которые вели контракт. Все ржали, что по традиции менеджеров больше, чем инженеров. Зарплаты у них, конечно, тоже больше. Потому что там всякие блатные. Менеджерирование это не проектирование, там и с филфака были, и из "планового", и ещё хуй пойми кто.

Приехали в Питер, четверо даже семьи перевезли. У остальных это было в планах.

Начали собеседовать местных. Это был полный трэш. Люди с второй категорией приходили собеседоваться на первую, и уверенно доказывали, что они сейчас работают в Питере по первой категории. Им предлагали взять их на вторую категорию, на которую они, впрочем, тоже слабо тянули, но они с гордым видом уходили, как будто им предложили казарменный толчок чистить после диареи в роте.

Работа ещё только начала начинаться, а ситуация с новыми кадрами становилась катастрофической. Пул в 100 человек даже близко не могли набрать. Брали хотя бы лучших из худших, но в работе они себя показывали ещё хуже, чем на собеседовании. Ведущие инженеры и ГИП рвали на себе волосы, плакали, но добиться от новеньких хоть сколько-то ответственной работы не могли. Местные чаще всего, увидев объёмы работы, и что варяги сидят до ночи каждый день и работают по субботам, высокомерно отказывались от более чем одного задания в один момент времени (а каждый варяг параллельно тащит всегда 10-20 заданий), а спустя 1-2 недели увольнялись.

В панике руководство стало умолять работников в регионах релоцироваться. Подняли зарплаты. Наскребли ещё 6 человек.

Когда проект пошёл всерьёз, ситуация стала такова, что варяги просто пахали по 14 часов в сутки, а питерские курили вэйпы в компании земляков, высокомерно сидели до 17.00 и валили домой. Почти всю работу за ними приходилось переделывать. Потом каким-то странным образом питерские перестали увольняться. И тут кто-то слил инфу, что им зарплаты положили в 2-3 раза выше, чем варягам. Начался скандал, варяги начали митинговать, что они тащат на себе 90% работы, успевают обучать питерских, а те поковыряются в компе 4 часа в день, и валят домой, и за это получают 160-200к??

Руководство, наверное, решило, что если они варягам поднимут зарплаты до такого уровня, то об этом узнают региональные офисы, где вообще получают по 35-55к, и этот прецедент будет стоить институту пару миллиардов, и зарплаты поднимать отказались. Тогда 8 из 12 варягов просто тупо отказались от релокации, и вернулись домой даже те, кто успели перевезти семьи. Им сказали вернуть бабло за хаты и за релокацию, но они сказали, что им проще это бабло вернуть, чем работать дальше в этом пиздеце. У нескольких человек из них были серьёзные говнотёрки с начальством, и, возможно, кто-то в результате уволился, тут уж я не в курсе.

Остальные четверо оставшихся в Питере варягов, как выяснилось впоследствии, не уволились и не вернулись домой только потому, что уже нашли новую работу в Питере (собственно, у заказчика же и нашли работу, хахаха, на этом же проекте) и через 1-2 месяца ушли. Договор о не переманивании, конечно, был, но заказчик справедливо посчитал, менеджеры зассут портить с таким крупным заказчиком отношения. Менеджеры зассали.

У руководства с голов сыпались уже последние волосы, и те седые, в 40-то лет. Но тут внезапно заказчик сначала очень сильно снизил движение по стройке, почти остановил, а спустя пару месяцев чуть ли не в течение недели отменил проект, в соответствии с договором выплатил астрономические штрафные санкции, и стройка была заморожена. Все охуевали от умозрительной прибыльности такого коммерческого решения. Всё стало ясно 24.02.2022, после которого наши западные непартнёры объявили нам санкции, и проект, ориентированный на поставки на Запад, потерял смысл. Можно предположить, что заказчик явно "что-то знал, чего не знали остальные" сильно заранее.

Всё обошлось. Вот только весь топ-менеджмент до сих пор страдает от посттравматического расстройства. Вскакивают ночью в холодном поту, а жёны их успокаивают: "Ш-ш-ш милый, да не пришли к тебе снова питерцы на собеседование, это был всего лишь ночной кошмар".

Показать полностью

Смеялись всей яхтой

Смеялись всей яхтой Трудовые отношения, Работа, Картинка с текстом, Telegram каналы, Начальство, Зарплата, Индексация

Источник: Войди в наше положение

Хорошо я как раз пол года могу протянуть без еды

Хорошо я как раз пол года могу протянуть без еды Скриншот, Вакансии

Еще больше смешных мемов и вакансий здесь

Показать полностью 1

No pain - no gain

No pain - no gain Трудовые отношения, Telegram каналы, Картинка с текстом, Профсоюз, Гомер Симпсон, Работа

Источник: Войди в наше положение

Выгорание от скуки на работе

На работе можно не только выгореть, но и заскучать. Это не менее опасно, чем эмоциональное выгорание. Недавно сама столкнулась с таким ощущением и поняла, что я не первая, и у этого состояния есть название — выгорание от скуки (англ. boreout syndrome).

В моем случае всё началось так: на работе в какой-то момент захотелось взять новые задачи, больше ответственности и заниматься чем-то еще. Но в компании на это дали отпор, и я продолжила делать то, что перестало приносить интерес и удовольствие, а потом выгорела уже от скуки. В этом посте расскажу о том, что такое выгорание от скуки и как оно проявляется.

Что это

Выгорание от скуки возникает, когда человек долго и сильно демотивирован на работе, но при этом он не выгорел, есть силы и желание что-то делать.

Скучать на работе — нормально. Но хроническая скука в течение нескольких дней или недель может говорить о проблеме, которую нужно решить.

В 2014 году было проведено исследование, в котором приняли участие почти 11,5 тысяч работников из 87 компаний в Финляндии. Во время исследования обнаружили, что хроническая скука повышает вероятность текучки кадров и намерений досрочного выхода на пенсию, также вызывает плохое самочувствие и стресс, снижает работоспособность, негативно влияет на здоровье.

Выводы выше подтверждаются и другим исследованием от 2021 года, в котором изучали 186 госслужащих из Турции. Эти люди также страдали от скуки и испытывали стресс, тревожность, депрессию.

Скука и выгорание — в чем разница?

Выгорание от скуки на первый взгляд похоже на эмоциональное выгорание, но есть разница. Мы выгораем, когда слишком переутомлены и нагружены на работе. Скука же может быть вызвана отсутствием таких составляющих:

  • понимание смысла и ценности своей работы

  • новые задачи

  • интерес к выполнению задач

  • возможности для карьерного роста и развития

  • новые вызовы, зоны контроля и ответственности

Как проявляется синдром

1. Повышенная раздражительность, которая проявляется в виде вспышек агрессии и гнева.
2. Тревожность в виде периодически возникающих кризисов.
3. Социальная замкнутость: отдаление от коллег и даже близких людей.
4. Физические симптомы: частые головные боли, слабая иммунная система и хронические проблемы со здоровьем, бессонница.

Что делать, если заскучал на работе

1. Найти интерес в чем-то новом, проявить инициативу или помочь коллегам. Можно сходить в другие отделы и спросить смежные для себя задачи. Наверняка кто-то из коллег будет рад вашей помощи, а потом будет готов помочь и вам.

2. Проанализировать свое состояние. Вспомните и проанализируйте то, что драйвило вас еще вчера или на прошлой неделе. Составьте список таких дел или моментов и соотнесите с тем, что происходит сейчас: если чего-то не хватает, то добавьте это в свой день.

3. Гибко спланировать задачи. При рутинной и монотонной работе бывает трудно проявить себя на все сто. В таком формате интерес, вовлеченность и внимание к задачам снижается. Чтобы проявить себя, разнообразить работу и не занимать весь день утомительными задачами, попробуйте распределить нагрузку. Например, в первую половину дня «зарядитесь» креативными задачами, а после обеда приступите к рутине.

4. Сменить обстановку. Если ваши будни похожи дни сурка, то попробуйте их разнообразить. Если работаете из офиса, поработайте из кафе, библиотеки или коворкинга.

Если все способы перепробованы, а скука гложет каждый день, то возможно стоит рассмотреть и более серьезные шаги — обратиться к психотерапевту или коучу, взять отпуск или уволиться.

Веду телеграм-канал о том, как найти себя и любимое дело (пишу с опорой на здравый смысл и разные исследования, а не просто об успешном успехе и поиске точек А, Б, З, Ж :) На Пикабу выкладываю свои истории с работы, например:
Мой отпуск в автобусе
Бесит, когда в вакансии не указывают зарплату. А где-то за это вообще штрафуют
Как я пережила выгорание

Показать полностью

Моя жизнь в ИТ #27. Самые необычные собеседования

Пандемия в 2020 году (помните, была такая?) полностью поменяла как процесс найма, так и условия работы.

Теперь всё происходит удалённо. Можно без отрыва от производства проходить собеседования по видеосвязи, а офис посещать только для подписания трудового договора, ну или для подачи заявления на увольнение. Сейчас не нужно как раньше отпрашиваться «к зубному», чтобы сходить на очередной этап собеседования. У некоторых бывало и зубов-то не хватало для этого и приходилось что-то еще придумывать.

Сам этот факт делает собеседования сейчас необычными.

И сейчас, когда я снова прохожу собеседования (об этом, кстати, подробно пишу в тг-канале, ссылка в профиле) после очередного вопроса или этапа у меня появляются флешбеки с прошлых собеседований, которые впечатались в мою память по разным причинам.

  1. Железная леди из Праги

В 2021 году я рассматривал в том числе варианты с релокацией. Карантинные ограничения потихоньку откатывались, а желание попробовать поработать и пожить в стране с другой культурой никуда не делись. Откликался на linkedin, смотрел на hh, искал по телеграм-каналам. В итоге позвали на парочку собеседований в русскоязычные команды.

Одна из таких компаний находилась в Праге.

Как-то в одном из постов я уже отмечал, что для себя выделяю два типа собеседования:

  • комфортная беседа с желанием произвести приятное и нужное впечатление друг на друга;

  • допрос с пристрастием, где кандидата будет собеседовать некая железная леди (или джентльмен) без чувств и эмоций. И на таком интервью необходимо показывать отличные теоретические знания, уверенное владение методологиями управления проектами, правильные решения предполагаемых кейсов. Практический опыт обычно отходит на второй план.

И описание второго типа я взял не с потолка, а с вполне конкретного случая. Как раз таки связанного с Прагой.

Их было трое: железная леди (руководитель проектного отдела), которая и вела встречу, технический директор и высокопоставленный менеджер проектов. В то время пока ждали, когда все подключатся и настроят камеры, я как обычно в легкой и непринуждённой манере начал small talk, но получал лишь односложные ответы «да, нет, спасибо», без каких-либо эмоций, что, конечно же, не сбило моего боевого настроя и отличного настроения.

— Ну что ж, Jukka, приступим. Что такое «железный треугольник»? — без прелюдий начала собеседование железная леди.

— Хороший вопрос, а что под этим термином вы имеете ввиду? Можете его раскрыть, например, в каком-нибудь конкретном кейсе? — непринужденно и с улыбкой произнес я.

— В каком смысле? — и брови железной леди поползи от удивления вверх. — Это самые основы проектного управления, вы должны это знать. Попробуйте объяснить как сами это понимаете.

— Наверно, вы имеете ввиду тройственное ограничение, — тут я начал понимать, куда я попал и моя улыбка пошла в обратную сторону от удивленных бровей леди. — Ресурсы, время, объем задач, их взаимосвязь на проекте.

— Хорошо. Давайте дальше. Что такое матрица рисков и как её применять?

И всё в таком же духе. От моего непринужденного настроя и улыбки вскоре уже ничего не осталось. Я чувствовал себя будто бы перед тремя дементорами, которые с каждым новым вопросом высасывали из меня всю радость и приятные воспоминания.

Они устроили мне мощный теоретический штурм на протяжении почти двух часов. Я никогда в жизни не отвечал на столько вопросов даже на экзаменах в универе. На 40% всех вопросов я уверенно отвечал, на другие 30% я отвечал немного поверхностно, а на оставшиеся 30% честно признавался, что понятия не имею о чем они. Шутка ли, я стал тайком записывать в блокнот часть вопросов, ответы на которые не знал, с единственным желанием потом загуглить все это дело.

Апогеем всего стал один из последних вопросов:

— Назовите все церемонии, которые есть в Scrum-фреймворке.

— Легко! Дейлик, ретроспектива, демонстрация, 1on1, — начал я, — планирование спринтов, груминг бэклога, приоритизация бэклога, еще-несколько-которые-я-придумал-только-что-церемоний.

— Так, хорошо, осталось назвать еще десять.

— O_o

И напоследок, когда меня спросили про самый интересный проект, я рассказал про крутое приложение, которое мы разрабатывали в одной компании. С его помощью можно распознать страницу в учебнике (у нас было подготовлено около 1000 учебников для этого) и получить сразу решение (у нас нейронка распознавали фотку учебника и сопоставляла с решением в базе, которые прорешивали нам учители-фрилансеры). На что технический директор удивлено спросил:

— Это же неэтично! Вы помогаете школьникам списывать, они ничему не научатся таким способом!

— Ну, мы позиционируем это приложение как помощник родителям, проверить своего ребенка, как он сделал домашнее задание и помочь, если возникли проблемы, — с удивлением отбивался я от такого заявления.

Почему с удивлением, спросите вы? А я не рассказал одну мааааленькую деталь про эту компанию из Праги: она занималась разработкой ПО для онлайн-казино, гэмблинга и букмекерских контор. Этичное бинго!

В итоге, через неделю пришла обратная связь - извините, но мы выбрали другого кандидата. Ладно, я всю эту неделю гуглил теорию, спасибо им за это ценное собеседование!

2. «Не забудьте прислать нам свои реквизиты»

Я вполне нормально отношусь к тестовым заданиям. И обычно дают несложные и интересные, на пару-тройку часов решения. И всегда они были неоплачиваемые. Были. Пока не встретил её — компанию Мирафокс в 2021 году.

Пожалуй, это был один из лучших процессов найма, в котором я принимал участие. Я даже писал про это отдельный пост Моя жизнь в ИТ #19. Одно из самых приятных собеседований

Так было прекрасно всё: первичный скрининг с интересным рекрутёром, этап с технически подкованным HR (что редкость), разные интересные мини-анкеты между этапами на тип характера и уровень интеллекта (спорно, конечно, но очень необычно), этап с крутым руководителем, с которым было легко и непринуждённо общаться.

И все они действительно продавали себя как компания. Всегда уважительно, всегда пунктуально, в день этапов заранее интересовались, в силе ли сегодня всё. А в начале каждого этапа, прежде чем начать, мы обсуждали заранее регламент звонка, что и как будем обсуждать и в каком порядке, на что обратить особое внимание и что конкретно они хотят услышать.

Ну и обратная связь была всегда быстрая, буквально на следующий день. От первого до финального этапа прошло всего недели полторы.

В анкетах везде было что-то вроде «Поздравляем! Мало кто доходит до этого этапа, мы очень рады, что это именно ты! Надеемся, что именно тебя мы в итоге выберем, а ты выберешь нас! Ответь, пожалуйста, на вопросы из этой анкеты…».

А вишенкой на торте стало оплачиваемое тестовое задание. На одном из этапов, HR в конце звонка сказал:

— Отлично, на этом всё. Остался один вопрос — готов ли ты выполнить тестовое задание?

— Да, конечно, без проблем.

— Отлично. Тогда отправлю сейчас вам тестовое задание на почту, буду ждать ответ в течение 48 часов. А также не забудь прислать нам свои реквизиты.

— Э-э-эм, что? Какие еще реквизиты?

— Мы ценим время наших кандидатов, поэтому выполнение тестовых заданий мы оплачиваем, вне зависимости от нашего финального решения по нему.

— О_о

— Да-да, мы готовы оплатить выполнение тестового задания в размере 7 000 рублей.

— О_о

А самое интересное, тестовое было стандартным, без явной возможности применения его где-то в работе: «Представьте, что ваше руководство попросило добавить в мобильное приложение компании чат с техподдержкой. Подготовьте небольшое техническое задание. Какая команда вам потребуется, в каком количестве на каждом из этапах и т.д.»

При этом, в описании тестового задания было отмечено, что конкретно от меня ждут и какие скиллы хотят проверить. И оформление было такое же, как и анкеты до этого: «Спасибо, дорогой друг, что решил уделить время тестовому заданию!», «Ты один из немногих, кто дошел до этого этапа, ты красавчик!». Манипуляция, конечно, но она отлично работает, было приятно выполнять тестовое (да еще и оплачиваемое к тому же).

После того, как я отправил им результат, часа через два звонит HR и говорит, что я забыл указать реквизиты. Упс. Повторным письмом отправил. А уже через час мне на карточку упали 7000 рублей. То есть вообще до самой проверки тестового задания с их стороны.

Удивительно!

В итоге, насколько я понял, до финального этапа дошли только три кандидата и их выбор пал не на мою кандидатуру. Но я тогда не особо расстроился по ряду причин (например, там оформление в штат было даже не по ГПХ).

А сам процесс найма вспоминаю до сих пор и считаю его эталонным.

3. «Оцените себя по десятибалльной шкале»

В Российский футбольный союз я собеседовался где-то в 2021 году. Я, в принципе, понимал, что РФС это почти что государственная контора со всеми вытекающими: огромной бюрократией, отношением начальник-подчиненный на всех уровнях, с подковёрными играми. И не особо хотел в таком участвовать, но решил ради интереса согласился на предложение пройти собес с одним из руководителем IT-подразделения, ведь футбол для меня не на последнем месте в жизни.

В общем, всё было как я себе и представлял. Собеседовал меня, судя по всему, классический чиновник со всеми вытекающими. После стандартного рассказа о моем самом любимом проекте, в котором я принимал участие (то самое мобильное приложение с использованием нейронок), он сказал: «Хм, а какой смысл вообще у этого приложения? Зачем такое приложение нужно? Оно же бесполезное и никаких проблем не решает. Ну ладно, это уже на мой вкус, конечно, и такой бесполезный проект не говорит негативно о ваших профессиональных качествах».

И практически всё наше часовое общение было наполнено таким неприкрытым пренебрежением, но особенно запомнился следующий диалог:

— Jukka, а как вообще оцениваете ваши знания в IT? Ну вот возьмем информационные технологии в самом широком смысле. Как вы оцените свои знания?

— Э-э-эм, мне кажется, это довольно субъективно и у нас с вами, скорее всего, могут быть разные представления о критериях оценки.

— Да-да, я всё прекрасно понимаю, но всё же попробуйте — от 1 до 10, сколько вы себе дадите?

— Э-э-эм, я не большой эксперт в оценке своих собственных знаний в такой обширной области и вряд ли у меня получится адекватно это сделать. Давайте может на конкретных кейсах разберем?

— Кейсы позже. И всё же — от 1 до 10, сколько?

— Ну-у-у-у, ладно, допустим 8.

— Хорошо, скажите мне тогда, что лучше: MySQL или PostgreSQL?

— Э-э-эм, в зависимости от проекта. И та, и та СУБД обладает как сильными, так и слабыми сторонами (а меня точно на менеджера проектов собеседуют?)

— Так, и что бы вы выбрали для своего проекта?

— Всё сильно зависит от проекта, сложно так сходу сказать.

— Так, ладно, предположим для сложного высоконагруженного проекта что вы бы выбрали?

— (А точно не на архитектора баз данных меня собеседуют?) Думаю, что PostgreSQL. Она умеет больше вещей делать.

— А каких конкретно?

— Деталей, конечно, сейчас уже не подскажу, давно уже не занимался разработкой сам. Единственное, что помню - у PostgreSQL больше возможностей работать с разными типами данных, у MySQL есть ограничения.

— Ну ладно, допустим.

И еще несколько таких вопросов, на часть из них я ответил, а на часть (где было именно погружение в какие-то особенности) конечно же не ответил. После чего он явно недовольно (но к своему удовольствию) сказал:

— Слабенько-слабенько, Jukka. Я бы не сказал, что знаний у вас на 8 баллов. Вы явно плаваете в лёгких моментах. Я бы вам дал максимум 6 баллов и то с натяжкой.

А в конце еще заставил выбирать:

— Вот, например, придет вам оффер от нас и от условного Яндекса, какой вы оффер выберите?

— Думаю, что Яндекс, — я начал потихоньку раздражаться от таких вопросов к концу собеседования.

— А почему? Из-за денег?

— Нет, это крупная технологическая компания и там явно будет интересней, чем разрабатывать мобильное приложение для болельщиков.

— Ясно, значит из-за денег. Мне ясны ваши приоритеты, вы выберите деньги, а не участие в большом социально важном проекте для страны.

С обратной связью так и не пришли, да и пинговать их у меня особого желания не было.

4. А говорят еще, что телеграм-каналы бесполезные!

Если кто и может составить конкуренцию Мирафоксу за звание лучшего процесса найма, так это Циан.

Собеседование туда я проходил в прошлом месяце и оно получилось одно из самых приятных и запоминающихся за последнее время.

А попал я к ним на собеседование через крайне занятный случай — ко мне на почту написал читатель тг-канала (я веду его анонимно) с ссылкой на крутую вакансию и предложил мне её рассмотреть. В ответ я прислал ему своё резюме (случился деанон!) и уже через час (!) со мной связалась их HR и мы договорились о звонке.

А говорят еще, что телеграм-каналы бесполезные!

Точно также как и в Мирафоксе — в Циане всё пунктуально и уважительно. Очень крутой рекрутёр, с которой было приятно общаться, очень крутой руководитель, с которой мы явно были на одной волне, и прикольная команда из трех человек, которая собеседовала меня уже на финальном этапе.

Мы прошлись по самым разным кейсам, обсудили в деталях мой опыт, с интересом пообщались про компанию, кто им нужен и для чего.

Но что в этом всём необычного, раз попало сюда?

А то, что от них была всегда подробная обратная связь. Даже положительная! То есть, после каждого этапа HR не приходила «го на следующий этап», а рассказывала подробно, почему они решили позвать меня на следующий этап, что-то вроде «ты достойно прошел все кейсы, у тебя есть нужные нам хард и софт скиллы, а еще ты открытый и общительный», только с чуть большим количеством деталей.

Удивительно!

Еще ни разу я такого не встречал.

Но, к сожалению, после финального этапа они решили выбрать другого кандидата, подробно объяснив почему. И это тоже очень круто. Да и послевкусие от такого процесса найма осталось только самое приятное.

5. «Лет ми спик фром май харт»

Где-то в 2018 году я проходил одно интересное собеседование в Рамблер.

Разговор с HR в офисе прошел отлично (были же вот эти странные времена, когда надо было ездить на собеседования в офис), мы мило поболтали о моем опыте и о компании в целом, чем предстоит заниматься и т.д. Через пару дней приехал (да-да, снова в офис) на второй этап с будущим руководителем.

Это был строгий солидный мужчина в очках и при костюме:

— Ну что, Jukka White, начнем? Как давно вы перечитывали PMBoK?

— Э-э-э-м… Перечитывал?

— Ну да, каждый уважающий из себя менеджер проектов нет-нет да и перечитывает, тем более недавно вышло 6 издание, вы уже успели ознакомится?

— Э-э-э-эм… Ну, я её прочитал как-то раз в 2014 году, в офисе на прошлой работе лежало вроде как четвертое издание, ну я в обед её почитывал. Иногда. Потом больше не открывал.

— Правильно ли я понимаю, что спрашивать вас тогда по теории из этой книги нет смысла?

— Э-э-э-эм… Ну, я больше по практике, чем по теории (ага, на теории ты прокачаешься потом на Праге, Jukka).

— Ладно, пробовать не будем. Как у вас с английским? Эта вакансия предполагает общение со англоговорящими стейкхолдерами.

— Аппер-интермедиат, — уверенно сказал я

И тут он у меня спрашивает такой вопрос на английском языке, что я и по-русски бы не ответил, типа «Что есть философия в нашем бренном мире?»

— Э-э-э-эм… Ну-у-у-у-у… Кхм-м-м-м…. Ай донт ноу хау ту ансвер, бикоз ит из вери хард квестшн, — спустя минуту моего кряхтения выдал я.

— О-о-о-окей, давайте что полегче тогда. Как вам чемпионат мира по футболу? — конечно же по-английски спросил он.

— О-о-о-о вери импресив, ай лав футбол соу мач.

— Понятно, мы вам обязательно перезвоним, — закончил он собеседование спустя еще парочки небольших вопросов.

Как вы наверно уже догадались, мне никто не перезвонил.

Показать полностью

Поиграем в бизнесменов?

Одна вакансия, два кандидата. Сможете выбрать лучшего? И так пять раз.

СДЕЛАТЬ ВЫБОР

Часики не врут

Часики не врут Работа, Начальство, Картинка с текстом, Трудовые отношения, Telegram каналы

Источник: Войди в наше положение

Отличная работа, все прочитано!