Идеальное резюме

Каждую компанию, как правило, возглавляет свой лидер. Хороший или плохой человек, не нам судить, потому что он уже возглавляет компанию. Да и сложно считать отрицательными или положительными те качества, которые приводят к результату. И вот сегодня, я хотела бы понять, каким должен быть СЕО, чтобы достигать результата?

CEO — это лидер, находящийся на вершине иерархии бизнеса, управляющий компанией и людьми, имеющими должности уровня C. Он может быть президентом компании, если такая должность предусмотрена в компании.

Лидер - это капитан на штурвале корабля. Он не только определяет курс, но и ведет команду через штормы и бури. По-хорошему, именно этот человек, должен быть решительным и уверенным, готовым принимать самые сложные и не всегда позитивные решения в любой ситуации.

Как испытанный "моряк", он должен знать, что иногда придется идти через бури, чтобы достичь порта назначения.

Но при этом он не забывает о команде, помогая каждому участнику раскрыть свой потенциал и внести свой вклад в общий успех.

СЕО - это не просто должность, это искусство управления, которое требует от него не только профессионализма, но и чувства ответственности перед командой и перед делом.

И я вспоминаю лидеров, которые проходили перед моими глазами в большом ритейле. Эти люди действительно были теми, за кем шли тысячи людей. Без прикрас. Я стояла у истоков становления самого крупнейшего российского ритейла, я видела и наблюдала за самыми сильными лидерами этой отрасли (Сергей Галицкий, Илья Якубсон, Игорь Шехтерман).

Что такое лидерство?

Лидерство - это как факел во тьме, указывающий путь и вдохновляющий многих идти за собой.

Лидер - не тот, кто бежит впереди, а тот, кто умеет объединять и помогать другим достичь общей цели. Взгляни в глаза лидера, и увидишь страсть и решимость, способность сделать невозможное.

На моей памяти развитие бизнеса полностью зависело от решений этих людей. Благодаря им строились судьбы людей, развивались и учились тысячи тех, кто оказался причастен к этой работе.

Самые успешные CEO последних лет в мире:

• Билл Гейтс (Microsoft Corporation),

• Стивен Джобс (Apple Inc.),

• Ричард Бренсон (Virgin Group),

• Энди Гроув (Intel),

• Ингвар Кампрад (IKEA).

Эти люди построили свои бизнес-империи не благодаря блестящему образованию и высокому IQ. Все они говорят, что именно интуиция позволила им вырастить крошечный бизнес в многомиллиардную корпорацию.

Но неужели только в интуиции дело? Ведь от СЕО часто требуют быстрых результатов. Иногда через невозможное.

Есть у меня на памяти такой кейс, когда компания привлекла очень сильного СЕО, но при этом намеренно не дали управлять, потому что со стороны второго акционера были поставлены параллельно "свои" люди, которые просто не давали лидеру реализовать задуманное. В итоге с этим СЕО расстались "с треском" с выплатой огромных компенсаций. НО, вот кто в этом виноват? Явно не он.

Поэтому достичь быстрых результатов можно, если не "вставлять палки в колеса", только общими усилиями и верной стратегией СЕО. Ну и конечно опыт СЕО должен быть достаточным для существенных и сильных изменений.

И вот я хотела бы спросить у вас, как вы считаете, могут быть быстрыми (краткосрочными) результаты работы СЕО? Или более результативен подход через долгосрочные инвестиции? От чего зависит результативный СЕО?

Когда я работаю с соискателями, каждый третий, приходящий ко мне с запросом клиент, завышает свои зарплатные требования. Психологические причины этого явления мне понятны, потому что люди хотят зарабатывать больше и это вполне логично. Но вот смысла в этом особо нет. Почему? Давайте разбираться.

Если очень хочется получить определенную сумму, надо просто попросить на 15-20% больше - именно такие советы дают некоторые эксперты. Но на деле такие запросы могут негативно повлиять на успешность трудоустройства. Работодатель может решить, что вы переоцениваете свои навыки и опыт, а это может послужить причиной отказа в приеме на работу.

Кроме того, высокие требования по зарплате могут свидетельствовать об излишней алчности и неуважении к потенциальному работодателю.

Правильнее оценивать свой запрос в рамках рыночной стоимости своего труда, а также учитывать свои навыки и опыт, чтобы сделать разумный запрос по заработной плате работодателю.

Таким образом, соблюдение адекватности и реалистичности в оценке своего труда поможет избежать негативных последствий при поиске работы.

А вот вам еще для размышления занимательная статистика свидетельствующая о том, что каждый 5й кандидат завышает свои зарплатные ожидания в резюме, причем как минимум на 10%.

Кстати чаще всего так делают айтишники, маркетологи, а также представители сферы науки и образования. 61% соискателей пишут честно, а 13% наоборот занижают планку. Нашлись даже те, кто цифру выбирает по наитию, поэтому не знает, много - это вообще или мало.

А еще 18% не указывают в резюме желаемую зарплату и вот почему:

• 49% предпочитают обсуждать вопрос денег уже на интервью,

• 38% примут решение о работе, оценивая не только зарплату, но и льготы (ДМС, оплату мобильной связи),

• 31% боятся, что будут получать сумму меньше рынка если укажут заниженные ожидания,

• 30% наоборот, переживают, что укажут завышенную зарплату, и компании не будут рассматривать их резюме,

• 20% просто не знают, сколько их навыки и опыт стоят на рынке.

А вы завышаете или занижаете зарплату?