Идеальное резюме

Что нас ждет?

По прогнозам, дефицит кадров будет расти и через 5-7 лет он составит до 4 миллионов человек, из которых работодатели будут нуждаться в 1.4 млн специалистов высшей квалификации и 2.2 млн средней.

Пока лежащего на поверхности решения работодатели не нашли, потому что простым повышением заработной платы, хантингом, заменой на менее квалифицированных специалистов (снижением требований) на эту громаду не повлиять.

Поэтому многие крупные работодатели, осознав эту реальность уже ведут стратегическую работу с персоналом, то есть более глубоко выстраивают процессы найма, адаптации, обучения, текучести, ротации.

Рост заработных плат в какой-то момент остановится. Невозможно постоянно стимулировать привлечение штата рублем. Поэтому в 2024 году рост заработных плат будет сходить на нет. Придется искать другое решение.

При этом основной акцент явно будет на производственную составляющую, стране нужно развивать свое производство, а это означает, что государство максимальный упор сделает на производственные компании.

При этом, как я уже упоминала, мы понимаем, что многие процессы в организациях автоматизируются, значит имеющийся дефицит частично заменят роботизированные системы и ИИ. Только нехватка средств и инвестиций будут мешать этому. Иными словами, гигантские компании будут расти за счет автоматизации.

Дочитали до этого момента? Забирайте исследование рынка труда в разделе "Свежие обзоры и исследования", чтобы изучить его в полной мере и быть в полной готовности к следующему 2024 году.

А вы как считаете? Рынок труда 2024 будет сложнее чем в этом году? Поговорим?

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.

Родители даны нам для становления, для взросления, для того, чтобы встать на ноги и выжить в этом непростом мире. Иногда эту роль выполняет общество. И от того, насколько честными и ответственными мы вырастем, зависит наша дальнейшая жизнь.

Когда вы сами становитесь родителями, ваша ответственность за жизнь вашего ребенка, позволяет вам жить по тем же правилам, по которым воспитывали вас.

Поэтому я хочу сказать большое спасибо моим родителям, которые помогли мне стать Человеком. Настоящим, мыслящим, рассуждающим. Человеком, которому посчастливилось всегда быть рядом с двумя любящими людьми. Благодаря их опеке и поддержке мое детство и юность были прекрасными, независимо от перестройки и кризисов.

Спасибо за крылья, которые вы мне дали.

Спасибо за возможность летать.

Спасибо за эту жизнь.

Позвоните родителям.

Первый тип можно назвать "громко увольняющимися" - это те, кто активно выражает свое несогласие с текущей работой и публично объявляет о своем уходе.

Второй тип можно назвать "тихо увольняющимися" - они просто не проявляют никакой активности, но в то же время тоже не участвуют в работе.

И те и другие не вовлечены в рабочие процессы, мешают развитию и конечно достижению целей организации.

По оценкам Gallup, «тихо увольняются» 59% сотрудников в мире — такая низкая вовлеченность обходится мировой экономике в $8,8 трлн или 9% мирового ВВП. «Тихое увольнение» обходится глобальной экономике в $8,8 трлн.

Невовлеченные работники являются тянущим вниз камнем в любой организации. Они не проявляют инициативы, не вкладывают силы в свою работу и не демонстрируют интереса к достижению целей. Однако все же, существует возможность удержать таких сотрудников.

Ведь в чем проблема их такого поведения?

Вот буквально на днях ко мне пришел соискатель, который открыто заявил:

Я стою дороже чем мне платят сейчас 😎.

За этими словами стоит отсутствие мотивации. Как правильно сказал Дмитрий, один из моих читателей:

В общем-то, я пошёл на последнее место работы за опытом в закупках рядовым специалистом. Очень быстро во всем разобрался и стал решать задачи на несколько грейдов выше. Что для меня было легко в силу опыта, но рвало напрочь систему в структуре. И, да, я знал, что получаю намного меньше, чем мог бы. Но меня это не напрягало пока:

1. Я получал нужные знания. Затем...

2. Пока я занимался интересным профессиональным вызовом.

3. Пока рассчитывал вывести на переговоры руководство о моем дальнейшем росте внутри Компании.

Важным элементом в удержании невовлеченных сотрудников является понимание причины их неудовлетворенности. По хорошему, работодателю необходимо установить диалог с этими сотрудниками, выслушать их мнение и понять, что их беспокоит или не устраивает.

Также, можно предоставить сотрудникам больше возможностей для профессионального развития. Организация обучающих программ или семинаров может помочь вовлечь их в работу и показать, что их интересы и амбиции учитываются.

Невовлеченным сотрудникам не хватает стимулов для работы. Введение программы поощрений и вознаграждений будет способствовать повышению их мотивации. Важно создать положительную рабочую атмосферу, где каждый человек, участник рабочего процесса, ощущает свою значимость и уважение.

Удержание невовлеченных сотрудников требует усилий и внимания, но это безусловно возможно. Хорошая компания должна проявить готовность к общению, адаптироваться к потребностям сотрудников и предложить им разнообразные возможности для роста и развития. Это поможет повысить удовлетворенность и, в результате, вовлеченность сотрудников.

Gallup кстати пришел к такому выводу: менеджерам следует еженедельно беседовать с каждым подчиненным, чтобы поделиться фидбеком, выразить признательность за его работу, обсудить цели и приоритеты.

Сотрудники ценят, когда им предоставляют возможность повлиять на то, как они взаимодействуют с командами, например на выбор рабочего места (офис, дом или гибридный формат). Им важно признание работодателя.

А вы встречались с тихим или громким увольнением?

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

Под последними статьями вы показали мега-активность :), что мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку.

ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.

До новых встреч!

Конечно он помогает подзарядиться энергией и восстановиться после напряженного рабочего процесса. Отдохнув и расслабившись, мы возвращаемся к работе с новыми идеями, энтузиазмом и силами. Отпуск помогает улучшить продуктивность и качество работы. Отпуск способствует сохранению психического и физического здоровья. Работа без перерыва может привести к стрессу, бессоннице, апатии и даже болезням. Отдыхая и занимаясь своими увлечениями во время отпуска, мы снижаем уровень стресса, укрепляем иммунную систему и готовимся к новым рабочим вызовам. Наконец, отпуск позволяет поддерживать гармоничные отношения с семьей и близкими людьми. Работа занимает большую часть нашего времени, и иногда мы упускаем возможность насладиться общением с близкими. Отпуск дает шанс провести время вместе, обсудить важные вопросы и просто наслаждаться взаимной компанией.

Но как говорится, какими бы ни были причины, работа без отдыха только навредить вашей карьере и личной жизни, говорят психологи.

Отказ от отпуска — прямой путь к синдрому хронической усталости или профессиональному выгоранию. А это точно не поможет карьере, так что отдых нужен обязательно.

Многие считают, что лучше разбить 28 календарных дней отпуска на много маленьких кусочков, ведь чаще отдыхаешь — меньше устаешь. Врачи и психологи с таким подходом не согласны.

С медицинской точки зрения короткий отпуск — это не отдых вовсе, а просто смена декораций, а в среднем нашему организму на адаптацию нужен 21 день. Как раз такой продолжительности и должен быть полноценный отпуск для тех, кто не хочет столкнуться с выгоранием. Ну или хотя бы 14 дней, но не меньше.

Работать без отпуска - значит игнорировать свои потребности и интересы. Поэтому важно не забывать брать свои заслуженные перерывы. Отпуск - это время, чтобы насладиться жизнью, заботиться о себе и подзарядиться новой энергией. И да, работать в отпуске - моветон. А вы как считаете?

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

Под последними статьями вы показали мега-активность :), что мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку.

ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.

До новых встреч!

Если есть подобные причины, всегда думайте о том, как пояснить сразу в резюме в связи с чем это произошло.

Например:

1. Проектная деятельность (проекты не подразумевают длительной работы)

2. Обучение или отдых

3. Интересный более высокооплачиваемый проект в крупной компании

4. Более интересная сфера деятельности, новые перспективные задачи

5. Развитие внутри и реализация многих проектов

6. Переход на уровень выше (главное не тот же или ниже)

7. Организация проектов на период поиска основной работы

Могут быть конечно и другие причины увольнения.

Если увольнение случилось по негативным причинам, например произошел конфликт с работодателем и у вас негативные рекомендации, то здесь конечно сложно будет объяснить новому работодателю причину с позитивным началом.

Поэтому я всегда рекомендую договариваться с работодателем, получать рекомендации, а в случае негативного ухода из компании обязательно подписывать письменные рекомендации.

Хотите задать мне вопрос в онлайн? Приглашаю вас в свой канал. Все новости в онлайн режиме в моем телеграмм-канале.

Под последними статьями вы показали мега-активность :), что мотивирует меня на то, чтобы делиться с вами своими знаниями и опытом. Мне очень радостно видеть вашу поддержку.

ВСЕ СТАТЬИ И ОТВЕТЫ НА ВАШИ ВОПРОСЫ ЗДЕСЬ.

До новых встреч!