astrobeglec

!!! ВНИМАНИЕ !!! Текст ниже взят из личных наблюдений! Я не утверждаю, что во всех без исключениях садах есть все эти пункты. Так же я уверен, что далеко не все "особенности национального садоводства" мне известны. Наблюдения, озвученные ниже, наблюдались регулярно. Разовые случаи в топ не вошли.

Извращаться в художества не буду, иначе пост будет дико длинным. Просто по пунктам.

Стоимость товара на рынке не может быть ниже себестоимости, иначе компания просто становится банкротом. Себестоимость, это сумма всех расходов, которые пошли на производство товара или услуги. И в себестоимость отечественных яблок так же входит:

1. Закупки саженцев по завышенным ценам. В местных СМИ иногда появляются новости про обновления садов и там поделив озвученную сумму на озвученное количество можно получить цену. Есть много питомников выращивающих саженцы, их прайсы общедоступны... В общем можно понять что есть что.

2. Закупка "мусорных" сортов. Здесь я не эксперт, но люди которые держат небольшие частные сады говорят, что в "промышленных" садах растут далеко не оптимальные для выращивания сорта. Этот пункт я пожалуй оставлю на обсуждение тех, кто в этом понимает.

3. Закупка с/х техники с высокой стоимостью владения. Здесь я опять же не эксперт, но из разговоров с трактористами выходит, что по стоимости владения большинство современной импортной техники не такая уж и хорошая. Почему я этому мнению доверяю? По общей практике работы принимает либо сам тракторист, либо механик (с которым этот тракторист выпивает временами), а в доках есть стоимость проведенных работ. И условный Вася знает, что раньше его "плохой" трактор ломался раз в 100 км и чинился за 1 000 рублей, а теперь его "хороший" трактор ломается каждую 1000 км и ремонт стоит 50 000 рублей. При этом из-за того, что западную технику (всякие Джон Диры) ремонтируют только сертифицированные специалисты, то случаи когда этот 1 ремонт по времени занимает в разы больше, чем 10 "старых" тоже не редкие.

4. Воровство химии. Поскольку сады довольно часто открыты для наблюдения, то можно видеть картину, что из бочки с удобрениями / пестицидами сотрудники довольно часто отливают концентрат (и они не особо стесняясь об этом рассказывают знакомым) для домашнего использования. Я не знаю какой % уходит на это, но технологии обработки явно нарушаются и явно влияют на результат выращивания яблок.

5. Воровство топлива. Тот же самый принцип, что и с химикатами. На дорогах иногда стоят объявления о продаже дизтоплива, где продавец честно расскажет, что "тракторист Вася сэкономил 100 литров, а поскольку премий нет, то сэкономленное слил". Не прям каждый день, но иногда (раз в год точно такое попадается) можно видеть, как в поле трактор останавливается и из него сливают топливо.

6. Затариться "для своих". Как только всё поспело в сады выдвигаются "делегации" "своих" которые берут "немножко домой"... Вроде бы сад большой и даже десяток-другой килограмм погоды не сделает, но есть два "но". Во-первых этих "своих" дохрена. Как-то делали работы возле въезда в сад, на 50-й машине считать бросили. Поскольку забора нет, то с места работ видно, что оставив машину водитель, переговорив со сторожем, в одно лицо или с другими идёт рвать яблоки. Кто-то ограничивается ведерком, кто-то парой ящиков на 30 - 40 кг. Некоторые машины с ребятами узнавали. Во-вторых "свои" явно не будут брать всё подряд. Выбирают лучшее.

7. Не охраняемые территории. Территории садов очень большие, а охрана обычно номинальная. С учётом количества цыган и периодами попадающихся в сезон на дорогах автомобилей с забитой под потолок с/х продукцией думаю, что это тоже немалый вклад в стоимость товара.

   Теперь к тому, почему садоводы охуели.

Высокая стоимость товара и его низкое качество, это прямое следствие того, что менеджмент АПК (в части садоводства) не отрабатывает как ему полагается. Почему? ХЗ. Но в итоге все подобные требования запретить ввоз импорта, это попытка заставить платить потребителя за проёбы того самого менеджмента.

В России для АПК созданы сказочные условия, импорт к нам едет довольно далеко и то, что наша продукция хуже и дороже, не вина импортёров.

Лично я бы хотел, чтобы "взялись за ум" и развили садоводство в России до достойного уровня, но судя то тому, что уже минимум 3 года последовательно пытаются добиться запретов ввоз импорта, наводить порядок в садоводстве никто не собирается.

Когда я был молодым безграмотным долбоёбом и только начинал писать код, то быстро нажрался дерьма про "правильное" и "не правильное". Ну и естественно начал "учить". Мой начальник одного из проектов как-то вызвал меня и начал ставить особые задачи.

Не буду утомлять, но суть всех задач сводилось к тому, что полное и страшное уёбище в коде / технологии и т.д. и т.п. Работало. Хорошо работало. И хорошо зарабатывало. И SQL запросы на тысячи строк и функции на те же тысячи строк. И полные изнасилования архитектуры приложений.

С опытом появлялись возможности сравнивать и проверять различные тезисы. Так вот - забейте. Просто забейте. Лично мне неизвестно "общепринятое правило" или "лучшая практика", которые не были опровергнуты конкретной задачей.

Все эти тезисы, законы и правила нужно рассматривать исключительно как рекомендации. Не хватает ума - просто делай как советуют. Видишь, что можно нарушить правило, но действительно сделать лучше - нарушай и делай. Если начинают унижать - пусть унижающие сами сделают лучше. Если сделали - признай, что ошибся и был не прав. Хотя бы себе. Не смогли сделать лучше, чем ты - нахуй этот балласт шли.

Я не горжусь, но есть такой показательный пример.

Как-то раз прилетела задача, реализовал я которую практически как идеальный пример говнокода. Где без крови из глаз нельзя посмотреть почти ни на одну строчку. Решение делалось "на коленке" нужно было "ещё позвчера". Задачу потом переписали "по стандартам", но... Правильное решение так ни разу в бой не пошло. Почему?

Вот этот бред наркомана работает на порядки лучше "правильных" решений. У него на порядок лучше производительность, железобетонная стабильность в работе, за несколько лет все вопросы по изменению бизнес жестко блокировал, потому что реально классно работает.

Безусловно, что это - исключение. Это ни разу не повод для гордости и больше игра случая. Согласен, что так не надо делать. Да, я всё это понимаю, осознаю и не спорю, но...

Это пример того, что незыблемых истин нет.

Второй момент - организационный. Программный код сам по себе не появится, его нужно писать. Если напрямую на бинарном коде способны писать единицы, на ассемблере - в лучшем случае тысячи разработчиков, то на современных языках высокого уровня - миллионы. 1С в этом вопросе пошло ещё дальше, хоть что-то работающее на нём способен написать почти каждый человек... У которого на это будет желание.

Но... Это прорыв или провал? Парадоксально, но одновременно и то и то.

Чтобы понять прорыв нужно вспомнить такой момент - современная банковская сфера столкнулась с тем, что разработчики основного международного финансового ПО уже практически пенсионеры, а молодежь туда не особо горит желанием идти. Поэтому ситуация там весьма печальная. Как минимум 80% задач в 1С могут решать школьники с 8 класса (по шаблонам в ИТС). То есть дефицита кадров нет и скорее всего никогда не будет.

Чтобы понять провал... Идеала не существует, поэтому достигая прорыва в чём-либо одном нужно провалиться во что-то другое. И этим провалом опять же стал сам язык. Он слишком простой и примитивный.

Давайте копнём глубже.

1С перенесло всю "тяжелую" в плане понимания и реализации часть типичного ЯП внутрь поставляемой Платформы. С одной стороны всё, что требует сильного напряжения мозгов, уже реализовано... С другой стороны то же самое, но уже в ином ключе:

Квалификация:

- выучив 1С программист получает только поверхностные знания о программировании, наиболее сложные моменты остались "за кадром", поэтому полноценным программистом разработчик 1С не является;

- программист, который работает с обычным ЯП знает довольно много трюков, когда небольшая правка "верхнего уровня" (базовых классов) способна сильно упростить код "внизу"... Но не в 1С. Писать тонны кода, когда вопрос можно было решить буквально парой строк в базовом классе... Можно, но психологически напрягает.

Структура кода:

- язык 1С в плане структуры максимально однозначен и примитивен. Это позволяет учить его легко, при этом избежать 90% ошибок (мы помним, что порог вхождения почти отсутствует), из оставшихся в 90% довольно легко понять где возникла проблема и как её решать;

- но всё это делает код крайне раздутым. Я решал одни и те же задачи на разных ЯП и в 1С код спокойно может быть в десятки раз больше того же Python. Во сколько раз нужно быть умнее

Организация работы:

- программисты 1С работают в жестко сформированной среде. Тот же code-style придумывать не нужно, он вшит в язык. Многие вопросы организации проекта так же уже вшиты в синтаксис. По сути для решения задачи из материалов ИТС (или аналогичных ресурсов) нужно либо копипастить код, либо проходить "мастера" написания кода, при этом подставлять в него свои элементы. Любой другой подход скорее всего просто не будет работать;

- программисты других ЯП в этом вопросе очень свободны. В принципе на любом языке 2 и последующих поколений можно писать в почти бесконечном количестве стилей... Что на порядки повышает эффективность одного разработчика, но приводит к тому, что до 90% времени работы над проектом зачастую тратятся на то, чтобы одни программисты понимали написанное другими программистами.

Надежность:

- все наиболее сложные моменты уже вписаны в 1С, поэтому рядовой разработчик про них ничего не знает, не понимает и главное - в них не ошибается. При этом в самой 1С вшито довольно много проверок, что сильно повышает надежность приложения;

- но если программисты самой 1С где-то накосячили, сделали слабое или не оптимальное место (а этого более чем хватает), то это вообще никак не поправить и остается только смириться. Если проблема критична для проекта, то остается только писать внешнее решение и делать интеграцию, тут без вариантов. Для "только 1С" разработчиков - доводить информацию до руководства о необходимости внешнего решения.

Общий вывод:

1С является прекрасным (не рискну сказать, что лучшим, но всё возможно) решением, где недостатки платформы не настолько существенны, как её плюсы. Эта сфера - построение бизнес-решений по модели CRUD (C - create - создание, R - read - чтение, U - update - обновление, D - delete - удаление) средствами слабо квалифицированных, но при этом сравнительно легко обучаемых разработчиков.

С позиции типовых требований бизнеса 1С - наилучшее известное мне на сегодня решение.

В этой сфере 1С настолько хороша, что в других сферах её применение объективно является терминальным идиотизмом. И попытки 1С дальше двигаться в направлении расширения сфер применения - изначально тупиковые. Да, за счёт большого числа кадров можно количественно сделать много решений, но вот получаемые при этом продукты будут, мягко говоря, далеко не лучшие и лучшими быть принципиально не могут.

Сейчас я немного обосную вывод на нескольких обобщенных примерах:

1. 1С заточена на работу с фиксированными шаблонами объектов. Документы, Справочники, разные регистры. В сфере учёта (в т.ч. бухгалтерского) и управления такие объекты практически идеально отображают все сущности, которыми нужно оперировать, тут всё замечательно. Если же сущности задачи не укладываются в типовые шаблоны, то строить из них нужную структуру и работать с ней... Возможно, но больно и реализация пишется гораздо дольше, чем на других ЯП.

2. Из-за шаблонизации и многословности кода разработка под 1С типовых задач идёт гораздо быстрее, чем в других решениях (основные классы, свойства, методы уже написаны и писать их повторно не надо), но написать что-то выходящее за встроенные шаблоны в лучшем случае просто возможно.

3. Из-за того, что синтаксис языка заточен под работу не квалифицированных специалистов он своим синтаксисом сразу решает многие проблемы (хоть и при этом не дает "вырасти"), но создаёт другую проблему, а именно в том, что для решения не типовой задачи кода нужно слишком много. Решение на другом ЯП потребует в разы меньше времени просто из-за того, что писать нужно в ...дцать раз меньше.

4. Из-за "единой" архитектуры решения 1С уже сегодня довольно сильно "растолстели". В любом ЯП если мне нужен какой-то функционал, то я просто подключаю (или пишу) библиотеку. В 1С практически все "библиотеки" уже в поставке платформы, в результате чего невозможно писать простые решения, решение под слабое железо и решения требующие действительно высокую производительность (или работу "на пределе"). Просто потому что работа приложения в любом случае идёт только внутри платформы, а она сегодня далеко не "дюймовочка".

Рекомендации разработчикам:

1С которые хотят уметь в другие ЯП - если Вы хотите дальше развиваться и заниматься разработкой на других ЯП, то начинайте учить другой ЯП и работать на нём не позже полугода от начала работы в 1С. Чем дольше вы "варитесь" в 1С, тем меньше шансов на то, что сможете оттуда вырваться и не из-за того, что Вы думаете. Над самыми сложными для понимания и реализации задачами уже подумали в самой 1С при реализации платформы, но разработчики в других ЯП над этим должны думать сами. При этом эти задачи требуют в разы больше знаний теории и умения применять её на практике, чем всё, что вложено в 1С. ИМХО раз в 5.

Других ЯП, которые хотят в 1С - наберитесь колоссального терпения и запаситесь успокоительным. Желаний типа "писать шаблонизаторы под типовые ситуации", "работа в нормальной IDE", "перестать тыкать мышкой там, где в другом месте можно было бы написать строчку кода" не пройдёт вообще никогда, поэтому нужно расслабляться (и поддерживать квалификацию) решением задач на основном ЯП.

Между "не воспользоваться правом" и "не исполнить обязанность" - принципиальная разница.

Здесь идёт второй нюанс - очень активно разными мразями, как на з/п так и идейными, при массовой поддержке клинических долбоёбов обоих полов идёт пропаганда всякой херни, которая разрушает отношения. И обычно эта херня пользуется бешенным медийным спросом. Потому что внутривидовую борьбу никто не отменял, следовательно инстинктивно человек стремиться нагадить ближнему своему. Кроме пары процентов, которые думают головой.

Ну и последнее, самое важное. Отношения, это не 100500 клинических долбоебических стереотипов. Мужчина и женщина вступают в отношения для (считайте, что это - чек-лист):

1. Взаимная эмоциональная поддержка. Жизнь у нас была и есть и будет весьма далекой от сказки. Довольно часто случаются ситуации эмоционального перегруза, когда "энергия на нуле" и обязанность второй стороны "дать зарядку".

2. Регулярный секс. С достижения половозрелого возраста и до окончания половой активности секс является такой же необходимостью для человека, как воздух, вода и еда. Кому интересны последствия - загуглите и охуейте. Так что дамы если "голова болит", то не выёбыватеся, а пейте таблетки заранее.

3. Общий бюджет и хозяйственная деятельность. Взаимная финансовая поддержка и распределение обязанностей. Может ли мужчина выполнять женскую работу, а женщина - мужскую? Да. Разумно это? Нет. Помимо работы (с дорогой) и сна у человека остается не более 1/3 жизни. Мужчина будет выполнять женскую работу и женщина мужскую - ДОЛЬШЕ. То есть если каждый делает свою работу, то свободными остаются 80% времени, если начинают друг у друга "забирать" - 40 - 60 %. У вас жизнь настолько охуенная, что можно жертвовать до половины свободно времени на выебоны?

4. Досуг, восстановление и рекреация. Совместный отдых, а так же помощь в отдыхе партнеру. Это не только отпуск, но и небольшой массажик, например. Или заварить вкусный чай. Просто сделать приятное партнеру.

5. Регулирование поведения. Вопреки распространённому мнению, мужская и женская психология - разные. Для мужчин и женщин важны разные вещи, поэтому в отношениях нужно для партнера делать то, что ВАЖНО ПАРТНЕРУ, а не собственные предположения "как ему будет лучше". Ходят легенды, что можно просто ртом спросить про ценности и приоритеты. Идиоты, которые с этим захотят поспорить, прошу сразу писать ответ на вопрос. Если мужской пол, то обоснование ценностей ноготочков, а так же когда последний раз наращивал. Если женского пола, то почему перебирать ГАЗ-21 это круто. Иначе - сразу нахуй. В принципе потом тоже нахуй, потому что если мужик делает ногти, а женщина перебирает ГАЗ-21, то их психика явно куда-то ушла и забыла вернуться.

6. Воспитание и социальный полигон. Семья, это по сути коллектив, который служит полигоном и некой справочной для проработки социальных связей с другими людьми. Семья обязана "тренировать" следующее поколение в нормальном социальном ключе, пресекать всякую херню. Вот все эти "издевался над животными", "избил одноклассника / одноклассницу", "пьяный за рулём" обязаны пресекаться в семье.

7. Воспроизводство населения. Если в семье меньше 3-х детей, то обеспечивать в старости будет просто некому. Здесь можно дискутировать очень много, но факт простой - нет детей, нет будущего.

8. Развитие коммуникаций. В отношениях гораздо проще пробовать разные коммуникативные навыки. Учиться говорить "нет" и т.д. и т.п.

Данный "чек-лист" необходимых и достаточных обязанностей в отношениях скомпонован по научным исследованиям института семьи СССР и которые потом переписываются и в современные учебники. Насколько они обоснованные?

Думаю, что картинка наглядно показывает, что в вопросах семьи в СССР понимали гораздо больше, чем в России.

Если не выполнять на 100% чек-лист, то отношений не будет. Они могут продлиться день, неделю, месяц, год, десять лет, но рано или поздно отношения закончатся.

Сторона, которая не получила необходимого или найдёт это на стороне (будет измена), или уйдёт в никуда.

Отдельный момент - есть определенная категория лиц, и с каждым днём их всё больше и больше, которые идейно (ну или из-за клинического идиотизма) намеренно заводят и рушат отношения. Отдельные личности из этой категории признают, что мстят за то, что их когда-то кинули, отдельные считают, что они полностью правы.

И последняя ремарка. Она же - два вопроса. Первый вопрос прежде всего к женщинам (хотя и многие мужики этим страдают).

Почему нельзя понять, что строя отношения 2 - 3 и т.д. разы вы их строите с ДРУГИМ человеком? Почти всегда получается так, что если бывший - алкаш, то и текущий - алкаш. Даже если не пьёт вообще в т.ч. пиво. Бывший изменял? Текущий - кобель. Даже если будет сидеть в бункере под камерами 24/7, всё равно - кобель. И т.д. и т.п.

Второй - чисто к женщинам, ибо мужчин с этой проблемой я не встречал.

Почему если женщину достаточно сильно задел развод с бывшим (и особенно если есть ребенок), то включается режим "самопожертвования" в котором женщина целенаправленно и методично разрушает все последующие отношения? Это работает даже если разрыв отношений прямо и явно угрожает её жизни и жизни / здоровью её и ребенка. Если нет реальных причин для разрыва и нечего предъявить, то основания для ссор и разрывов будут просто придуманы. И чем дольше пытаешься удержать такие отношения, тем более сказочные фантазии тебе в вину припишут. А если ещё и реальных косяков нет, то от придуманного женщиной от зависти сдохнут все шизики и любители теории заговоров вместе взятые.

Поливанием дерьмом сегодня не будет. Будет такое наблюдение:

Пешеход, который переходит по пешеходному переходу перед несущимся грузовиком, прав. Но мёртв (или как вариант - инвалид). У нас вокруг почему-то дохуя якобы "правых", но живём мы все таки в жопе. Может стоит наконец-то задуматься над тем, что где-то таки мы все пиздец как не правы.

Я сильно сомневаюсь, что правительство, чиновники и лично ВВП ссут в подъездах, курят на балконах, организуют драки между школьниками, застравляют издеваться над животными, продавать просрочку в магазинах и т.д. и т.п.

Может быть источник всех проблем в том, что (за единичными исключениями) у нас все ценят не правильные и нужные вещи, а какую-то красивую, но полностью бесполезную и не работающую хуйню? И проблемы у нас из-за того, что все делают не как нужно, а в силу личной ебанутости?

Может быть проблема в том, что общественное мнение сейчас такое, что если ты стараешься качественно исполнять должностные обязанности, не быть пидарасом по жизни, уважать женщин, то ты просто серый никому не нужный лошара. А вот если проёбываешь и забиваешь хуй на работу, наёбываешь клиентов, относишься к женщинам как к гондонам (попользовался и выкинул), то ты - уважаемый, крутой и правильный мужик / пацанчег...

Да ну, бред какой-то...

СТО. Компания А в штате всего несколько человек, ценник где-то на 10% выше, чем в Б. Главная проблема компании А в том, что не могут найти устраивающие их кадры, з/п отличаются в разы. Компания Б - "официал", штат в 10 раз больше. При этом А по количеству ремонтов / ТО опережает Б, но что самое главное - "возвратов" т.е. жалоб клиентов у А МЕНЬШЕ, чем у Б.

Важно отметить во-первых, что А это обычно одна-две компании, а Б - "все остальные", зачастую десятки.

Во-вторых в компании А практически всегда работают те же люди, что до (а иногда и после) работают в Б. То есть нет фактора "уникального специалиста".

!!! ВАЖНО !!! Поскольку уже сложились два неверных мнения обо мне и моей деятельности.

1. Моя деятельность уже более 20 лет так или иначе связана с сопровождением бизнеса. И когда я пишу про бизнес я не делаю сравнение "Я vs ИП/ООО", я сравниваю (как выше) компании между собой. В "копилке" опыт работы с сотнями ИП/компаний, точно не считал, но м.б. их уже больше тысячи. Зная "лучшие практики" и некоторые свои особенности я не считаю себя гением, даже не средним уровнем. Это к вопросу про ЧСВ.

2. Я пишу не про какой-то конкретный случай или организацию. Случаи бывают разные. Информация полностью анонимная и обобщенная. NDA это святое.

Итак, начнём с малого, а именно - хорошего. Действительно крутые, грамотно выстроенные и вообще эталонные бизнесы в России таки есть и я имел и имею честь с ними работать, а так же учиться у них правильному и хорошему.

Это без иронии и шуток, если что. Полностью и абсолютно серьезно.

Такие компании от "обычных", про которых будет дальше, обычно отличают следующие признаки:

- з/п сотрудников выше средней (по территории присутствия);

- есть экономический отдел и он более-менее успешно работает;

- в каком-то виде выстроена система планирования и отчетности;

- в каком-то виде формализованы и поставлены бизнес-процессы;

- активно применяются средства автоматизации.

Безусловно, что каждая компания - уникальна, где-то лучше Х где-то У, но вот эти 5 пунктов есть у всех "хороших" бизнесов. Теперь вопрос - а с чего я решил какой бизнес хороший, а какой - плохой?

Бизнес - это деятельность по зарабатыванию денег. Поэтому "хороший" это тот, который умеет эффективно зарабатывать. Эффективно, это значит что более лучшим считается бизнес у которого % затрат меньше.

Но постой, выше были 5 пунктов, каждый из которых - затраты т.е. по "бытовой логике" этот бизнес должен быть менее эффективным, а значит "плохим". Да, по бытовой логике всё так и есть, но бытовой логикой жизнь не ограничивается, поэтому по факту:

- каждый работник стремиться туда, где платят больше. Делая з/п выше рынка можно собирать лучшие кадры, производительность труда которых выше (иногда в разы), чем у "обычных" работников. Грубо говоря есть Вася и Петя. Вася может делать 5 деталей в день, Петя - 10. Если сделать з/п в 1,5 раза больше и переманить Петю, то не смотря на повышение з/п компания получит прибыль.

Второй момент - получая нормальную з/п Петя думает над тем как ему хорошо сделать работу, а не где денег заработать.

- менеджмент любой компании генерирует много идей, почти в 100% случаев подсматривая у конкурентов. При этом есть пара моментов:

Во-первых провальные решения мало кто признает т.к. это плохо для "поддержания авторитета".

Во-вторых решение, которое прекрасно работает в компании А может приводить к большим убыткам в Б.

Поэтому в бизнесе есть огромное количество "общепринятого" ненужного барахла. Экономическая служба занимается тем, что считает деньги - есть ли прибыль от решения, если нет - закрываем. И обычно это экономит в разы больше денег, чем расходы на эту службу.

Несколько раз наблюдал появление такой службы в компании, результаты практически всегда такие, что собственники уже через несколько месяцев не понимают, как без неё раньше жили.

- вопреки распространенному мнению формализация, планирование и отчетность имеют другие функции, чем принято считать. Те, кто серьезно занимался планированием знают, что для грамотного планирования нужно серьезно изучить область в которой будет осуществляться планирование и которая будет покрываться отчетами. То есть менеджер, который отвечает за направление уже будет понимать, чем он управляет и не будет выглядеть идиотом ни для руководства ни для подчиненных. А грамотно выстроенная отчетность позволяет на 150% контролировать работу сотрудников выявляя и предупреждая ошибки и проблемы сотрудников и тем самым экономя очень много денег.

Сотрудник думает прежде всего о том, как сделать поменьше, а получить больше. И если нет грамотно выстроенной отчетности, то вдали от начальственного взора такая дичь начинает твориться...

Помимо того, что за эту дичь платит предприниматель, она обычно ещё и сильно ухудшает продукт, который этот предприниматель продает. От чего страдают уже клиенты.

- грамотно внедренная автоматизация заменяет труд человека программой или оборудованием. Зарплату получают люди, а не техника или ПО, поэтому "отбив" автоматизацию можно повысить з/п и получить в штат ещё более лучших специалистов.

То, что написано выше, это не откровения, не гениальность. Это то, что прописано в соответствующей литературе и учебниках бизнес-направления. Своего рода букварь предпринимателя.

Что нужно, чтобы стать предпринимателем? Ничего. Сегодня (через правовой режим самозанятого) можно стартовать вообще без вложений, знаний, умений и т.д. Предприниматель, это что-то "святое", а зачем "святому" знать какие-то там основы экономики, теорию управления, маркетинг и ещё кучу всякого "не нужного" барахла... Совершенно не нужно. Ну и что, что прибыли - мизерные, за все косяки предпринимателя "с удовольствием" заплатят клиенты и сотрудники. У нас же свободный рынок, поэтому высокие цены и низкие зарплаты это всё рыночек и всё "как надо". Вот это - проблема, а это именно настоящая полноценная однозначная проблема, порождает за собой сразу целый спектр проблем:

- проблемы с демографией. Когда цены высокие, а зарплаты низкие, то женщины "почему-то" не хотят рожать;

- проблемы в социальной сфере. Зарплаты учителей, врачей и т.д. не из воздуха берутся. Они берутся из налогов. А если налоги - мизер, то и платить им нормальные зарплаты просто не из чего. Просто для факта - если всем учителям и врачам установить действительно достойную з/п и к этому прибавить ПФР, то консолидированный бюджет (сумма всех бюджетов всех уровней) России на этом закончится;

- проблемы в товарах и услугах. Без инструментов исследования рынка ассортимент и цены товаров выбираются "на глаз", естественно, что большая часть товаров имеет проблемы с продажей. "Святой" предприниматель все убытки просто вкладывает в цену товара.

- коррупция. Стоит наш "святой" предприниматель на асфальте в лыжах и чувствует, что "не едет", а раз не едет, то "надо смазать". Вот и "смазываются" ручки чиновников, которые потом... Ну вы все всё знаете.

Могу долго продолжать, но в целом, 90% в нашей стране прямо или косвенно порождены именно этой глобальной проблемой - непрофессионализмом собственников бизнеса.

В принципе, это не было бы проблемой, если бы не два взаимосвязанных фактора.

1. Олимпийское ЧСВ т.е. убеждение в собственной святости и непогрешимости.

2. Страх перемен.

Вот в продолжении поста я написал ТОП проблем в ИТ сфере МСБ. Это не разовые случаи, это системные проблемы и как минимум 2 -3 из них есть у каждого субъекта МСБ, на этом теряются действительно огромные деньги...

Вот только сами предприниматели не видят в этом проблемы.

В оффлане, до поста на Пикабу я лично и через знакомых презентовал проект субъектам МСБ. И настолько охуел от результатов, что решился на пост на Пикабу, чтобы понять это просто мне не повезло с выборкой или это системный вопрос. Вопрос оказался системный, поэтому проект практического смысла не имеет.

Ну и коротко пробегусь по комментами и выводам:

Спасибо @keelts за иллюстрацию подхода бизнеса к своей работе

Все безо всяких проблем 100% МСБ пользуется WhatsApp. Вопрос в цене и ценности ИТ решений.

Самый примитивный из распространенных мессенджеров является бизнес-инструментом. По эффективности это как палкой копать котлован под олимпийский бассейн, но всех всё устраивает.

Лично мне понравился комментарий@klarkin, который на самом деле несёт гораздо больше смысла, чем видно на первый взгляд:

1. Я подобного, в разных вариациях, видел за последние 20 лет, вариантов 10 минимум, из них 4 очень близко. Не взлетел ни один.
Даже не тратьте время.

2. У МСБ всегда или "нет денег" или нет денег. Нахера вам такой клиент?

По первому пункту - полностью согласен.

По второму пункту... Среди клиентов и партнеров есть компании, которые в прямом смысле начинали с "одного ларька", но потом выросли до региональных ТОПов в своей сфере. И что характерно - в них нет, или почти нет того, что я описал выше. И работать с ними гораздо приятнее. И бюджеты там гораздо интереснее, поэтому работа с МСБ у меня уже месяца 4 как сворачивается и в принципе закрыв текущие контракты я не планирую на данном рынке продолжать.

Персональный привет @Voldemaaar за комментарий раз и два.

Для начала "я сам вот из этих", т.е. предпринимателей. И частично вся моя критика касается и меня самого. Единственное что могу сказать в своё оправдание стараюсь исправляться. Что само по себе редкость.

Второй момент, который меня уже пиздец как раздражать стал... Почему-то у всех выработалась деформация психики, что любое структурированное предложение воспринимается как впаривание продукта. Нет, это не был продукт. Была задумка продукта, но мне убедительно оффлайн и онлайн доказали, что она нахер никому не нужна.

Ну и, кстати, сказал А говори и Б. Думаю, что пост про то, как "умные" и "зарабатывающие" предприниматели в России на самом деле зарабатывают будет весьма интересен широкой аудитории.