Жёсткий бюджет. Экономия от Главбуха⁠⁠

Только советская экономика не знала просадок (нам так говорили). Любой бизнес будь то торговля или производства имеет свои взлеты и падения, черные и белые полосы. В тяжелые времена или при их приближении гендир задумывается как сэкономить в лихую годину, где ужаться. И кто, как ни главбух знает точно как сэкономить. Она по истечении положенного ей срока или раньше несет заветный план. Главбухи умеют поздно уходить рано приходить. Умеют делать что бы их любили, ценили. Часто план заключается в урезании бюджета на всем. Лампочки, канцелярия, туалетная бумага, новогодние подарки и тд и тп. Обидно, да ладно. Дальше больше. Сокращаем 10% затрат по ЗП- сокращение. Из отдела в 10 человек одного, ладно, из отдела 5 человек- тоже одного, терпимо, из 3-х...... хуже.

Дальше еще интереснее. Начинаем экономить на основном производстве: масло, ну никак без него машина ездить не может- берем дешевле, хрен с ним с мотором, главное в бюджет попасть. Резцы для токарей: зачем швейцарские, китай …. Экономия электроэнергии, как ни крути. Главбух сказал 10%. Как же печи с закалкой? Немного недокалили. Качество обработки конечно не то, претензии... ладно. Бюджет. Список экономии бесконечный. Как говорят евреи: меньше слов-дешевле телеграмма.

Результат какой? Да у всех разный. Главбух конечно за экономию бюджета в жестких условиях будет отблагодарен как положено. А вот другой момент. Производство: основная продукция выходит с резко изменившимся качеством. Продажники бьются как … расстегнутый ремень о коленки, втюхивая резко поплохевшую продукцию, разгребают претензии по сорванным срокам и качеству. А еще одно забытое звено: снабжение. Их в условиях жесткой экономии контролируют только по соблюдению бюджета. Они его добросовестно соблюдают. И благодарят сами себя (в отличии от главбуха) через фирмы прокладки, в которых 70% реализации идет на ОДНО предприятие