Вчера объяснял сотрудникам какое влияние могут оказывать высокие накладные затраты на казалось бы прибыльную коммерческую деятельность.
В качестве примера привел историю. В 7 классе я раздавал у метро листовки и зарабатывал 50 рублей в день. На дорогу я тратил по 17 рублей туда и обратно. Также в обед покупал булочку и кефир или сок рублей на 20-25.
Но дело все в том, что тратил я мамины, а зарабатывал свои!
Не многие понимают и принимают тот факт, что для условно для продажи товара за 100 рублей в определенных объемах компании надо потратить например 120 и продавая его за 110 получается убыток. Конечно, если увеличить объемы, то доля накладных затрат в себестоимости снизится, но в конкретном случае так. Вполне взрослым людям это дается не всегда просто.
а если взять в реалии рынки "развивающихся" стран, то надо учесть, что товар можно взять за 120 с отсрочкой платежа, продать за 100 и закрыться.
Ну и просто увеличение объёмов тоже не всегда влечёт снижение доли накладных затрат.
Я в своё время думал не увеличить ли мне производство в полтора раза, посчитали сколько обойдётся ещё один склад и его работники, новые продажники и тп. Получилось крайне небольшое увеличение прибыли, при сильно возросших управленческих затратах.
