Зачем нужен руководитель проектов?⁠⁠

Есть такая детская сказка: «Петушок и бобовое зёрнышко». По-моему, это идеальный пример того, чем занимаются руководители проектов. Она коротенькая, поэтому опубликую её целиком:

Жили-были петушок и курочка. Петушок всё торопился, всё торопился, а курочка знай себе да приговаривает:

— Петя, не торопись. Петя, не торопись.

Клевал как-то петушок бобовые зёрнышки, да второпях и подавился.

Подавился, не дышит, не слышит, словно мёртвый лежит.

Перепугалась курочка, бросилась к хозяйке, кричит:

— Ох, хозяюшка, дай скорей маслица петушку горлышко смазать: подавился петушок бобовым зёрнышком.

Хозяйка говорит:

— Беги скорей к коровушке, проси у неё молока, а я ужо собью маслица.

Бросилась курочка к корове:

— Коровушка, голубушка, дай скорей молока, хозяюшка собьёт маслица, маслицем я смажу петушку горлышко: подавился петушок бобовым зёрнышком.

— Ступай скорей к хозяину, пусть он принесёт мне свежей травы.

Бежит курочка к хозяину:

— Хозяин! Хозяин! Дай скорей коровушке свежей травы, коровушка даст молочка, из молочка хозяюшка собьёт маслица, маслицем я смажу петушку горлышко: подавился петушок бобовым зёрнышком.

— Беги скорей к кузнецу за косой, — говорит хозяин.

Со всех ног бросилась курочка к кузнецу:

— Кузнец, кузнец, дай скорей хозяину хорошую косу. Хозяин даст коровушке травы, коровушка даст молока, хозяюшка даст мне маслица, я смажу петушку горлышко: подавился петушок бобовым зёрнышком.

Кузнец дал хозяину новую косу, хозяин дал коровушке свежей травы, коровушка дала молока, хозяюшка сбила масла, дала маслица курочке.

Смазала курочка петушку горлышко. Бобовое зёрнышко проскочило. Петушок вскочил живёхонький и во всё горло запел:

— Ку-ка-ре-ку!

Кто есть кто в этой сказке? Курочка – это руководитель проектов. Подавившийся петушок – очередная проблема, которая возникла в проекте. Хозяин и хозяюшка – Заказчики, то есть люди, напрямую заинтересованные в том, чтобы петух не умер проект принес результат. Но что они делают? Вместо того, чтобы реально помочь быстро решить проблему, гоняют курочку руководителя проектов между исполнителями. Могли ли исполнители организоваться и сами решить проблему? Конечно могли бы, но только к тому моменту спасать было бы уже некого.

Вот уже почти 7 лет я руковожу как сами проектами в IT, так и руководителями этих проектов. Поэтому иногда буду писать про проектную деятельности, и про то, зачем же нужны РП. Не переключайтесь, будет интересно. Если понравилось, можешь подписаться на Тележеньку, но я не настаиваю.