Увольнение новичком в команде: что важно помнить, чтобы не сделать ошибку⁠⁠

Если ты только вошёл в роль руководителя и уже думаешь об увольнении кого-то из команды — стоп! Действовать «сгоряча» и «с пылу, с жару» — плохая идея.

🔹 Ты — новичок, а команда уже давно вместе

Внутренние связи, свои правила, истории — всё это внутри коллектива. Резкий шаг с твоей стороны может вызвать сопротивление и подорвать доверие.

🔹 Не принимай решения в одиночку

Обязательно обсуди ситуацию с твоим руководителем или HR. Так ты проверишь свои доводы и не совершишь ошибку, которая потом дорого обойдётся.

🔹 Проси помощи у руководителя

Твой начальник уже имеет авторитет в команде. Если твои доводы аргументированы, можно попросить его помочь с увольнением — особенно если это твоё первое серьёзное увольнение.

Так делают не просто для удобства, а потому что действовать быстро важно — долгое промедление может стоить тебе авторитета в команде. Руководитель, который уже давно работает с коллективом, способен сделать это профессионально и без лишних рисков для тебя.

Поэтому, когда есть необходимость, первый опыт увольнения лучше провести через него или вместе с ним.

🔹 Постепенно изучай команду и процессы

Прежде чем принимать серьёзные решения — посмотри, как работают люди, где настоящие проблемы, а где просто временные трудности адаптации.

🔹 Покажи, что ты здесь не для «рубить с плеча»

Ищи решения вместе с командой, проявляй терпение, но сохраняй твёрдость и принципиальность.

🔹 Консультации с руководством — твой щит и опора

Обсуждение и подтверждение твоих мыслей сверху — важный шаг. Это показывает, что ты взрослый руководитель, а не импульсивный новичок.

Увольнение — это всегда тяжело, но если подходить к нему взвешенно, с поддержкой и пониманием, ты сохранишь уважение команды и укрепишь свой авторитет.

P.S. планируемый к публикации контент частично отформатирован нейросетью для удобства чтения ❤️