Переводчик.

Несколько лет назад решил сходить на тренинг по KPI. Пошел за свой счет и попал в группу, в которой из 5ти слушателей четверо представляли одну крупную корпорацию. Лектор естественно все внимание уделил им и слушал только их вопросы. Из их могучей четверки, одна болтала больше всех. Как оказалось она начальник юридического департамента. Остальные осторожно высказывали свое мнение, чтобы ненароком не высказать мнение с которым она несогласна. На третий день она задает вопрос лектору, который ей видится своего рода гуру во всех вопросах:

"вы знаете, мы когда приезжаем на шахту и обсуждаем с рабочими коллективные договора, с ними очень сложно договориться. Они вообще не хотят слышать то, что мы говорим. Требуют повышения зарплаты, хотя не понимают сколько денег мы тратим на то, чтобы у них там была своя столовая, раздевалка, другие социальные объекты. А ведь все это денег стоит немалых, компания за все это платит. Рабочие вообще не хотят этого слышать, все время говорят про зарплату. Вот как с ними разговаривать то после этого. Я лично веду с ними переговоры, практически невозможно с ними договориться".

Лектор с умным лицом несет какую-то чушь, про систему оплаты труда и о том, как можно бы привязать ее к результатам труда рабочих. Не выдерживаю и говорю:

- вам нужен переводчик.

- переводчик?(слушатели и лектор оборачиваются ко мне с недоумением).

- ну наверное местное население плохо говорит на русском языке и вам не удается донести нюансы(умничает лектор).

- я не об этом. Вы же говорили, что в вашем департаменте у рядового юриста зарплата от 100 000 рублей(адаптирую валюту для читателей)...

- и что?(нач.юр.департамента не понимает мысль).

- так вот, приезжаете к ним вы с головного офиса, человек у которого сумочка как их две зарплаты и начинаете вести переговоры. Они вас не воспринимают, как того с кем можно вести переговоры. Вы для них представитель другого класса, который только и думает о том, как на них сэкономить. Чтобы у вас получился диалог, вам нужен посредник. Человек, которому доверяют рабочие и который сможет на понятном для рабочих языке донести вашу позицию. Без него вы так и будете общаться с рабочими на разных языках, естественно и понять друг друга вам будет сложно.

Подчиненные этой женщины все поняли и согласно закивали головой. Она и лектор похоже не поняли и после минутной паузы продолжили общаться между собой.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
2
Автор поста оценил этот комментарий
решил сходить на тренинг по KPI

ЗАЧЕМ?

раскрыть ветку (6)
Автор поста оценил этот комментарий

Дополнительный навык и галочка в резюме.

раскрыть ветку (3)
Автор поста оценил этот комментарий
Дополнительный навык

какой? вот что реально нового и полезного для себя вы там узнали, например?

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

на тот момент я читал про KPI в различных специализированных интернет изданиях. Думал, что на этом тренинге узнаю что-то интересное. Не узнал. Может и тренер оказался слишком слабым. Но для себя сделал вывод, что KPI не панацея. И если где-то этот инструмент будет полезен, то в другом месте он может наоборот навредить.

раскрыть ветку (1)
3
Автор поста оценил этот комментарий
Думал, что на этом тренинге узнаю что-то интересное. Не узнал.

Это краткое описание 99.9999% "тренингов".

DELETED
Автор поста оценил этот комментарий
Расширение кругозора, очевидно же
раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий

охуенный метод. можно ещё со специалистами из "бизнес-молодости" пообщаться для "расширения кругозора", например. с тем же успехом.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку