Ответ на пост «Почему высокая зарплата для рабочих - это очень плохо!!!»⁠⁠21

Знаете, какой то странный у вас директор. Возит краску на объект, платит налог 12 процентов с оборота. Это вообще не директор, а простой чёрный предприниматель.

Настоящий директор, как вы изволите сказать, фирмы, занят совершенно другими делами.

Во первых, он все время переживает. Потому как планирует, чем будет дышать его контора через полгода, год. Чем платить работникам, кредит и прочее. Из этого следует, что он полностью осваивает процесс. Если мы красим, то процесс покраски. Это значит не правильно держать распылитель, а знать всё, начиная от марок красок, до оборудования, вплоть до маркировки рукава, по которому подаётся краска, знать процессы обслуживания.

Директор умеет договариваться со всеми, не взирая на модное интравертное начало и мерзких собеседников и партнёров. Это работяга может послать нахер, или просто забить. Директор всегда, даже ломая себя внутри, ищет и находит контакт. С заказчиком, с охраной объекта, с субподрядчиками, и ещё кучей персонажей.

Далее, он должен понимать финансовый процесс. Откуда берётся бабло, как оно проводится и получается работником. Просто тупо платить со счета на карту работнику - это мёртвая тема. Для конторы. Ибо рентабельность должна быть трехкратная. Вопрос даже не в налогах. Просто если по честному, то одно оборудование на балансе вас задолбает, не говоря уже о наёмных работниках с белой зп ещё и вредных условий работы.

А вы знаете, сколько всяких паразитов висит на директор? Вам ничего не скажут ни спецоценка, ни охрана труда, ни прочие фонды с вредностью. Вы скажете - да пусть делает, не выпендривается. И он делает, если это не стая шабашников на субподряде, как у ТС. Платит за спецоценку, учится на платных курсах по охране труда, разных безопасностей, получает красивые удостоверения, которые вызывают лишь отвращение. Проверяет сертификаты оставщиков спецодежда и СИЗ, назначает ответственных за кучу всего с заполнением журналов, инструктажей и т.д.

Сложно ли научить работника приемлемо красить? Непросто. Но гораздо сложнее научить его ответственности. Архисложно. Но можно. Директор должен уметь и это, в лучшем варианте - подобрав умелых представителей - бригадиров.

Это лишь малая часть рутины директора. Основная же - это преодоление бесконечных форсмажорных ситуаций, создающимися в процессе производства.

Понимаете теперь, почему хороший директор - большая редкость?