Некоторые души не спасти.⁠⁠

Про открытие чайной лавки исчерпывающе написал в данном пикабушном сериале один человек http://pikabu.ru/story/biznes_porusski_3744473 - кратко резюмирую: чудовищные сезонные колебания спроса (весной и летом горячие напитки пьют гораздо меньше), полная (на мой взгляд просто неприличная) зависимость от расположения и поставщиков, к тому же чувак там описывает, насколько помню, примерно 10е года, но даже тогда он в полной мере ощутил конкуренцию даже просто со стороны сетевых супермаркетов, а сейчас, во всяком случае у нас, этих лавок с развесным чаем/кофе пруд пруди. Ну и надо понимать, что это достаточно скромная месячная выручка -> нанять продавца и организовать стабильные поставки продукции ты себе не скоро сможешь позволить, следовательно придется о5 же самому впахивать как папа Карло. У шин и чехлов, насколько я понимаю, прибавочная стоимость будет гораздо больше, т.е. и развитие быстрее пойдет, ну и в целом оборот там больше.

Насчет эзотерики и оформления - в целом всё правильно - если начинать именно с магазина, начальные затраты получаются ощутимые, но тут есть неплохой вариант, так начинали пара точек у нас, - отдел в торговом центре, тут на оформление уже тратится не надо да и проходимость стопудовая. Вообще, эту тему следует рассматривать скорее как пример бизнеса, направленного на достаточно узкую нишу, но имеющего свои преимущества, а не как руководство по начинанию :). Эзотерическо-восточная тема скорее выстрелит в городе несколько меньше размерами - 300-500к народу, там данный ранок точно будет иметь большой неохваченный спрос имхо.

В общем, чайная лавка по начальным затратам конечно хороша - собсно аренда места, витрины и первая партия товара, это в пределах 3-4 средних месячных зарплат, отобьётся быстро, но и закупать товар и расширять ассортимент надо будет постоянно.

Но сколько она чистой прибыли будет приносить? Имхо, если среднемесячный доход по итогам года работы получится чуть выше охранника, работающего 2/2 - считай победа :)

Только охранником у тебя будет в среднем 15 свободных дней в месяц, а в лавке ты будешь торчать всё время (открываться в 8-9, чтобы не упустить покупающих по пути на работу, закрываться в 19-20 чтобы охватить идущих домой, плюс выходные для охвата тех, кто покупает на подарок), а когда не торчать там, то будешь мотаться за товаром (ведь далеко не факт, что действительно выгодно будет закупать товар прямо у тебя в городе, вдруг придется ехать в область или даже в соседнюю). Вариант с заказом товара не считаю состоятельным, т.к. либо расходы на доставку будут сжирать ощутимую часть прибыли либо будет тяжело прогнозировать сроки поставки товара - у нас в стране народ крайне необязательный в этом плане.

Как то так.

Сначала следует читать коммент пониже.

Дополню насчет идеи с чайной лавкой.

На мой взгляд, у этой темы, как и у любого супермикро бизнеса, один серьёзный недостаток, но он, скорее всего, станет приговором - малые обороты.

Т.е. да, тебе не нужны пара сотен тысяч на закуп первой партии шин (например, что бы представить ассортимент лицом + создать запас), хватит и 50-60 (15 аренда, 10 закуп, 25-35 витрины, ценники, расходы на личный транспорт), но ты и сделаешь с этого полтинника, по сути, ничтожную выручку - её хватит покрыть аренду на следующий месяц, закупить новую партию товара и мб даже на пожить тебе лично. Но что в перспективе? Уплата взноса в пенсионный фонд в 23 (!) тысячи рублей за ип. А если у тебя, по каким-то причинам, одна из поставок товара испортилась? В общем, имхо, в перспективе рентабельность этого дела очень скромная и, что самое хреновое, всю её может сожрать один несчастный случай или наезд проверяющих органов или ещё какой фактор. А всё потому, что в этом микробизнесе удельный вес постоянных расходов (т.е. не зависящих от количества товара в обороте) получается очень большой, следовательно любое понижение спроса/увеличение переменных расходов может запросто поставить крест на всей теме.

С шинами же ты изначально затратишь больше на закуп товара, но в результате оборот будет гораздо больше и ты меньше будешь зависеть от перечисленным мною факторов, просто потому что на чае ты одним удачным месяцем непредвиденные расходы скорее всего не покроешь/покроешь не полностью, а вот с достаточно прилично стоящими шинами покроешь наверняка, пусть и останешься без прибыли.

Так что рентабельнее, не рентабельнее не имеет такой роли на самом деле на старте, у тебя главный головняк будет выжить в первый год, а сделать это проще в деле с высокой оборачиваемостью капитала. Как-то так.