Итак...во первых, за нарушение корпоративной этики и поливании грязью друг друга произвести депремирование всех троих.
Во вторых... Дополнительно лешить премии менеджера за то что не смог с первого раза понять что хочет заказчик.
В третьих... выписать премию себе, за тяжелые условия работы с такими подчинёнными!
раскрыть ветку (13)
И идем набирать новую команду на новый проект, потому что эти трое:
а) если норм спецы в своей сфере, свалят из-за депремирования
б) если не норм спецы, то от их услуг надо отказываться
раскрыть ветку (8)
Нормальные спецы в своей сфере не валят друг на друга косяки и в состоянии договориться в процессе.
раскрыть ветку (5)
Ну очень спорное заявление, обычно как раз тимлид или ПМ разруливает такие вещи, потому что очень хорошие спецы не всегда могут между собой договорится.
раскрыть ветку (4)
Ну вы же не будете утверждать, что валить косяки друг на друга — это нормально? Нормально для специалиста критично относиться к своей работе и брать на себя ответственность за свои оплошности. Два таких специалиста в состоянии разгрести ситуацию на то, что легче и лучше решить на каждой стороне. Соответственно, вопрос о способности договариваться тоже отпадает. Другой вопрос, что галера воспитывает в разработчиках принципиально другие качества.
раскрыть ветку (3)
Да, валить косяки на других это нормально.Только называть это надо "указывать на ошибки других".
А умение признавать свои ошибки и указывать на ошибки других, прекрасно сочитаются вместе.
Вот представьте мы с вами договорились что то вместе сделать(что одному не сделать), а я выбрал более важну задачу.Кто будет виноват в том, что не сделано?Вы которые не смогли нормально со мной договорится, или я?
раскрыть ветку (2)
Да, валить косяки на других это нормально.Только называть это надо "указывать на ошибки других".
Это разные вещи. Я имею в виду именно перекладывание ответственности.
Вот представьте мы с вами договорились что то вместе сделать(что одному не сделать), а я выбрал более важну задачу.Кто будет виноват в том, что не сделано?Вы которые не смогли нормально со мной договорится, или я?
Если вы молча выбрали что-то ещё, зная, что работаете над блокирующим заданием — это ваш косяк. Если вы поставили в известность всех, кого это может затронуть — это вообще не косяк, а рабочая ситуация. В конце-концов, маловероятно, что у меня самого других задач нет.
В целом, любая постановка вопроса в духе «кто виноват?» — это уже нездоровая ситуация на проекте.
раскрыть ветку (1)
Вот видите, вы назвали моих косяком.А не утвержали, что должны были сами мониторить состояние моей части, и заранее найти другого исполнителя.И это нормально.
А кто виноват это просто первый этап разбирательства "Почему это произошло, и что делать чтобы уменьшить риски повторения"
"Дополнительно лешить премии менеджера за то что не смог с первого раза понять что хочет заказчик."
Эм...серьёзно?))) Ты же, блять. та самая сова
IT-юмор
5.6K постов52.5K подписчиков
Правила сообщества
Не публикуем посты:
1) с большим количеством мата
2) с просьбами о помощи
3) не относящиеся к IT-юмору