Лестница твоего карьерного роста

Рабочие ЦБК на собрании.

Акционеров Нимонор перспектива потери 34 миллионов не устроила и они привезли из Петербурга «крепких» ребят для возврата контроля, но ребята спасовали при виде 150 вооруженных арматурой рабочих и уехали. Было предпринято еще несколько попыток, но в конце концов компания перепродала свои акции известному бизнесмену 90-х Александру Сабадашу имевшему связи в органах власти.

Бывший сенатор, бизнесмен Александр Сабадаш в ожидании приговора ИТАР-ТАСС/ Антон Новодережкин

К весне 1998 года заработали подсобные предприятия завода, а уже к декабрю, рабочие своими силами восстановили главную бумагодельную машину ЦБК, организовали полный цикл производства и нашли рынок сбыта за рубежом.

Тем временем Сабадашев выиграл суд и отправил судебных приставов при поддержке бойцов вневедомственной охраны возвращать свою собственность. Попытка не увенчалась успехом, рабочие выпроводили захватчиков. Весь следующий год прошел без серьезных столкновений.Рабочие выходили на не согласованные акции протеста и перекрывали федеральную трассу Скандинавия, с требованием официально закрепить за ними право собственности на предприятие. Власти даже вроде бы пошли на попятную зарегистрировав ЦБК в качестве регионального налогоплательщика, но уже в октябре 1999 года была предпринята новая попытка захвата.Ночью с 13 на 14 число, 23 вооруженных бойца из спецназа Тайфун захватили заводоуправление (изначально хотели послать 50 бойцов, но половина из них была в командировке в Чечне)

По сигналу заводского гудка из поселка стали приходить работники завода, когда их количество перевалило за тысячу человек толпа отправилась на штурм. Спецназ был загнан на верхние этажи здания и оттуда стал поливать людей водой из пожарных рукавов. В ответ через вентиляцию пустили аммиак. Чтобы рабочие прекратили попытки "выкурить" спецназовцев, бойцы провели контратаку и захватили 7 человек в заложники. Двое из них получили огнестрельные ранения (один в плечо и один в кисть)

Слесарь Александр Огурцов, получил пулевое ранение правой кисти.

Тем временем из поселка стали подносить оружие - ружья и мелкокалиберные винтовки. Завязалась перестрелка. В итоге противостояние закончилось только с прибытием крупных сил ОМОНа, которые вывели тайфуновцев из здания.

После этих событий власти поняли, что силовым путем проблему не решить. Они решили организовать экономическую блокаду. Блокировались все контракты ЦБК, другие компании вынуждали расторгнуть договоренности с комбинатом. Началась блокада подъездных дорог. Все это привело к тому, что на ЦБК опять начались задержки зарплаты. На сторону новых владельцев также перешли несколько организаторов из стачкома. Это деморализовало рабочих. Собственники стали платить по 1000—1500 рублей за подписание бланка заявления о переходе на работу к новым «хозяевам», очень скоро таких заявлений оказалось больше половины от общего количества работающих. 18 января 2000 года рабочая власть на ЦБК, просуществовавшая почти 2 года, пала.

— Выбранные директора просидели 2 года в СИЗО, были осуждены за самоуправство, но амнистированы.

— Выборгский ЦБК проработал несколько лет и позднее был преобразован, но в итоге разорился и остался с многомиллиардными долгами.

— Новый собственник Сабадашев, в конце концов сел в тюрьму за мошенничество на 1.8 миллиарда рублей.

UPD #comment_194384897

#comment_194381765

Кто виноват?

Чё сразу я то?

Доброе утро!День начинается с кофе.

Но в какой-то момент карьерный рост у них прекращается. Не понимая причины они действуют единственным привычным для себя способом- увеличивают давление на работу, делают ее еще больше. Еще сильнее недосыпают, еще сильнее выжимают усилия из себя и подчиненных, Настоящий адЪ и Изrаиль в отдельно взятом офисе. Не имея привычки замечать собственную усталость или проявлять слабость, они и окружающим этого не позволяют. Подчиненные стремятся меньше к ним обращаться, опасаясь осуждения или наездов за недостаточно высокий результат. Вышестоящее руководство, которое в начале радовалось такому подчиненному, постепенно начинает его опасаться и подсознательно, а иногда и открыто, сдерживать и препятствовать. И вот уже награды идут не тебе, а откровенно слабым менеджерам, и внимание начальника чрезмерно акцентируется на каких-то несущественных промахах. Кажется, что начальство не замечает их усилий, не оценивает адекватно их результаты. Самая действенная борьба с ними - это сослать их на дальние рудники, где они могут весь свой удар вложить в мясо. Я сам попал в эту ловушку, и никак не могу решить эту загадку, чтобы двинуться дальше со своей текущей позиции.

Обескураживающий парадокс: чем больше прикладываешь усилия пробить потолок- тем крепче этот потолок. Модель поведения, за которую они раньше вознаграждались, больше не приносит пользы им, и, кажется, действует разрушительно в организации.

Эти менеджеры измучены переработками и нехваткой ресурсов. Между собой, а иногда и в открытую, они жалуются на плохие организаторские способности своих руководителей, которые не понимают как им тяжело. При более близком рассмотрении выясняется, что они выполняют ту же самую работу, что и до повышения в должности, они не хотят перейти к новому для себя опыту управления людьми и достижения результатов чужими руками, а ведь именно для этого компания их наняла или повысила. Они рассматривают руководящие обязанности как обременение, когда люди и их трудности, жизненные обстоятельства мешают повседневной работе. В этом существенная ошибка. Необходимо расстаться со своим прежним Я и своим представлением о себе и создать свой новый образ, свою новую концепцию. Бывший блестящий специалист должен переродится в руководителя и лидер, иначе он будет выполнять работу за коллектив, которым он не управляет. Перечень требований к их работе изменился. И это нужно осознать. Уже нельзя проявлять безразличие к другим: их трудности - это твои трудности. Нужно уметь делегировать полномочия, бывшие коллеги, теперь подчиненные и они не конкурируют с тобой.

Бывает, что молодой руководитель, попав в распущенный, не дисциплинированный коллектив, постепенно начинает выполнять работу один, либо поручать тем, кто ему не может отказать. Действительно, иногда чтобы заставить выполнить работу нужно потратить сил, времени и эмоций гораздо больше, чем требует сама работа. Моё мнение таково, что нельзя коллектив садить себе на шею. Исполнители должны работать на начальника, а не наоборот. Каждый момент хорош, чтобы продемонстрировать работнику, кто принимает решения и спрашивает за его исполнение. Если требуется пойти на конфликт- значит нужно пойти на конфликт, вплоть до самых печальных последствий. Вам придётся перешагнуть в себе человеческое и презреть чужие проблемы, ради достижения своих целей, в конце концов именно работник своей недесциплинированностью создал ситуацию, и поэтому у Вас нет никаких поводов входить в его положение.

Еще хуже, когда неуверенный в себе начальник пытается управлять только лояльной частью коллектива, а остальные откровенно околачивают груши, в конце концов, лояльные, не выдержав нагрузки уходят из коллектива и ситуация усугубляется.

Если продолжить следовать старой программе, то итог будет печальным:
-Эмоциональное выгорание, и за это спасибо психике - спасает физическое тело.
- Болезнь. На моей памяти были и инфаркты, и инсульты, и другие срывы у моих коллег. Последствия болезней видны и сейчас. Кто-то сошёл с дистанции, кто-то ещё пытается, но руководство вряд ли возьмёт на себя ответственность продвигать работника с повышенным риском тяжёлой болезни.

Организация - это физическая среда, в которой люди достигают поставленных целей. Ваша задача, как руководителя, - создавать эту среду. Далее среда будет направлять и стимулировать людей, делая их максимально продуктивными. Занимайтесь налаживанием процессов, убирайте камни с дороги.

@soloinnet, сделал точное и краткое резюме, для тех кому полезно в мемориз:

- Избегай микроменджмента
- Не делай если нет необходимости
- Не делай сам если есть тот кто умеет лучше
- Учись и учи, так всегда будут те кто сможет работать пока ты учишься и учишь
- Если шестерёнка работает плохо, её чинят, если вообще не работает, её меняют

Завод громадная машина, десятки тысяч людей, миллионы операций, все крутится, шумит-гудит как улей. Первую неделю я просто ходил (под предлогом смены инструмента в ИРК-а или получением материала) по заводу, не в силах справиться с чувством огромности заводского организма: своенравного, дерзкого, рычащего, уверенного в своей правоте. Как это все работает? Как это устроено? Каким нужно обладать умом, чтобы осознать происходящее и управлять им?
Я вглядывался в лица людей, вслушивался в местные словечки-фразочки, например слово "вечеровка" и вчитывался в фамилии на табличках дверей или станках, и только мог мечтать, чтобы когда-нибудь и моя фамилия зазвучала.
Первые годы было не просто и все мои мысли были заняты выживанием. Постепенно я обрел уверенность в своих действиях и у меня начало получаться. Работа сдельщиком сформировала правильное отношение к работе: на работу приходим, чтобы заработать деньги и в каждую доступную минуту нужно втиснуть какое-то полезное дело, с вечера все распланировать и приготовить, чтобы утром начать размеренно, но без раскачки и суеты.
В какой-то момент я себе задал вопрос сколько я еще буду махать пневмомолотком, какого карьерного роста я себе ожидаю в будущем? Из рабочих в старшие рабочие?! Нет. Не для такого мой папенька "стручок растил". Я должен расти и поэтому принял решение о переходе в инженерА, с падением зп ровно в два раза.
Люди крутили пальцем у виска. Но я точно понимал, что из рабочего мне не стать директором, а из инженеров - есть  шанс. Поэтому это не падение зарплаты, а инвестиции в будущий доход и статус. В течение года-двух я наверстал и превысил прежний уровень зарплаты, также мне удалось сменить позицию на должность маленького руководителя в одном из бюро, обслуживающем один из заводских процессов.
Я выкладывался на 110 %, что бы себя проявить, т.к. ожидал и получал взаимность от завода - в этот момент меня накрыло понимание, что завод это кормилец. Он кормит и обувает меня, мою семью. Постепенно уровень взаимности превысил и среднерыночную и медианную зарплату, что только укрепляло мою убежденность отдавать весь свой труд и знания на общее дело.

Однажды, в один обычный день, меня пригласили на обычное совещание, на которых, как обычно, средние шишки констатировали неумолимый бег времени к очередному дэдлайну, и что опять ничего не сделано, и что снова все сидящие на совещании виноваты в этом (по мнению друг друга- поразительная взаимность): те не купили, те не согласовали и вроде тупик. И честно говоря надоело мне раз от разу смотреть на этот затянувшийся спектакль немощи, невры не выдержали, поэтому я решил вписаться: я знал решение, мог собрать людей и подготовить недостающее оборудование, какого нет - изготовить.
Все надо мной посмеялись, так как были уверены, что ни у кого ничего не получится в оставшийся срок и с достигнутым "высоким" уровнем взаимопомощи, но тут же пригвоздили выскочку протоколом совещания, как Мавроди своих бабочек - с того момента я назначен козлом отпущения. Оставался выбор: Умри или Сделай. На мое счастье у меня были на примете толковые ребята, которым я смог дать возможность себя проявить и они не подвели. Я собрал команду и мы справились. Как обычно я вытряс из груши все до последней цветоложи и пестика для себя и парней в подранной робе.

Когда все было готово и мое оборудование подключали к изделию я ходил вокруг кругами заново ощущая свою причастность к Большому Делу. Это было новое для меня чувство, не похожее на то какие испытывал раньше за свою работу. Да была гордость, да было удовлетворение, но было и новое: мой труд, мой результат непосредственно вливается для изготовления вот этого огромного изделия, тысячи рук до меня его собирали и вот настал мой черед подтолкнуть детище к рождению. Я не удержался и приложил ладонь, теперь отпечаток моей руки останется на его корпусе. Это была эйфория.
Мне по-доброму жаль армию курьеров, продавцов или менеджеров и других работников, т.к. не представляю где и как они себя могут проявить. Я бы хотел пожелать каждому испытать такое чувство, без которого работа не ощущается полноценной.

Сейчас я могу констатировать, что фамилия зазвучала.
Может кто-то посмеётся надо мной и, наверное будет прав: если бы я был рабом на стройке египетской пирамиды- то был бы самым счастливым и старательным.
И, теперь, когда я усталый шагаю домой, то испытываю чувство глубокой любви к жизни и хочу, чтобы она стала лучше. У меня для этого все есть: ширь земли и равнина морская. В телефонных звонках каждого дня я счастлив, от того что нет мне покоя. А потом, когда стану старше, то снова проживу Жизнь, но уже вместе детьми или внуками (какое же они великое Чудо!), и с ними вместе снова пройду их вокзалы и причалы.
Это было здорово!

Вполне обычная, просто немного выше остальных.

И я значит, со всей дури, попадаю ногой в эту самую ступеньку. С разгона. Добросовестно. Чудом не сгребая под себя все горшки с цветами. (цветы выставили из кабинетов на период полной дезинфекции от вируса)

Поднялся, отряхнулся а идти не могу. Большой палец правой ноги как будто вырвали с мясом, боль адская.

Доковылял до рабочего места и до конца дня тихонечко сидел и читал инструкции. Про травму естественно не сказал, но уже заметно хромал на правую ногу. 

А уже дома, вечером, узнал что у меня небольшая проблемка))

Повезло что соседка работает в травме больше 10 лет, и мы с ней в хороших отношениях. Это, говорит, трещина у тебя, хорошо что не перелом. Наложила бандаж и отправила домой).

Покой, говорит, тебе нужен))

Ещё повезло, что 14-го в Украине был официальный выходной, который мне очень пригодился)

На работу, 15-го, я поехал в спортивной обуви и с упаковкой Доларена. А сегодня уже сняли бандаж. Уже не хромаю, но хожу очень аккуратно и не спеша))

Соседку отблагодарил вкусными шоколадными конфетами.

Всем бобра и крепкого здоровья!!!

Берегите себя!

Клумба, не иначе! И главное нерукотворная!
Природа на высоте 30 метров над землёй, под палящими лучами солнца, дождями и морозами создала такой шедевр!
Может кто-то и подумает, мол что здесь такого... А вот я восхищён красотой, которая создаётся природой, порой в самых непредсказуемых местах и главное без целенаправленного влияния человека.

В целом процесс появления растительности видимо такой. Крыша покрыта рубероидом с абразивом. Абразив вымывается и скапливается в низких участках крыши.

Вместе с ветром и дождевой водой, заносятся всяческая пыль, споры, семена. В низинах застаивается вода и в таких местах развиваются простейшие, водоросли, появляются черви насекомые и их личинки.

И за несколько лет из-за активной растительной и животной жизнедеятельности, формируется плодородный слой. После низина заполняется настолько, что просто содержит влагу, а на поверхности образованного плодородного слоя начинают произрастать мхи и прочие мелкие травянистые. Там же продолжают жить пауки, выводятся комары да мушки всякие, а недра этого образования бороздят кольчатые черви.

И вот такие "бонсай-пейзажи" очень даже забавно смотрятся. Если остановиться, разглядеть их и задуматься: - вот забил человек на свои обязанности, не почистил крышу пару лет и сам того не хотя создал целый микромир.

В общем, не стал я рушить красоту нерукотворную и спустился с крыши на землю, доложив "землянам", что всё на крыше в порядке.

А сам шёл и думал, а почему в нашей стране нет культуры живых крыш? Ведь было бы круто лежать на крыше своей девятиэтажки в траве, глядеть как пролетают птицы, самолёты и облака в закатном небе, загадать желание падающей звезде и спустившись к себе на 7 этаж лечь спать, что бы завтра ранним-ранним утром вновь пойти на завод...