Короче и по делу
🧠 Короче и по делу
Однажды я трудился в проектном офисе всем известного банка, где со мной работал менеджер проектов по имени Артём.
Артём славился своей одержимостью деталями. Любое его письмо превращалось в хронику событий: он описывал предысторию, расписывал роли каждого участника и даже предполагал, что они чувствовали в тот момент. К письмам он неизменно прикладывал десяток вложений - старые переписки, протоколы, отчёты.
Артёму казалось, что он помогает всем разобраться в ситуации и создаёт ясную картину проекта. На деле же читатель тонул в потоке ненужной информации и не понимал, какое действие требуется.
Разговор с Артёмом был тем ещё испытанием. Вместо короткого ответа он устраивал целую лекцию. Спросишь: "Когда сдаём отчёт?" - а он уже рассказывает историю этого отчёта с 2021 года и рассуждает о природе дедлайнов.
Такой подход раздражал всех, но особенно - руководителей. Ему не раз говорили "Давай короче и по делу", но он будто не мог без многословия. В итоге терпение начальства лопнуло и Артёма уволили.
Артём оказался посредственным менеджером. Ведь суть менеджмента - в умении упрощать, превращать разговоры, идеи и теории в понятные шаги.
Простота двигает вперёд, а сложность - тормозит. Сложные рассуждения годятся для философских разговоров под вино, но не для работы в проектах.
Когда всё просто - человек берёт лопату и идёт делать.
Список дел из трёх пунктов лучше перечня из двадцати. Короткая задача в трекере полезнее отчёта на пятьдесят страниц. Недельный спринт эффективнее квартальной работы. Простая метафора обучает лучше, чем ссылка на сотый раздел документации.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk