Книга "Приключения Деловых Людей" Глава 3. "Как мы решили создать собственное дело, и стать богатыми синьорами."
В начале 2004 года нами было сформировано решение на уровне морального согласия с самими собой – все таки пробовать создать свою компанию и попробовать развить ее во что то стоящее, имея перед глазами положительный пример той самой организации где мы и работали.
Ну как компанию… зарегистрировать “ООО”, создать сайт и начать принимать деньги от благодарных клиентов. Все будет весело и задорно, деньги польются рекой, про принцип чемодана вы помните – его мы описывали ранее в одной из предыдущих глав.
Душевные метания привели к тому что по плану, на каком то моменте, в свободное от работы время должен начать создаваться сайт, призванный в своем великолепии поражать клиентов и буквально гипнотизировать их размахом предлагаемых плюшек в обмен на их лояльность при выборе поставщика. То есть нас.
Существовал конечно определенный риск остаться вообще без насущного оперативного бабла, так как все таки между запуском проекта (и как следствие увольнение с предыдущей работы) и первыми доходами, пусть даже в микроскопическом объеме – могло пройти неопределенное количество времени. Но эта мысль была откинута как несущественная – тут главное вклиниться в бой, а там уже видно дескать будет. Тем более что:
a) храбрость города берет
b) безумству смелых поем мы песню.
Руководствуясь этими пунктами в полном объеме, было принято решение выделить какую то часть подкожных денег на скорейшую регистрацию “обществасограниченнойответственностью” и разработке чудодейственного сайта.
Абстрагируясь от вышеописанного, хочу донести мысль - что если теоретических знаний в выбранной области было как у дурака махорки, то практических же не было совсем. Поскольку наемный работник на то и наемный что по сути приходит на все готовое, а любой затык за него разруливает так или иначе руководство (притом в основном финансово).
При создании сайта моментально возникла проблема, что одно дело наполнять новостями уже готовый ресурс, и совсем другое дело сделать его самому с нуля. Задача вроде понятная –но совершенно нереабельная без хотя бы базовых навыков. Просто оно как то без надобности было до этого, так как наши навыки касались системных областей и администрирования серверных и рабочих платформ. То есть как машинист и матрос, хоть и занимаются обслуживанием по сути транспортного средства – но делают это несколько по разному. В фотошопе вроде как фотку поправить то можно, а вот разметку создать грамотную, да еще картинки порезать пропорционально, да поля и ячейки создать, да красиво меню прикрутить и страницы симпатичные сделать с контентом – это уже шаманство. Мозги заточенные под настройку почтового или файлового сервера просто отказывались понимать принципы веб-мастерства. Так еще и хотелось что бы все умело и завлекательно было. Купить не вариант – денег только на оплату документов юрлица (14 т.р.) и уставной капитал (10 т.р.) хватило.
Около двух месяцев ушло на освоение базовых навыков инструментов для разметки веб страниц и основ фотошопа с последующей нарезкой на разделы.
Первый вариант сайта был настолько убог и криволап – что у монитора развертка мерцать начинала, когда его открывали.
Второй вариант - был еще хуже первого.
Третий вариант, был вроде неплох – но все картинки ползли и он напоминал игру в пятнашки.
Четвертый - был хуже всех предыдущих вместе взятых и повергал в мрачное осмысление жизни.
В пятом - цветность напоминала канарейку свалившуюся в бидон с радиоактивными отходами.
Шестой вариант понравился не только нам, но и всем друзьям и знакомым. Они сочувственно щурились, изобразив на лице все стадии немого обожания и после длительного сочувственного молчания, вымучивали из себя театральное восхищение плодами наших коллективных трудов. Со стороны это напоминало потуги, неумело положившего вам плитку на огороде пленного таджика гастарбайтера – которого вы не хотите обидеть критикой. После длительных обсуждений всех возможных погрешностей и косяков, а так же при описании радужных перспектив на совместном совещании будущего генералитета в подъезде, было решено исправить все погрешности в кратчайшие сроки с максимальными улучшениями, но поняв насколько это не вписывается в наши квалификационные рамки, решили что “и так сойдет”. В общем считаем что красиво получилось. Остановились мы именно на этом варианте.
Подытожим, что “ООО” лицо было нами зарегистрировано, сайт создан, описание услуг и программных продуктов расписано в самых живейших тонах и бизнес готов был воплотиться в самом широком смысле этого слова. В общем обоймы в пистолеты вставлены, шляпы надвинуты на глаза, юридические лица застыли в ожидании.
Ну как компанию… зарегистрировать “ООО”, создать сайт и начать принимать деньги от благодарных клиентов. Все будет весело и задорно, деньги польются рекой, про принцип чемодана вы помните – его мы описывали ранее в одной из предыдущих глав.
Душевные метания привели к тому что по плану, на каком то моменте, в свободное от работы время должен начать создаваться сайт, призванный в своем великолепии поражать клиентов и буквально гипнотизировать их размахом предлагаемых плюшек в обмен на их лояльность при выборе поставщика. То есть нас.
Существовал конечно определенный риск остаться вообще без насущного оперативного бабла, так как все таки между запуском проекта (и как следствие увольнение с предыдущей работы) и первыми доходами, пусть даже в микроскопическом объеме – могло пройти неопределенное количество времени. Но эта мысль была откинута как несущественная – тут главное вклиниться в бой, а там уже видно дескать будет. Тем более что:
a) храбрость города берет
b) безумству смелых поем мы песню.
Руководствуясь этими пунктами в полном объеме, было принято решение выделить какую то часть подкожных денег на скорейшую регистрацию “обществасограниченнойответственностью” и разработке чудодейственного сайта.
Абстрагируясь от вышеописанного, хочу донести мысль - что если теоретических знаний в выбранной области было как у дурака махорки, то практических же не было совсем. Поскольку наемный работник на то и наемный что по сути приходит на все готовое, а любой затык за него разруливает так или иначе руководство (притом в основном финансово).
При создании сайта моментально возникла проблема, что одно дело наполнять новостями уже готовый ресурс, и совсем другое дело сделать его самому с нуля. Задача вроде понятная –но совершенно нереабельная без хотя бы базовых навыков. Просто оно как то без надобности было до этого, так как наши навыки касались системных областей и администрирования серверных и рабочих платформ. То есть как машинист и матрос, хоть и занимаются обслуживанием по сути транспортного средства – но делают это несколько по разному. В фотошопе вроде как фотку поправить то можно, а вот разметку создать грамотную, да еще картинки порезать пропорционально, да поля и ячейки создать, да красиво меню прикрутить и страницы симпатичные сделать с контентом – это уже шаманство. Мозги заточенные под настройку почтового или файлового сервера просто отказывались понимать принципы веб-мастерства. Так еще и хотелось что бы все умело и завлекательно было. Купить не вариант – денег только на оплату документов юрлица (14 т.р.) и уставной капитал (10 т.р.) хватило.
Около двух месяцев ушло на освоение базовых навыков инструментов для разметки веб страниц и основ фотошопа с последующей нарезкой на разделы.
Первый вариант сайта был настолько убог и криволап – что у монитора развертка мерцать начинала, когда его открывали.
Второй вариант - был еще хуже первого.
Третий вариант, был вроде неплох – но все картинки ползли и он напоминал игру в пятнашки.
Четвертый - был хуже всех предыдущих вместе взятых и повергал в мрачное осмысление жизни.
В пятом - цветность напоминала канарейку свалившуюся в бидон с радиоактивными отходами.
Шестой вариант понравился не только нам, но и всем друзьям и знакомым. Они сочувственно щурились, изобразив на лице все стадии немого обожания и после длительного сочувственного молчания, вымучивали из себя театральное восхищение плодами наших коллективных трудов. Со стороны это напоминало потуги, неумело положившего вам плитку на огороде пленного таджика гастарбайтера – которого вы не хотите обидеть критикой. После длительных обсуждений всех возможных погрешностей и косяков, а так же при описании радужных перспектив на совместном совещании будущего генералитета в подъезде, было решено исправить все погрешности в кратчайшие сроки с максимальными улучшениями, но поняв насколько это не вписывается в наши квалификационные рамки, решили что “и так сойдет”. В общем считаем что красиво получилось. Остановились мы именно на этом варианте.
Подытожим, что “ООО” лицо было нами зарегистрировано, сайт создан, описание услуг и программных продуктов расписано в самых живейших тонах и бизнес готов был воплотиться в самом широком смысле этого слова. В общем обоймы в пистолеты вставлены, шляпы надвинуты на глаза, юридические лица застыли в ожидании.