Как мотивировать сотрудника который скоро умрет?
Во-первых, важно дать ему почувствовать свою поддержку. Поинтересуйтесь его состоянием. Если он не захочет рассказывать, все равно навязчиво поинтересуйтесь. Проведите мотивирующую беседу минут на сорок. Разумеется, в нерабочее время, где-то часов в 6-7, когда он собрался уже уходить.
Во-вторых, дать ему понять - что он нечто большее, чем просто человек. Он - часть единой корпоративной машины и без него все развалится. Но платить ему, разумеется, вы больше не будете, он же все равно собрался умирать, зачем ему там деньги.
В-третьих, постарайтесь максимально оттянуть его смерть. Постоянно говорите ему, что бросать компанию в текущей ситуации неправильно. Возможно, угрызения совести возьмут верх над физиологией, и он продержится еще пару дней. А может и недель.
В-четвертых, максимально ужесточите над ним контроль. Нужна дисциплина и постоянные отчеты. Постоянно думая о своей отчетности, он отвлечется от мыслей о неминуемой кончине и будет как все.
В-пятых, попробуйте занять его новым проектом. Пусть он что-то придумает и презентует. В конце концов, он же все равно умирает. А так, возможно оставит после себя пару идей, которые пойдут на пользу вашей компании.
Ну и наконец, постарайтесь обеспечить умирающему максимальный покой. Не стоит досаждать ему унылыми сплетнями, приглашениями пойти на перекур, или того хуже на корпоративный обед. Наверняка у него есть о чем подумать наедине с самим собой.
P.S. Не забудьте убрать все упоминания о нем с сайта компании и из социальный сетей. Ваш бизнес - это место для живых.
(с) я