CalyptraEustrig

Этап первый. Проанализируйте свой ежедневный рабочий процесс. Рассчитайте периодичность с которой вы что-то пишете (вводите с клавиатуры), щелкаете мышкой, залипаете в телефон или что-то читаете.

Этап второй. Учитывая периодичность ваших активностей, разработайте план интересующих вас активностей, которыми вы будете замещать работу, чтобы не сидеть и не втыкать в экран (это будет заметно). Вот я, например, вместо того, чтобы писать письмо, пишу этот пост.

Этап третий. Заранее откройте несколько рабочих окон, с начатыми рабочими задами, чтобы в экстренных случаях срочно переключиться на эти окна.

Этап четвертый. Постарайтесь исключить занятия, которые слишком увлекают и могут понизить вашу бдительность. Внезапное появления начальника за плечом не нужно ни вам, не ему - поверьте.

Этап пятый. Следите за лицом. Избегайте сильных эмоций, особенно положительных. Иногда можете что-то недовольно бурчать, имитируя недовольство клиентами или зависающим экселем.

Вуаля! Вы великолепно имитируете рабочий процесс, а это тоже тяжкий труд, не забывайте делать перерывы и хвалить себя.

(с) я

Во-первых, важно дать ему почувствовать свою поддержку. Поинтересуйтесь его состоянием. Если он не захочет рассказывать, все равно навязчиво поинтересуйтесь. Проведите мотивирующую беседу минут на сорок. Разумеется, в нерабочее время, где-то часов в 6-7, когда он собрался уже уходить.

Во-вторых, дать ему понять - что он нечто большее, чем просто человек. Он - часть единой корпоративной машины и без него все развалится. Но платить ему, разумеется, вы больше не будете, он же все равно собрался умирать, зачем ему там деньги.

В-третьих, постарайтесь максимально оттянуть его смерть. Постоянно говорите ему, что бросать компанию в текущей ситуации неправильно. Возможно, угрызения совести возьмут верх над физиологией, и он продержится еще пару дней. А может и недель.

В-четвертых, максимально ужесточите над ним контроль. Нужна дисциплина и постоянные отчеты. Постоянно думая о своей отчетности, он отвлечется от мыслей о неминуемой кончине и будет как все.

В-пятых, попробуйте занять его новым проектом. Пусть он что-то придумает и презентует. В конце концов, он же все равно умирает. А так, возможно оставит после себя пару идей, которые пойдут на пользу вашей компании.

Ну и наконец, постарайтесь обеспечить умирающему максимальный покой. Не стоит досаждать ему унылыми сплетнями, приглашениями пойти на перекур, или того хуже на корпоративный обед. Наверняка у него есть о чем подумать наедине с самим собой.

P.S. Не забудьте убрать все упоминания о нем с сайта компании и из социальный сетей. Ваш бизнес - это место для живых.

(с) я