13

Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?»

Как говорится, подержите мое пиво. Вот такой опросник на 70 вопросов мне дали заполнить в одной компании. Столько шаблонных вопросов за всю жизнь видеть не доводилось, прямо энциклопедия для HR из анекдотов. Но вот вопрос о том, кем вижу себя через 5 лет, все-таки забыли.

Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?» Работа, Работа HR, Отдел кадров, Трудоустройство, Опрос, Ответ на пост, Длиннопост
Показать полностью 6
218

Ответ на пост «Почему вы выбрали нашу компанию?»

Всегда удивляло то, как люди могут быстро оценивать полученную информацию и моментально подводить выводы под свою точку зрения.

Сперва небольшие вводные. В найме персонала есть две абсолютные позиции: продажа и покупка. При продаже идет максимальное сглаживание углов, проталкивание именно твоей компании и должности, презентация лучших сторон, угождение. «Ты только приди, у нас круто». В эту сторону склоняют рекрутеры в узких специальностях или наоборот при массовом наборе, ну или когда компания не очень. При покупке соответственно идет больше требований к соискателю. Это известные в своих сферах компании с очень приятными условиями. «Ты пришел, теперь покажи кто ты, кто мы ты знаешь». Конечно, это сильно утрированно и не используется именно так. Существует баланс, но уклоны все равно имеют место быть. Когда у тебя на позицию за неделю 5 человек, ты больше продаешь, а вот когда 150, ты начинаешь покупать, так как можешь себе это позволить.

На слайде в посте показан вариант как делать не надо. Шла усиленная продажа и резкий переход к покупке. Да и если даже откинуть «продажу и покупку», то интервью построено нелогично. Я уверен что этот пример подавался как неудачный. Что это ошибка, ошибка причем частая у неопытных найм-менеджеров. Из этого могу сделать вывод что это внутренний тренинг для руководителей какой-либо компании, да и на самой фотке слева мужчина явно не заинтересован в происходящем, на сотруднице бейдж, а кабинет выглядит как типичный класс обучения в сетках. (Я, к слову, тоже такие проводил и часто приходилось начинать с самых базовых вещей). Но это 100% не курсы для действующих рекрутеров или даже не для вчерашних студентов.

Ну и про вопрос о причине увольнения. Многие в комментариях отозвались негативно, но этот вопрос один из основных на первичном знакомстве и служит для того, чтобы не тратить время друг друга.

Представим простой диалог:

- Почему уходите с текущего места работы?

- Не устраивает оплата труда

- Сколько сейчас получаете?

- 60к

- У нас 55к

А дальше либо расходимся, либо окажется что 60к это за шестидневку или с переработками, что офис твой ближе и можно за 55к поработать.

Показать полностью
Отличная работа, все прочитано!