Ответ на пост «Про бизнес-тренеров»
Как руководитель фирмы среднего размера могу на своем примере, а также на примере других предприятий, с руководителями которых близко знаком, сказать, что это так не работает у нас. Очень хотелось быть хорошим и понимающим руководителем, котором близки проблемы подчиненных и важно их финансовое состояние, а не только заботиться о сверхприбыли.
Заработная плата у нас была на 30-40 процентов выше средней по отрасли в регионе. Люди, которые приходили изначально устраиваться имели гораздо меньший доход раньше, у некоторых, по сравнению с предыдущим местом работы зарплата вырастала в 1,5-2,5 раза.
И что в итоге?
Мотивация, повышение производительности труда, отдача?
А вот и нет. В промежутке от пары месяцев до года, они начинают воспринимать это как должное и даже рассказывать о том, что неплохо бы ещё накинуть сверху. Это даже без учета того, что зарплату старались пересматривать постоянно с учетом роста цен в магазинах.
Людей, для которых реально работает повышение зарплаты как мотивация, в лучшем случае 5-7 человек на сотню.
Долго думал в чём причина. Не знаю, может менталитет такой, может, ещё что. В итоге забил. По итогу лучшим вариантом оказался голый оклад, закрывающий основные потребности работника, и система четко прописанных штрафов и поощрений. Не я плачу высокую зарплату, чтобы работник мотивировался. А он начинает работать усерднее, чтобы заработать больше, если ему это нужно и интересно.