Shturik

На Пикабу
751 рейтинг 178 подписчиков 11 подписок 28 постов 5 в горячем
Награды:
5 лет на Пикабу
4

В Туве грузчик средь бела дня зарезал продавщицу

В Туве грузчик средь бела дня зарезал продавщицу Республика Тыва, Зарезал, Убийство

Вчера, монтажники выезжали помочь сотрудникам полиции скопировать запись с видеорегистратора на флешку, сегодня уже в новостях. Тува отжигает. Источник life.ru

Накануне около 10 часов в правоохранительные органы г. Кызыла поступило сообщение об обнаружении в помещении магазина "Фруктовый рай" тела 20-летней продавщицы с признаками насильственной смерти.
Установлено, что к совершению преступления причастен ранее неоднократно судимый 26-летний житель г. Кызыла, работавший в этом же магазине грузчиком.

По версии следствия, 29 марта подозреваемый, находясь в состоянии алкогольного опьянения, с целью хищения денежной выручки магазина ножом нанёс два резаных удара в область шеи потерпевшей, от которых она скончалась на месте. Похитив денежные средства в сумме около 100 тысяч рублей, подозреваемый скрылся с места преступления.

Мужчина задержан.

Показать полностью
11

Как мы стали провайдером. Часть 7. Зарабатываем.

Как мы стали провайдером. Часть 7. Зарабатываем. Интернет, Деньги

Продолжаю серию постов http://pikabu.ru/story/kak_myi_stali_provayderom_chast_5_sme...  В этом посте, я постараюсь рассказать про то, насколько правильной будет идея "стать провайдером" с моей точки зрения. Ну вот, пришло то время, когда мы наконец были готовы подключать абонентов. Мы подравняли тарифы к провайдерам в городе, придумали акцию, чтобы набить базу, решили подключать абонентов к любому тарифу на 2 месяца, за смешную плату, потом переводим их на выбранный тариф по стандартной стоимости. Не знаю из-за чего, наверное из-за желания нескончаемой халявы, приходящие клиенты хотели ещё большей халявы, например, одна из клиенток, задала вопрос, будет ли для неё дополнительная скидка в рамках акции. Тарифы придумали, акцию нарисовали.  И снова стопор, с чего начать, как лучше себя рекламировать, как не накосячить с самого начала, заработав себе недобрую репутацию.  Одними из первых наших абонентов, были естественно сотрудники компании, друзья и друзья друзей, тренировались как говорится "На кошках". У нас в компании трое человек (не считая монтажников) выполняют обязанности и IT и оператора и тп и это кардинально не правильно, ну да ладно дело руководителя. Правда до недавнего времени мы справлялись, но встал остро вопрос менеджмента, у нас в этом шарящих людей нет. Обратились мы в компанию, которая предоставляет услуги прямых продаж для провайдеров. Приехал парень, неделю пожил на съемной квартире, побегал по районам, прошелся по домам, провел выборочный опрос, составил таблицу и уехал. Через две недели мы получили отчёт и предложение, по созданию отдела прямых продаж, цитата "Вознаграждение нашей компании переменно, привязано к каждой подключаемой заявке ФЛ (и составит около 2 абонплат, с каждой заявки на протяжении 6 месяцев)" Т.Е. грубо говоря 1 год будем отдавать им все заработанные деньги, не считая заявок на подключение минуя прямые продажи. Мы отказались. На данный момент мы по прежнему разрабатываем концепцию рекламной компании, параллельно подключаем абонентов привлечённых пассивной рекламой и "сарафанным радио". Базу пополняют новые клиенты, люди потихоньку идут. Нас очень выручает тот факт, что наша контора зарабатывает на другом направлении, не относящемся к провайдерству, также у нас есть штат монтажников, т.е. есть доход и люди которые получают ЗП с этого дохода. По самым пессимистическим прогнозам, срок окупаемости проекта 5-6 лет. Каждый год, государство преподносит нам новые сюрпризы (СОРМ, СОРМ2, Проект Яровой) это связано с дополнительными расходами их тяжело учесть в прогнозировании. Небольшое отступление по дополнительным услугам, это у нас облачное видеонаблюдение и iptv. По первой услуги, всё более менее неплохо, думаю раскрутим её, по второй услуге всё очень и очень печально, малый процент людей готов понять преимущество и удобство iptv. Подумываем дополнительно организовать подключение к КТВ. Итого: если вы решили стать провайдером, готовьте много денег (смотрите Часть 5), готовьтесь работать в убыток первые пару лет, продумывайте концепцию по которой будете продвигать услуги. Всем успехов в этом не простом деле.  

Показать полностью 1

На розлив

На розлив Пиво, На розлив

Лето. Жара. Собрались толпой на природу.
Стоим с другом в пивной, берем пиво на розлив. Продавщица наливает бутылку за бутылкой, недоливая каждую чуть ли не на 1/3, в бутылках 2/3 пива и 1/3 пены. Друг замечая данный факт, делает замечание продавщицы. Она протягивает нам последнюю бутылку и с невозмутимым видом говорит "Пена осядет, будет пиво". Занавес.

23

Бухгалтерский треш и добрый шеф.

Бухгалтерский треш и добрый шеф. Бухгалтер, Деньги

История про бухгалтеров в нашей конторе. Наверное, по той причине, что у нас в конторе были такие бухгалтера, я считаю, что это даже не профессия. Первый бухгалтер уже работала когда я устроился. Фирма не большая, в офисе работал я и бухгалтер, мне сразу попытались объяснить, что это "второй человек после руководителя" на этот факт я ложил, т.к. выполнял поручения только руководителя. Бухгалтера все ценят в конторе, она не в чем не нуждается, с баблом все в порядке. Тем временем мы неплохо раскручиваемся, переезжаем в просторный офис, руководитель нанимает сотрудницу на должность офис менеджера, с которой у бухгалтера почти сразу назревает конфликт. Через пол года работы в новом офисе, приезжает налоговая с камеральной проверкой, бухгалтер вместо того, чтобы создать комфортную дружескую атмосферу, на каждую просьбу показать какой-либо документ, психует, швыряет папки на стол. Выясняется, что она больше 5 лет непонятно чем занималась, практически ни одного отчета не сдано, руководитель в ахере. Тем временем бухгалтер успевает разосраться с офис менеджером и пропадает на 2 часа, возвращается синющая, заваливает к шефу в кабинет, три минуты что-то мямлит, замечает налоговую декларацию на столе, хватает ее и рвет. Наш супер уравновешенный шеф выкидывает ее за шкирку из офиса. Проходит минута, звук разбивающегося стекла, эта дура разбивает с улицы, булыжником стекло в кабинете директора, ее забирает милиция. По итогам камеральной проверки нам выставляют штраф 2,5 млн.

Почти сразу руководитель нанимает бухгалтера. Тут все банально, она все время строит из себя ахереного знатока бухгалтерского дела, не упускает момента покричать на контрагентов, подкрепляя все это выдержками из законов. За 4 года работы, она переводит с двух счетов фирмы, на свои счета, более 3 млн. руб, причем никак это не прикрывая, каждый год она сдает такие отчеты, что нам приходится платить космические налоги, забывая тем временем платить налог на имущество. В итоге, ее спалили, подбили сумму украденного, на носу камералка, нас взяли на аудит, уже заплатили за аудит, пени и пр. косяки бухгалтера огромные деньги.
Вся ирония в том, что у нас очень добрый шеф, первому бухгалтеру ничего не было, на вторую подал в суд, но думаю и у неё всё будет отлично.

Показать полностью
53

Как мы стали провайдером. Часть 6. СОРМ.

Как мы стали провайдером. Часть 6. СОРМ. Интернет, Сорм, ФСБ

Продолжаю http://pikabu.ru/story/kak_myi_stali_provayderom_chast_5_sme.... Нас как любого начинающего провайдера волновали многие вопросы, но самый непонятный, покрытый тайной и мраком это СОРМ, как обычно не имея возможности получить внятного объяснения мы отложили этот вопрос "на потом". Забегая вперед, я скажу, в СОРМ самое страшное это цена и все, заплатив, вы получаете одноюнитовое устройство (сервер) которое занимает место у вас в стойке, потребляет ваше электричество, но к которому вы не имеете практически никакого отношения. Решения данного вопроса должно начинаться со знакомства с сотрудником ФСБ отвечающим за СОРМ (есть такой человек, специально обученный). Отношения у нас с этими ребятами хорошие, проблем не возникло. Именно этот человек нас и послал в нужном направлении (нет, не туда, куда многие подумали), а в компанию МФИСОФТ. В свою очередь, ребята из МФИСОФТ сделали практически все остальное, прислали список того, что нам нужно ( опросник, схему сети и так по мелочам), мы все им предоставили, тем временем был отправлен план реализации СОРМ в ФСБ, там его долго не подписывали, он валялся у кого-то на столе, но все же подписали. Осталось дело за малым, проложить оптику до ФСБ. Подключением и настройкой занимаются ФСБ и МФИСОФТ, по итогу скажу так, бумажной работы мы делали процентов 70, настройка и монтаж примерно процентов 10 работы, все остальное было сделано без нашего участия. В итоге жужжит эта штука "не наша за 800 тыс." и мы про нее даже не вспоминаем. А, да, самое важное, нам его продали в рассрочку до конца года, т.е. выходит на 10 месяцев, в конце прошлого года мы его выкупили, заплатив последний платеж.И что в итоге, нас так пугали все кому не лень этим СОРМом, а выходит по факту, заплати денег и все, он уже установлен и весело жужжит, такой весь не страшный, что-то там отправляет, например статью с пикабу где я несколько раз написал ФСБ. Так, что не боимся, копим деньги и все за СОРМом.

Показать полностью 1
285

Как мы стали провайдером. Часть 5. Смета

Как мы стали провайдером. Часть 5. Смета Интернет, Провайдер, Деньги

Итоговая часть продолжение серии постов http://pikabu.ru/story/kak_myi_stali_provayderom_chast_4_488... 

Изменяя традициям, этот пост будет коротким. Сколько же было потрачено всего на запуск узла связи. Всё оборудование мы брали когда курс доллара взлетел до 70 руб. курс колбасило, по этому все счета нам выставляли в долларах и оплачивали мы его по курсу +5%.


СЧЁТ №1 - 21 978 $  (БРАС ASR 1000, один сервер с дополнительными шестью жесткими дисками SAS 320 gb., стойками для оборудования 2 шт. 48 дюймовые и 2 шт. под аккумуляторные батареи с усиленными полками АКБ 150 А/ч -16 шт. источник бесперебойного питания на 15 Квт. и по мелочам, полки, кроссы)


СЧЁТ №2 - 550 900 руб (оборудование и лицензии для GPON, корзина 4000 с платой 8 портовой и 8 SFP модулей, лицензии на 512 абонентов ASR и EMC без них никак, коммутатор  5248, устройство электропитания УЭП 2-3.)


СЧЁТ №3- 3 422 $  (сварочник и отдельно брали скалыватель фуджикура)


СЧЁТ №4 - 19 540$  (три сервера которые планировались под ПИРС ТВ, по итогу, один у нас используется под облачное видеонаблюдение, один как транскодер для iptv и один под различные нужды.)


Биллинг "Гидра"- 510 000 руб.  СОРМ - 816 000 руб. Дополнительно купили ERP "USERSIDE" - 100 000 руб. отличный софт, чертим в ней сеть, планируем взять доп.модуль для выгрузки данных из Гидры. По началу смотрели на отечественную разработку с таким же функционалом, но ценник в 600 тыс.руб. нас оттолкнул.


ИТОГО: 4 673 300 руб.


Брали всё частями, по мере возможности, также закупали пасивку, кабель для магистрали, распред кабеля, позже мы обратили внимание на рынок б/у оборудования, сервера брали б/у, сэкономили 1,3-1,5 млн.

Показать полностью
54

Как мы стали провайдером. Часть 4

Как мы стали провайдером. Часть 4 Интернет, Видео, Видеонаблюдение

Продолжаю тему http://pikabu.ru/story/kak_myi_stali_provayderom_chast_3_488.... Куплено оборудование, с горем пополам настроено, с магистральщиками подписан договор, дело за доп.сервисами. К одному из прошлых постов, был комментарий о том, что интернет сначала надо запустить, а уж потом за сервисы браться, считаю данный подход не верным, клиентов только интернетом не привлечь, выбирая топологию сети необходимо учитывать доп сервисы и проще сразу провести интеграцию с биллингом, чем потом ждать когда у ТП Гидры появится окно (например срок интеграции видеонаблюдения в Гидру 3 месяца). Теперь о главном, с видео мы знакомы не первый год, есть опыт в реализации крупных проектов, по этому было интересно заниматься запуском(без участия еврейских спецов). Мы не изобретали велосипед. Сразу было выбрано три софта, точнее сначала один macroscop cloud, потом два остальных ФОРПОСТ и flussonic, вариант с flussonic отпал очень быстро по причине, как нам показалось, сыроватости продукта. Вот как мы хотели чтобы выглядела эта доп услуга: 1. Простота в управлении и масштабируемость; 2. Интеграция с большим числом производителей камер. 3. Возможность пользователей самостоятельно управлять услугами ( добавлять и удалять камеры, подключать и оплачивать услуги и тп.). В результате мы интегрировали macroscop в Гидру, выбрали тип лицензий (цена одной 4500 руб. лицензия включает интеллектуальные модули). Что нас привлекало в этом продукте, интеллектуальные модули, ребята не первый год выпускают софт для видео, поддержка большого количества камер. Почему мы отказались от этого решения, проект коммерческий и вкладывать 4500 руб. за лицензию для одной камеры это не комильфо, разработка софта закончена, хотя поддержка никуда не делась. И самое главное, не сочтите за рекламу, мы развернули и попробовали ФОРПОСТ. Разработчики ФОРПОСТ, продумали очень многие вещи, чтобы их продукт понравился провайдеру. В течении 30 минут мы смогли развернуть тестовый сервер, мы получили, полноценную систему управления, включающую в себя, биллинг, сайт для клиентов, с возможностью самостоятельного управления услугами, просмотр камер из браузера, без установки дополнительных плагинов и программ. Окончательное решение было в пользу ФОРПОСТ, цена лицензии 1700 руб. Плюс дополнительные лицензии 500 руб. для камер с pnp( удобная штука, камеру с нужной прошивкой, можно добавить по mac адресу, камера сама инициализирует авторизацию на сервере, простыми словами, для камеры не нужен белый ip адрес). После приобретения 100 лицензий, мы получили ТП на месяц, в рамках которой, для нас сделали прошивку с pnp для камер производителя с которым мы работаем. А также интегрировали в систему платежи через сбербанк эквайринг. И пару слов про зависимость от топологии сети. Мы дополнительно по согласованию с жильцами многоквартирных домов, устанавливаем на домах, за свой счет несколько камер, подключаем их к отдельному абон.устройству, данное подключение необходимо учитывать при строительстве сети. В последнем посте постараюсь подбить смету, сколько было потрачено на запуск проекта, без учета строительства магистральной и распределительной части сети.

Показать полностью 1
60

Как мы стали провайдером. Часть 3.

Как мы стали провайдером. Часть 3. Обман, Деньги, Мошенничество

Начало истории тут http://pikabu.ru/story/kak_myi_stali_provayderom_chast_2_488.... Ну вот и настал тот день, мы купили все оборудование, подготовили помещение под узел связи, заказали новый ввод на 15 кВт. Некоторое время, когда мы только закупали оборудование, я общался с человеком из Ростелека, во многих вопросах он нам очень помог, мы планировали, что всю настройку сделает он, но обстоятельства сложились по другому и он не смог приехать. Пришло время найти того, кто все это запустит. У нас в регионе таких спецов нет, приняли решение пригласить человека. Кинули клич на форуме Наг, ждать долго не пришлось, отозвались несколько человек готовых все настроить. Контакты для общения были переданы руководителю. Тем временем я заканчивал переговоры с магистральщиками, начинались они с откровенно космической цены 2400 руб./Мбит. В итоге вышло все лучше чем мы ожидали, мы получили хорошую цену от МТС и Мегафона. Но это было через 6 месяцев которые нас динамил Ростелеком, то у них договор не согласован, то приказ о ценах некому подписать, то их узел связи переезжает. Руководство выбрало исполнителя для настройки узла связи, мне об этом сообщили и сказали, чтобы все было приготовлено к его приезду. Чуть позже я узнал на каких условиях наш Московский еврейский друг согласился настроить. А теперь внимание, 2-ух недельная командировка плюс проживание, плюс билеты, плюс настройка узла связи, не учитывая биллинга(биллинг настраивала Латера за отдельную плату), не учитывая iptv и видеонаблюдение, за все "спец" запросил 300 000 руб. Как я сейчас понимаю, вся его работа заключалась в настройки радиуса и БРАСА. Ну да ладно, хозяин-барин. Приехал этот "спец" и принялся за работу, попутно рассказывая байки про многомиллионные подряды которые ему отдают в Москве, хаты в центре Москвы и Питера и т.п. Ну да ладно, смысл даже не в этом. К концу второй недели он заявил руководству, что 99 процентов работы выполнено и он собрался домой на недельку, чтобы решить там свои важные вопросы, остальное он настроит по удаленки. А через неделю он прилетит и настроит iptv (как потом он оценит эту работу, за скромные 260 000). Вы сейчас начнёте задавать вопросы, "Где такой лох заказчик находится, дайте контакты, мы хотим заработать", но нет, вы опоздали, лавочка закрыта )). Спец собрался домой, ему платят, да да вы не ослышались, ему платят оставшуюся сумму за минусом оплаченного аванса 100 000, которые он получил приступая к работе. Но это не самое веселое, он уговаривает руководителя стать LIRом, напел как это будет шикарно и он может все сделать через свою контору, он пишет заявку в райп, приходит договор мы его подписываем, остается оплатить взнос 200 000, которые переводят на счет компании "спеца". Итого 500 000 руб. не работающий ASR с накопипастенным кодом и отсутствие ip адресов которые должен предоставить спец после оплаты взноса в райп. Тем временем руководство нанимает на работу it специалиста, с трудом он соглашается работать у нас по совместительству. И мы вместе начинаем разбираться в положении дел. По итогу скажу, настройку еврейский спец закончил, но за 5 месяцев, деньги за райп вернул, возвращал частями хныкая и причитая какая херовая и сложная у него жизнь. Для нас это было огромным уроком. Но начальство у нас доброе, по судам людей не таскает, всё прощает, по этому не факт, что что-то подобное не повторится. В следующем посте расскажу про выбор софта для облачного видеонаблюдения.

Показать полностью 1
Отличная работа, все прочитано!