Ответ на пост «ОЭЗ Алабуга, история одного ассессмента»3
Отзыв о лидерской программе в ОЭЗ "Алабуга"
Летом 2024 года я участвовал в лидерской программе, которая оставила у меня неоднозначные впечатления. Программа обещала многообещающие возможности для профессионального роста, но реальность оказалась далека от ожиданий. Хочу поделиться своими наблюдениями.
Минусы:
Недостаток профессионализма в HR:
Большинство HR-специалистов были крайне молоды и недостаточно компетентны. Один из HR-ов, например, вел себя крайне непрофессионально: он ходил на улице у женского хостела и заглядывал в окна первого этажа. А так же нелепые пошлые\сальные подкаты к кандидаткам.
На вопросы HR отвечали с нежеланием и неохотой. Например, этот же сотрудник, из пункта 1 отказался предоставить необходимую информацию, заявив, что "не хочет отвечать" и предложил найти ответ самостоятельно.
Во время тревог (учебных или реальных) HR-ы собирали всех участников (более 150 человек) в одном месте, что ставит под сомнение их понимание безопасности, особенно учитывая недавние инциденты в ОЭЗ.
В случае возникновения сложностей или ответственности, HR могли намеренно ухудшить положение кандидата. Например, мне снизили предложенную зарплату с 200 тыс. до 80 тыс. рублей, а при попытке разобраться с этим вопросом, я был внесен в черный список компании.
Несоответствие ожиданий и реальности:
Многим кандидатам, особенно специалистам по информационной безопасности, обещали собеседования по их профилю, но в итоге им предложили лишь позиции системных администраторов, что вызвало значительное недовольство.
Некорректное поведение топ-менеджмента:
Один из топ-менеджеров позволял себе употреблять нецензурную лексику во время презентаций перед аудиторией в 150+ человек. Он также назвал специальности, предлагаемые их "университетом", "побочным продуктом", что вызвало волну негодования и привело к уходу более 10 участников, среди которых были опытные инженеры.
Отсутствие квалификации у менеджеров среднего звена:
- В одном из случаев кандидат уровня senior был отвергнут, а на его место взяли человека без опыта, который ранее работал курьером. Этот человек сейчас испытывает трудности с выполнением своих обязанностей, что вызывает вопросы к кадровой политике компании.
- Сидят там челы без образования и опыта прошедшие бл*дских котов и нихера не понимающие в реальных процессах.
- Я лично знаю кейсы, как руководитель одного отдела отвечающий за рекрутмент отказывает кандидатам по причине того, что они ей не понравились. Ей на согласование присылали инженеров, отобранные другими инженерами (Этой п*зде 20 лет. Про нее уже писали в этой ветке постов другие авторы)Переработки и неправильное распределение задач:
Многие сотрудники работают по графику 6/1 с возможными переработками до поздней ночи. Это может свидетельствовать о нехватке кадров или недостатке навыков у существующих сотрудников для выполнения задач в рамках 40-часовой рабочей недели.
Некомпетентность студентов, проводящих собеседования:
На лидерской программе студентов 3-4 курсов ставили проводить собеседования, и многие из них не понимали, что от них требуется. В результате, опытные кандидаты "перегружали" их вопросами, и, чтобы не выглядеть плохо перед руководством, студенты давали негативные отзывы по итогам собеседований.
Критика симулятора "бизнес-коты":
Симулятор показался мне нелепым и совершенно неэффективным инструментом для подготовки и оценки кандидатов.
Несоответствие обещаний и реальности для продакт-менеджеров:
Мне обещали интересные отделы и задачи, но в итоге у меня было всего 4 собеседования, три из которых проводили студенты.
Плюсы:
Профессионализм в коммерческой логистике:
Единственный адекватный руководитель отдела, с которым мне удалось пообщаться, был из коммерческой логистики. Он действительно находился на своем месте.
Возможности для роста:
Несмотря на все вышеперечисленное, в "Алабуге" можно хорошо зарабатывать и расти, если соответствовать заявленным требованиям. Зарплата в 300-500 тыс. рублей — это реальность, достижимая за 1-2 года работы, если ты знаешь, что нужно делать, и даешь результаты.
Индивидуальные KPI:
Важным плюсом является то, что KPI устанавливаются на личностном уровне, а не командном, что позволяет каждому сотруднику нести ответственность только за свою работу.
Искренние усилия некоторых HR:
Есть пара HR-ов, которые действительно стараются помочь кандидатам и искренне хотят, чтобы процесс был более организованным и справедливым. Однако, к сожалению, их усилия часто ограничены из-за внутренних проблем и сложностей.
Заключение:
Я пишу этот отзыв не из обиды, а в надежде, что он дойдет до топ-менеджеров ОЭЗ "Алабуга" и побудит их пересмотреть кадровую политику и улучшить внутренние процессы оценки и обучения сотрудников. У ОЭЗ огромный потенциал, но, к сожалению, его реализация сталкивается с серьезными проблемами на уровне HR и менеджмента. Надеюсь, что компания сможет использовать этот потенциал в полной мере, если проведет необходимые реформы и привлечет компетентных специалистов.