Когда мне было 6 лет, лето проводил в деревне. После сбора колорадских жуков со всего огорода (а это был здоровенный таз) мне доверили донести жуков до дома для их последующей консервации и смерти от удушья. По пути придумал идею получше: выбросил их в крапиву, чтобы она их сожгла и им было больно. Когда горела моя жопа от ремня быстро смекнул, что крапива их не берет.
Приветствую! Это мой первый пост :) Не так давно начал играть в пошаговую экономическую онлайн стратегию, в которой можно делать практически все, что угодно: строить предприятия от парикхмахерской до шахты, вступать в партии, создавать корпорации, быть мером города или построить собственный... не суть. Суть в том, что тут со мной происходит много всего интересного, еще вчера я пил горькую и хотел начинать все заново, а сегодня я пускаюсь в пляс, потому что "у нас очень много денег".
По моему замыслу, заметки должны выходить ежедневно (так как каждый день на сервере идет математический пересчет игровой ситуации), но это в идеале, там будет видно.
Этот пост будет самым большим, потому что в нем я проведу, так сказать, экскурсию по компании, что у меня есть, зачем и почему. В дальнейшем они должны быть намного короче.
Итак, поехали.
Моя компания "Tefox" начинала с одного офиса и магазина электротоваров, а сейчас уже имеет парочку заводов по производству GPS-навигаторов, а также лабораторию для изучения новых технологий стандарта качества.
Магазин раньше я использовал как основной источник доходов и мониторинга активности производства товаров, сейчас же он занимает минимум моего внимания. После того, как я скопил немного денег, решил открыть завод по производству GPS-навигаторов. На это у меня было несколько причин:
1) GPS-навигаторы первые в списке товаров для закупок. Соответственно, я сделал вывод о том, что их всегда будут покупать для начала. На закупку последнего товара в списке может попросту не хватить терпения. (по себе знаю)
2) Они недорогие. Навигаторы стоят в районе 200-500$, поэтому сырье для них должно быть дешевое и требуется его на единицу продукции не много. Тут я исходил из соображений финансов. Денег было впритык, могло хватить на завод, но не хватить на закупку сырья.
3) Низкая конкуренция. Если при закупке, скажем, компьютеров я выбирал из 20-30 поставщиков, то на рынке навигаторов их было не больше 15 на протяжении месяца - двух.
Перед тем, как построить завод, я сразу понял для себя, что производя низкокачественную продукцию (качество в игре варьируется от 1 до 79 в зависимости от уровня технологии), поэтому решил купить технологию 6 уровня которая дает позволяет производить продукцию с качеством, не превышающим 10.27. Время шло, был спрос и я потихонечку-полегонечку поднимался, тратя полученные средства на расширение завода. Сейчас завода два: один с максимальной вместимостью (5000 рабочих мест) и второй с минимальной (200 рабочих мест).
Себестоимость продукции складывается "как в жизни" и составляет 163$, продаю я, однако, по 390. Хапаю ли я? Да, хапаю. Но деньги на развитие нужны и, что самое главное, ситуация на рынке позволяет это сделать!
О ситуации на рынке... некоторые игроки не гнушаются выставлять цену повыше моей при том, что качество и бренд (бренд увеличивается благодаря рекламной кампании) оставляет желать лучшего. Пока цену я оставлю такую, основываясь на кривой спроса, нарисованной у меня в голове. Принцип ценообразования у меня пока что до боли простой: спрос больше, чем предложение - повышай цену; сильно меньше - понижай.
Сейчас я расцениваю спрос как средний. Он не больше объема производства моего завода, но и не настолько низок, чтобы цену понижать.
По игровым законам при повышении цены более чем на 10% все контракты закупок сбрасываются, из-за этого завод может простоять без заявок на закупку несколько дней, поэтому цены у меня не скачут каждый день.
При повышении цены я удостоверяюсь, что:
1) У меня достаточно средств на счету, чтобы я уходил в минуса дня три - четыре.
2) У меня нет конкурентов, продающих продукцию моего уровня, но по более низкой цене.
Второй мой завод также производит навигаторы, но не 11 000 штук в день, а всего лишь одну. Второй завод лично для меня выполняет ряд дополнительных задач:
1) Он является вторым небольшим каналом сбыта, которым можно пожертвовать ради определенных экспериментов. Я пользуюсь им как индикатором для повышения/понижения цены. Ставлю, например, цену в 800$ за штуку (на основном заводе продается за 390, помним, да?) и смотрю, покупают или нет, в каких количествах.
2) Он может послужить неплохим пополняемым складом продукции для экстренных случаев. При повышенном спросе можно договориться о разовой поставке большого объема товара по "уникальной цене".
Действия
Чтож, закончили с обзорной экскурсией по моей компании, перейдем непосредственно к действиям, которые я осуществлю и будем ждать пересчета.
Как можно увидеть, у меня есть 8.6 миллионов у.е. наличности.
Три дня к ряду я был в минусах из-за закупки оборудования для завода. Еще вчера у меня был остаток продукции на складе в 14000 штук, сегодня же его выкупил у меня под чистую, внимание, склад под поставку GPS-навигаторов (да, и такое бывает, не уследил, подкормил конкурента), поэтому у меня вышла такая баснословная прибыль.
Из 8,6 млн я должен оставить 2 - 2.5 для закупки сырья, миллион положим в банку на черный день, пустим на развитие 5 миллионов.
Во-первых, раз есть деньги, я хотел бы обезопасить себя от возможных перебоев поставок сырья, поэтому куплю на этот раз двойную дозу в два раза больше сырья для основного завода.
Во-вторых, я перестаю поставлять продукцию с маленького завода. Мне почему-то кажется, что в скором времени несколько конкурентов покинут рынок. На сводке поставщиков навигаторов я вижу, что на складах заканчивается сырье, а брать им его неоткуда, заводов по списку всего два: мой и компании RoninS Трейд. Если будет меньше предложения, то спрос будет перераспределяться на существующих поставщиков, соответственно можно загнать продукцию по чуть завышенной цене. (мой маленький еврей внутри меня потирает руки)
В-третьих, надо наконец докупить оборудования в лабораторию. Там трудится 17 сотрудников, на одного сотрудника нужно 10 единиц оборудования, итого 170, а у меня лишь 20.
Куплю 100 на первое время, 150 штук будет стоить 2.9 млн. много для первого раза. Буду закупать в два захода.
В-четвертых, увеличу производственную мощность своего основного завода. Для этого нужно докупить оборудования и нанять еще людей.
На 1000 купленного оборудования нужно 500 дополнительных рабочих. При этом, если нанять их, уровень квалификации персонала упадет, но меня пока устраивает, в завтра отправлю их на обучение, если позволят средства.
Итого, после закупок оборудования для завода и лаборатории, у меня осталось 4.7 миллиона у.е. На дополнительное сырье уйдет 3.7 миллиона, миллион в запасе.
На этом все, будем ждать завтрашнего дня. Спасибо за то, что дошли до конца, надеюсь, было интересно :)
