Устроилась инженером-проектировщиком.
Испытательный срок. Всё как у людей.
Наставник говорит:
— Спрашивай всё, не стесняйся.
Ну я и спрашиваю. Потому что система нестандартная, свои правила, свои слои, свои блоки, свои «так исторически сложилось».
Работаю.
Уточняю.
Правлю.
Даже нахожу пару неточностей.
Через пару недель внезапно выясняется:
— Некогда обучать.
И вот тут я поняла гениальность современной кадровой стратегии.
Компании нужен не сотрудник на испытательный срок.
Компании нужен:
* полностью автономный специалист
* который знает их внутренние регламенты
* не задаёт вопросов
* не требует времени
* не требует внимания
* и желательно телепатически угадывает стандарты оформления
То есть не новичок.
А человек, который уже год у них работает.
Испытательный срок, видимо, нужен для того, чтобы проверить, умеешь ли ты сразу быть суперменом без обучения.
Если не умеешь — ну что ж, «некогда обучать».
Очень удобно, кстати.
Берёшь человека.
Смотришь, справится ли он без ввода в систему.
Не справился — значит, слабоват.
Справился — отлично, экономия на наставничестве.
Красота.
---
Самое смешное, что фраза «спрашивай всё» звучит прекрасно.
Пока не выясняется, что отвечать на вопросы некогда.
В общем, сделала вывод:
Если компании срочно нужен результат — ей нужен не сотрудник.
Ей нужен готовый человек «вчера».
А если вы берёте человека на испытательный —
заложите время на обучение.
Потому что испытательный — это не магия.
Это процесс.
Иначе это не «мы проверяем сотрудника».
Это «угадай стандарты с трёх попыток».
---
> P.S. Нет, я не сгорела. Просто обновила прошивку и пошла дальше 🙂