Сколько лидеров должно быть в команде
Человеческий фактор остается определяющим в современном производстве. Задача руководителя — уйти от «ручных настроек» этого сложнейшего механизма
В производственной компании самонастройка возможна лишь в том случае, если на всех уровнях работают яркие, харизматичные люди, способные в знании деталей превзойти даже основателя бизнеса. Эти люди — прирожденные лидеры.
Однако часто топ-менеджмент предпочитает формировать команды из «серых», незаметных сотрудников, всегда согласных с руководством. Почему?
Возможно, это связано с неуверенностью руководителей в себе, страхом показать свою некомпетентность. Существует и распространенное заблуждение: якобы «удобным» коллективом проще управлять, а работать он будет эффективнее, чем команда ярких личностей.
Но рано или поздно такой руководитель понимает: положиться ему не на кого. В нестандартной ситуации команда лишь молча ждет указаний, не предлагая решений. По сути, это скрытая форма предательства.
Да, в повседневной работе такие сотрудники удобны: без приказа они не сделают лишнего шага. Но именно в этом и кроется главная опасность. Руководитель, окруживший себя безынициативными исполнителями, становится заложником их пассивности. Вместо стратегического развития он вынужден решать бесконечные рутинные задачи.
Командой лидеров управлять сложнее, но выгоднее
Работа с сильными личностями требует смелости и готовности к неожиданным решениям. Но она окупается.
Однажды руководитель ключевого подразделения признался: «Я никогда не возьму в команду талантливого заместителя или ярких сотрудников». Позже выяснилось, что он тянет всю работу сам, а его отдел не справляется даже с базовыми задачами. Когда в команду пришел сильный заместитель, ситуация изменилась кардинально. Старые сотрудники, привыкшие к пассивности, ушли, а эффективность работы резко выросла.
Для развития бизнеса критически важно иметь сотрудников с лидерскими качествами. Любое направление растет только вместе с теми, кто им управляет.
Кто такой настоящий лидер?
Лидер — это не просто человек, который лучше других знает свое дело. Он способен передавать опыт, вести за собой и брать ответственность. Лидерство нельзя назначить приказом — оно основано на авторитете.
В идеале, в производственной компании лидеры должны быть на всех уровнях — от топ-менеджеров до бригадиров. Без таких людей даже отлаженное предприятие рискует погрузиться в стагнацию.
Как находить и воспитывать лидеров?
1. Доверяй, но проверяй – давай людям шанс проявить себя, но требуй результата.
2. Прощай ошибки – становление лидера редко проходит гладко.
3. Ищи «горящие» глаза – внутренняя энергия важнее идеального резюме.
4. Различай авторитет и «хорошие отношения» – популярность в коллективе не всегда означает лидерство.
Почему авторитарное управление обречено?
Команда лидеров исключает авторитарный стиль. Если собственник считает себя единственным, кто может принимать решения, бизнес обречен на застой.
Управлять сильными личностями сложно, но именно они освобождают руководителя от рутины, позволяя сосредоточиться на стратегии. В этом и есть секрет «вечного двигателя» успешного бизнеса.
