Похождения связиста Ванюшкина. Часть 6⁠⁠

ЗАЯВКИ

Как сотрудники любой крупной государственной организации, абсолютно не нацеленной на результат, внутренние службы Управления МВД по городу обожали чрезмерную канцелярщину. Из-за этого значительной части персонала приходилось заниматься если и не имитацией бурной деятельности, то откровенным издевательством над здравым смыслом. И, само собой, у этого явления были предпосылки.

Переезд управы в течение пары недель успешно завершился, основные работы по подключению абонентов были завершены, но приходилось решать кучу всплывавших текущих вопросов. То доставшиеся в наследство коммутаторы отмирали по портам и приходилось перенастраивать VLANы, то в каких-то кабинетах народ перемещался. В общем, активная механическая работа уступила место вдумчивому разглядыванию мониторов. Именно за таким занятием меня, молодого лейтенанта, и застал какой-то доселе неизвестный мне подполковник, заглянувший в наш кабинет.

– Ты чего бездельничаешь?! – возмутился он, даже не поздоровавшись.

– Я работаю.

– Где начальник отдела?

– Не видел его с утра, - ответил я и продолжил копаться в настройках сервера. Подполковник ещё пару секунд посверлил меня взглядом и вышел.

Как потом оказалось, это был начальник тыла. По какому-то недоразумению отдел связи входил в состав тыловой службы, а не был самостоятельным подразделением. Поэтому, чисто формально, зашедший являлся моим прямым начальником. Но так как у связистов царила атмосфера равного коллектива, которая многим казалась какой-то махновщиной, то и вся фактическая роль тылового начальника заключалась в проставлении своей визы на важных рапортах.

Не прошло и несколько дней, как командир тыловиков снова «поймал» меня, сидящим за монитором.

– Ты опять за компьютером сидишь?! – из проёма двери на меня уставилось абсолютно глупое оплывшее лицо.

– Слушайте, ну работа у меня такая – за компьютером сидеть.

– Пойдём, надо сейфы покрасить! – попытался он внаглую озадачить, в очередной раз «тыкнув».

Я несколько вскипел с такой наглости:

– Кому надо? Ну садись вместо меня – настраивай коммутаторы, а я пойду краску поищу, раз надо.

– Смотри мне - уволю, – абсолютно безэмоционально поугрожал тыловик.

– Не ты меня сюда брал, чтоб увольнять.

Неделей позже на одном из совещаний с высоким руководством, начальник тыла был отчитан за плачевное состояние его сферы ответственности. К слову, абсолютно справедливо, поскольку человеком являлся недалёким, мелочным, да ещё и обидчивым. Видимо, руководствуясь поговоркой «сгорел сарай – гори и хата», он попытался сместить фокус недовольства на нём, обратившись к начальнику управления:

– Товарищ полковник, из-за переезда, сами понимаете, сколько задач образовалось. Ремонты нужно в помещениях делать, людей не хватает. Плюс разгрузки-погрузки. А вот отдел связи бездельничает постоянно…

Тут начальник связи Валерич закашлялся от такого поворота.

– А почему они бездельничают?! – перебил тыловика начальник управления. – Какие вы им задачи поставили на этой неделе? Какие они не выполнили? Где рапорт об этом?

Начальник тыла потупил глаза и молча смотрел на полковника. Кинутая претензия вернулась бумерангом так быстро и неожиданно, что вызывала полную растерянность.

– Ну чего вы затихли-то?!

Валерич, будучи человеком опытным, почувствовал в этом зависшем моменте угрозу сложившемуся укладу. Он поднял руку и встал.

– Тащ полковник, в связи с возросшим количеством заявок и с целью оперативности их решения, мы действительно замкнулись на устных просьбах и личных контактах. Но раз сложилась такая ситуация... – Валерич взглянул на тыловика. – Предлагаю, значит, в целях учёта и систематизации, все заявки по линии связи направлять через начальника тыла.

Предложение было одобрено. Валерич собрал весь отдел и обрисовал ситуацию, настрого запретив что-либо делать, пока не будет письменной заявки с визой начальника тыла. Исключение было сделано только для дежурных частей. На инженера отделения связи Любу возложили новую функцию – забирать у начальника тыла заявки, ставить на них резолюцию от имени Валерича и передавать конечным исполнителям. Потом собирать их обратно. Вот эта куча бумаг и стала наглядным показателем того, что отдел связи в управлении вовсе не бездельничает. Получилась своеобразная «итальянская забастовка».

Все начальники служб и отделов управления, а также их заместители, были вынуждены набирать строго типизированную заявку, распечатывать её и искать вечно отсутствовавшего начальника тыла. В ответ на попытки решить вопрос на личных горизонтальных контактах работники отдела связи закатывали глаза и разводили руками, мол, указание начальника управления для них закон.

Продержалась такая система чуть больше месяца. На начальника тыла не пожаловался только ленивый. Его телефон разрывался, к кабинету стояли очереди. Общий градус недовольства конкретно им начал зашкаливать. Тыловик натурально взвыл и побежал к начальнику управления с просьбой пересмотреть систему.

Меня же во всей этой ситуации неимоверно веселили кипы блёклых, едва читаемых заявок на заправку картриджей для принтеров и МФУ.