Партнёрство. Всё, что не сказано. 3/8
Решения принимались без меня
Это началось незаметно, я уже рассказал. Как будто тебя не исключили, а просто перестали звать как нежелательного друга в компании.
Следующим сигналом была почта. Клиент, с которым мы всегда общались вдвоём, прислал подтверждение не мне, а ему.
Я написал:
- Почему меня не добавили в рассылку?
Он ответил:
- Да там всё формально. Я закрыл по-быстрому.
*пишу и думаю, звучит как будто я ябедничаю)) но на самом деле нет, все было в рабочем порядке*
Я знал, что это не критично. Но галочку еще одну поставил.
Потом пошли звонки от клиентов, с которыми я раньше работал напрямую. Они задавали вопросы, о сути которых я был не в курсе. Я слушал и понимал: часть коммуникации ушла в тень.
Может быть без злого умысла. Просто… ушла. Но факт остается фактом
Я стал внимательнее смотреть на документы. Обнаружил новые позиции, изменённые формулировки. И самое главное - решения, которых мы не обсуждали.
Спросил:
- Когда это утвердили?
Ответ:
- Я думал, ты в курсе. Наверное, забыл сказать.
Это не была ложь. Это было удобство, которое стало системой.
Я не устраивал разборки. Просто начал делать двойную работу: перепроверять, сводить, на всякий случай дублировать запросы. и так каждый раз, как будто страхуя кого-то. Но по факту, я страховал себя от выпадения из картины.
Когда ты создаёшь проект с нуля, у тебя есть иллюзия контроля, что ты в курсе всего, что твоё мнение имеет вес, что ты один из тех, кто решает.
Потом наступает момент, когда ты всё ещё внутри, но уже не в центре.
Это чувствуется по мелочам. Когда документы появляются на столе без пояснений. Когда обсуждения идут без твоего участия. Когда ты слышишь:
- А что, тебе это важно?
Однажды я увидел новый прайс, утверждённый без согласования. Цены были другими. Аргументация ...хм... спорная. Но главное то, что меня опять даже не поставили в известность.
Я спросил:
- Это окончательная версия?
Он сказал:
- Мы с клиентом так решили. Он сам предложил.
Мы. С клиентом.
Я тогда долго смотрел на это сообщение. И понял: я, похоже, третья сторона. В собственном проекте.
Дальше стало сложнее. Команда начала задавать вопросы не мне, а ему. Поставщики тоже. Я перестал быть лицом проекта. Стал… тенью, которую ещё помнят. Пока.
Внутри нарастала раздражённость. Но не на него. На себя. Потому что каждый раз, когда я хотел задать жёсткий вопрос, я останавливался. Искал объяснения. Пытался быть рациональным.
Говорил себе:
- Мы взрослые. У нас просто разный стиль. Уравновесим.
Но это не стиль. Это сила и слабость. Один тянет. Второй отступает.
Я тоже пришел к этому не сразу.
Я заметил, что начинаю сомневаться в себе. Не в своей логике и рассуждениях, а в целом в праве говорить.
Когда ты долго молчишь, ты теряешь ощущение, что имеешь право на голос.
Это не про эго, а про чувство присутствия. Если ты находишься в комнате, но все решения принимаются без тебя, волей неволей начинаешь думать, что и не надо было приходить.
Мы не ссорились. Просто поменялись ролями.
Он стал ведущим. Я - бэкапом.
Он решал. Я - дорабатывал.
Он действовал. Я - подчищал.
Когда я это понял окончательно, не было ни боли, ни обиды. Только пустота и одна мысль:
«Так вот как это выглядит, когда ты выскальзываешь из системы, которую сам строил».
А потом случился кризис. Серьёзный кризис. Тот, где всё трещит. Где либо вместе, либо никак. И я ждал, что он скажет: «Давай будем разруливать».
Но он... не пришёл.