Пожалуйста, будьте вежливы! В новостных и политических постах действует Особый порядок размещения постов и комментариев.

Ответ на пост «Правительство одобрило повышение платы за капремонт до 25%»

Хотела коммент оставить, а получилась простыня, да и не станешь же на каждый раз эту новость комментировать, так что я примкну к лиге отверженных - отвечающих постом на пост.


Идет подмена понятий - плата за капремонт и стоимость уже заключенных подрядных договоров. Если поднимут именно плату за капремонт, которую мы каждый месяц вынуждены донатить в местечковые фонды исходя из площади принадлежащей нам собственности - это пиздец-нахуй-блять, мало-вам-уроды, идите-на-хуй-пожалуйста, а вот что касаемо договоров - тут я на стороне ратующих за подъем. Поясняю! В силу "ньюансов" своей работы бывает имею дело с подрядными организациями, которые выполняют работы по муниципальным (это важно) контрактам в Сургуте от Югорского фонда капитального ремонта (далее следует полчаса матерных слов в их адрес). Мой профиль - это АУУ и ИТП - автоматизированные узлы управления тепловой энергией и индивидуальные тепловые пукты. В их составе узлы учета. Итак - этому фонду абсолютно похер, что проектную документацию надо согласовать до НАЧАЛА  даже сметных, не то что монтажных, работ, с ресурсоснабжающей организацией. "Мы свой штампик "в работу" поставили, далее вы улыбаетесь и пашете". А ведь в процессе согласования может поменяться и принципиальная схема, и диаметры оборудования, ну усяко бывает. Про исполнительную документацию и организацию допуска в эксплуатацию тепловых энергоустановок в Ростехнадзоре люди из фонда упорно не хотят слышать с момента образования оного фонда. Это не их проблемы, а то, что это тоже финансовые, человекоресурсные затраты - фонд ниипет. Вы заключили контракт на монтаж - вы и ипитесь. Далее - проекты. Как уж они находят подрядчиков - я хз, но зачастую это какая-нибудь шарашка в условной Уфе, которая даже не выезжала на объект для предпроектного обследования (я, кстати, без обследования за проект не берусь, однажды даже застряла в узком лазе в подвале, зафиксировалась, так сказать, и орала сантехникам: мальчики, тяните, у меня жопка не пролазит), проект склепан, отправлен на замечания, я выкатываю 2-3 листа, замечания практически игнорят, ругаюсь, одна надежда - те же замечания будут у ресурсников. Хорошо, если ресурсники успеют их выкатить до того, как у фонда родится смета и состоится розыгрыш контракта. Чаще бывает так, что к моменту согласования уже есть подрядная организация. При смете. По не согласованному проекту. Еще и не все работы учтены, как сметчик я иногда свои три волосины на лысине за перечень работ боюсь лишний раз пригладить, выпадут от ахуя - вы видели хоть раз электромонтажные работы на ИТП в 3 (ТРИ, КАРЛ!) позиции? Я - да. Допустим, цена контракта на монтаж АУУ составила 100 рублей. Открываем смету и видим, что стоимость оборудования взята из сборника гранд-сметы, который был актуален дай бог при царе Горохе. То есть условный клапан в смете заложен 10 рублей, когда подрядчик стал закупать оборудование: самый дешевый, что он нашел, стоит 20 рублей. Итого в смете на оборудование 10 руб, на работы 90 руб. Так и в контракте. По итогу, когда люди приступают к работе и начинают закупаться (а от момента начала работ по планированию и проектированию до момента торгов проходит 2-3 года, а то и больше) оборудование стоит уже 20, то есть подрядчик с работы теряет условные +10, остается 80 (а с них налоги, зарплаты, etc). И фонд не может брать цены с прайсов, сука! если эти материалы/оборудование есть в гранд-смете! Там написано 10 рублей, значит десять! И похер, что в прайсе, хоть 300! Что-то большая простыня получилась, давайте я подытожу: допустим цена контракта составила 1 мильон, из него работ на 100 тыс, на момент выполнения работ - одного только оборудования и материалов оказалось на мильон 200, и подрядчик не то что в плюсе, а еще и должен! А ведь там тоже люди работают, им надо зряплату и покушать. А отказаться от контракта - он же муниципальный, помним, да? - низя! Попадаешь в реестр недобросовестных поставщиков (РНП).  Пример из жизни, этим летом, дом моей свекрови - капремонт, в том числе замена оборудования ИТП. Подрядчик ушел в минус настолько, что предпочел попасть в РНП, чем еще и оказаться должным. Сумбурно, но, надеюсь, моя мысль, почему не только НАДО, но и НЕОБХОДИМО для учета роста инфляции, разрешить поднимать стоимость КОНТРАКТА на капремонт для непосредственных исполнителей хотя бы на 25%.