Хантинг экспертов1
👀 Хантинг экспертов
Вчера беседовали с приятелем, разговор зашёл о хантинге. Он рассказал, что недавно сменил работу и начал приглашать в новую компанию специалистов из своей предыдущей.
Разумеется, только тех, в чьих навыках он уверен и с кем работал напрямую. В итоге получил претензию от HR-директора и ИТ-руководителя бывшей компании - мол, "так не делают", "по-человечески это некрасиво". Теперь он размышляет: действительно ли существуют какие-то "неписаные правила" или всё-таки всё решают бизнес-интересы и рыночная логика?
Он считает, что компании должны вкладываться в сотрудников: развивать, мотивировать, своевременно повышать зарплаты. А не прикрываться "понятиями", когда люди уходят.
С формальной точки зрения он прав. Наёмный труд - это не крепостное право. Люди вправе в любой момент сменить работодателя, если им предлагают лучшее: выше зарплату, интересные задачи, комфортную атмосферу и здоровые условия труда, то людей никак не удержишь.
Но легко забыть об этом, пока не окажешься по другую сторону. Представьте: вы выстроили сильную команду, идёте к важным целям, вкладываетесь в проект - и тут появляется экс-сотрудник и уводит ключевых людей. А в ответ на возмущение слышите: "Надо было зарплатой мотивировать и развивать, вот и остались бы". А вы, может, и рады были бы платить больше - да не из чего.
Моё мнение: менеджмент бывшей компании должен был лучше работать с рисками потери сотрудников, а мой приятель - не зацикливаться на старой команде. Оглянись на рынок: найдёшь новых сильных специалистов, получишь свежий взгляд, разнообразие опыта и возможно, даже лучшую команду, чем раньше. А заодно и сам профессионально вырастешь.
🔥 Telegram: t.me/pmbbk