Как я потерял 5 лет жизни в рабстве у начальника
Для начала скажу, я никак не ожидал, что предыдущий пост про реставрацию деревянной архитектуры получит столько ваших просмотров и откликов. Огромное спасибо, это меня очень тронуло. В комментариях было много просьб продолжить рассказ о моём деле. Ну что ж, попробую.
Если честно, долго думал, о чём написать. В итоге я решил осветить другую сторону своей работы, так сказать, закулисье и рассказать историю о том, как нужно эксплуатировать свою команду профессионалов ради денег, чтобы остаться с голой ж..й.
Длиннопост вышел за рамки, поэтому будет две части марлезонского балета.
Ч.1. Не повторять! Все трюки выполнены наивными мечтателями!
Памятник неофитству
Ещё во время учёбы на плотника-реставратора я познакомился со своим будущим Боссом (так и будем его называть). Он занимал одну из ключевых должностей в организации, где я проходил обучение. Когда такая роль перестала его устраивать, Босс решил открыть свою фирму. Познакомившись со мной на одной из лекций, он, что называется, взял студента “на карандаш” и спустя несколько месяцев предложил работу.
Представьте мой восторг, один из крутейших мастеров в области реставрации предлагает работать с ним бок о бок. Чтобы вы понимали, Босс - реально профессионал. Он понимает устройство конструкций, специфику работы с деревом, мастерски владеет топором. Его навыки и опыт подтверждены государственными органами на самом высоком уровне. Это факт. Босс претворял в жизнь проекты по реставрации деревянного зодчества, которыми сегодня многие восхищаются.
Новичку о таком старте можно было только мечтать! Конечно же, я сразу согласился, даже про зарплату не спросил. В первую очередь, меня интересовало дело, ремесло, сопричастность к делу реставрации. Вопрос оплаты труда занимал почётное последнее место в списке приоритетов.
В костромских лесах
Размышляя об этом сегодня, я понимаю следующее. Чтобы по-настоящему чему-то научиться, нужно этим делом болеть. Работа не за деньги, а за знания, за опыт, за погружение в среду’. Но это нормально на первых порах, и только. Тонкая грань, которую лично я не смог различить.
Напомню, работа реставратора носит разъездной характер, поэтому я сразу начал кататься по командировкам на своей машине. Ни о какой амортизации или об оплате бензина не было и речи. Благо первый объект находился недалеко от дома, поэтому у меня была возможность довольно часто навещать жену с дочками.
Коллектив поначалу был крошечный. Как фанатики, мы работали 6 дней в неделю с восьми утра до шести, а иногда и до семи вечера. Нами двигало одно желание - научиться, мы кайфовали от процесса. Работа, работа и только работа. Вот и первый крючок для наивного карасика. Ам!
Босс появлялся на объекте эпизодически и сам принимал участие в рабочем процессе, брал в руки топор. Глядя, как он рубит, на сильные, точные и ровные, как стежки, удары, я всё больше очаровывался его мастерством, фигурой, лихостью. Работать рядом с ним было какой-то невообразимой честью, ух! Это крючок номер два.
Поначалу всё шло неплохо. Я был молод, занимался крутым и необычным делом, являлся частью коллектива единомышленников во главе с мастером высокого уровня, впереди открывались широкие перспективы. Не жизнь, а песня! О чём печалиться? Ну подумаешь, непонятно, сколько заработаешь в этот месяц. Ну подумаешь, задержки по выплате зарплаты становятся всё чаще. Разве на это нужно обращать внимание?! Оказалось нужно, ведь это крючок номер три.
Ну на какой ещё работе можно увидеть такое?
Шло время, встал вопрос о расширении штата. Ввиду острого дефицита кадров приглашали на работу людей не только без реставрационного, но и без строительного опыта в принципе. Разумеется, их необходимо было обучать. Как вы думаете, на чьи плечи была возложена эта почётная миссия? Не сложно догадаться. Я же, дурачок, с готовностью включился в этот процесс. Никакой прибавки к зарплате, конечно же, не предполагалось. Вот и ещё одна зацепка.
Итак, я, как наивный карасик, крепко сидел на четырёх крючках:
Ради дела реставрации был готов пахать, как проклятый (нам хлеба не надо, работу давай).
Был очарован фигурой Босса и прощал ему всё. (Что прикажешь, мой Повелитель?)
Работал за непонятные деньги, которые часто приходили с задержкой (и так сойдёт!).
Брал на себя новые задачи за бесплатно (без комментариев).
Ездить в командировки я продолжал на своём автомобиле, причём возил не только себя любимого, но и других работников, плюс инструмент на всю бригаду. А если учесть, что объекты часто находятся в глубинке, то несложно представить, по каким дорогам приходилось скакать на своей “пузотёрке”.
Сижу, череплю
Так продолжалось год за годом и становилось всё хуже и хуже. Нельзя сказать, что работники организации совсем ничего не понимали. Наше недовольство росло, мы всё чаще и чаще его выражали, пытались выйти на диалог. Но в итоге долгие разговоры мало что изменили. Босс выбрал проверенную веками тактику: разделяй и управляй. Он выстраивал отношения, в том числе денежные, с каждым из работников в отдельности. Этот более ушлый, значит, ему придётся дать больше свободы и денег, другой, наоборот, более сговорчивый, поэтому на нём можно ехать и платить мизер.
Приведу несколько примеров, от которых бомбит:
- На одном из объектов работнику на ногу упала доска. Босс сначала долго не хотел вести его в больницу. Когда всё-таки отвёз, и оказалось, у работника перелом, Босс просил сказать, что всё случилось не на рабочем месте, обещал оплатить больничный, тра-та-та. А по возвращении на объект назвал случившиеся “обычным распи….ством”, отказался платить компенсацию за ущерб и даже хотел бедолагу уволить. Представляете? Выгнать с объекта в глухомани человека со сломанной ногой!
- Другой случай. На объекте трудятся четверо. Троим приходит аванс, а четвёртому нет. На мой вопрос, а где деньги ещё для одного, получаю ответ: я же троим перевёл? Перевёл. Ну так поделитесь с товарищем!
При этом неоднократно я слышал от разных людей, что при любом состоянии дел в организации, при наличии задолженностей по зарплате перед сотрудниками Босс клал себе в карман 300К каждый месяц и хвастался этим перед своими друзьями.
На тот момент я уже не был наивным юнцом, занимал должность начальника отдела и выполнял обязанности бригадира, снабженца, и логиста. Не смотря на все проблемы, я стремился наладить рабочий процесс так, чтобы дело делалось, а люди улыбались. Мы неоднократно говорили с Боссом о всех проблемах, как их решить, но эффективность разговоров падала, а негодование и злость возрастали.
Всему есть предел. Я долго ходил в розовых очках, убеждал себя, мол, не всё так плохо, везде сейчас так, плюсов гораздо больше. Но однажды моё терпение лопнуло, и я начал “войну против угнетателей и эксплуататоров”. Ну а что?! Раз прошёл весь уровень, надо одолеть финального Босса.
О том, как мы с Боссом бодались, и кто кого одолел, расскажу в следующей части.
А пока здесь можете узнать о реставрации, о красивых домах и плотницких фишках.