Как я был сволочью. Часть пятая. Скоро дембель

На заре своей карьеры довелось мне послужить в санитарно-эпидемиологической лаборатории Вооруженных Сил. С армией мы в итоге не сошлись характерами, но в памяти осталось с десяток историй, одну из которых я вам и расскажу.

Нарушения бывают устранимые и неустранимые. Например, в зоне моей ответственности был военный госпиталь, в котором располагалось отделение хирургии. Основное правило любой хирургии – разделение потока больных на «гнойных» и «чистых». Гнойные, не должны контактировать с чистыми никак. Поэтому ОЧХ и ОГХ разводят на разные этажи. У хирургии в госпитале был всего один этаж. И пациенты, как их не сторожили, ходили в общий туалет.


Неизменно при каждой проверке я писал в акте: «Обеспечить изоляцию гнойной хирургии от чистой». При этом и я, и начальник госпиталя понимали, что нарушение это неустранимое. Не может же госпиталь себе ещё один этаж пристроить или туалет в какой-нибудь палате оборудовать.


А вот с устранимыми нарушениями я боролся ни на жизнь, а на смерть, за что в подконтрольных частях меня за глаза называли «принципиальной сволочью».


Наш военный городок имел историческое значение. Он был основан больше полувека назад, и с тех пор ремонт в его зданиях не проводился.


Хотя я видел и более древние постройки. Например, в одной из частей на территории моего коллеги на казарме висела мемориальная доска: «В этой казарме с 18… по 18… квартировал гусарский полк его Императорского величества».


Некоторые казармы в моей части были построены немцами в годы Второй Мировой для своих нужд. А когда на старте своей карьеры я запросил документы по водоснабжению части – мне принесли коричневую папку с хрупкими пожелтевшими листами, под которыми стояла подпись некого народного комиссара.


Это предыстория. История началась однажды в декабре.


Прихожу в понедельник в лабораторию и начинаю обзванивать медпункты на предмет поступивших за выходные больных. Отчет по заболеваемости ещё никто не отменял. Первый медпункт – в норме, второй – в норме. А вот в третьем какая-то вспышка ОРЗ. Сразу восемь человек и с утра ещё четверо поступают. Бросаю все и мчусь в третий медпункт.


Картина грустная. Медпункт полон сопливыми и кашляющими бойцами. Провожу краткий опрос – так и есть, все из одного подразделения, из одной казармы. Мало того – с одного этажа. Третьего, верхнего.


Бегу в казарму. Так и есть! Декабрь в этом году выдался слякотный, температура болталась в районе нуля. Снег, выпадавший на крыши и плац, не успевали убирать. Он немедленно таял. А казарма старая. Её крышу кое-как летом залили битумом, от морозов тот потрескался, а теперь началась оттепель, крыша не то что протекает, а ручьями течет.


Поднимаю одеяло на одной из коек. Простыню и наволочку хоть выжимай! Влажность в помещении зашкаливает. Подхожу к висящему на стене гигрометру-психрометру. Тот сходит с ума. А в журнале учета влажности – все в норме. Начинаю медленно закипать.


- И давно у вас так? – спрашиваю у дежурного.


Молчит. Глаза на меня пучит. Боится, что по шапке получит. Не от меня, так от командира. Ну что взять с солдата?


Прихожу к командиру подразделения.


Так и так – в казарме крыша течет, поэтому и заболеваемость среди личного состава. Рекомендую крышу починить. А на время ремонта переселить третий этаж ниже и изолировать в целях нераспространения заболевания.


Командира я застал в парке, поэтому он сразу кричать начал и могучим волосатым кулаком по броне танка стучать.


- Да ты, доктор, совсем о..ел! Ты мне подготовку личного состава срываешь! Какое расселение! Какой ремонт!


А бойцы все болеют.


Делать нечего, пошел я к начальнику командира подразделения. Тот принял меня в своем кабинете, поэтому тоже начал кричать. И могучим волосатым кулаком стучать по полированной столешнице стола советского производства.


- Вы в своей СЭЛке от действительности оторвались! Как я тебе посреди зимы ремонт буду проводить!


А больных все больше.


Я набрался наглости и пошел к самому главному.


У главного были полковничьи погоны и мечта о генеральских лампасах, поэтому кулаком стучать он не стал. Презрительно посмотрел на меня и спросил:


- Ты чего, летёха, хочешь мне весь план учебной подготовки сорвать?


- Товарищ полковник, - вытянулся я. – Прогнозирую заболеваемость среди личного состава в данном подразделении на уровне 70-75%. Высока вероятность повторных случаев среди уже переболевших, что чревато осложнениями. Поэтому план учебной подготовки и так будет сорван.


Командир берет телефонную трубку, звонит начальнику третьего медпункта.


- Капитан? Сколько у тебя больных на текущие сутки? Да, сэловец тут примчался с шашкой. Сколько? Вот, б..ть! – полковник от души хрястнул трубкой по телефону.


- Так что будем делать, товарищ полковник?


Командир части мрачно посмотрел на меня.


- Уже сдал, небось?


- Отчет по заболеваемости отправлен моему непосредственному начальнику в восемь утра.


А сам думаю: «Тебя, гад, если не сдать, то ремонт на месяц затянется».


- Вот не можешь ты, лейтенант, по-человечески. Иди. Сегодня все будет.


В течение часа на крышу загнали двух прапорщиков с ведрами расплавленного битума и рубероидом, и те при помощи матюков и славянского «авося» кое-как крышу залили. До весны хватило, а там опять началось все по-старому.


Раз в полгода на мою голову сваливалась из столицы комиссия в составе пары подполковников. Вместе со мной они ездили по частям на подконтрольной территории и проверяли уже мою работу. Естественно, о приезде комиссии я знал за неделю, поэтому успевал подтянуть хвосты и запастись вазелином. Потому что без вазелина в армии никак.


В очередной раз приезжает грозный подполковник. Вожу его по частям, показываю столовые, медпункты. Начальство морщится, но особо не придирается. Еще бы. Заранее предупрежденные начпроды и начмеды перед ним чуть ли не ковровую дорожку расстилают.


Проверяющий притомился. Возраст все-таки. И захотел кушать. Везем его в ближайшую столовую. Поварихи в накрахмаленных до хруста передниках выносят поднос с яствами. Начальство кушает, благожелательно посматривает по сторонам.


И тут с потолка, прямо перед носом подполковника (хорошо, что не в тарелку) падает огромный жирный таракан. Проверяющий смотрит на меня и хмурит брови. Я разрываюсь между желанием расхохотаться и спрятаться под стол.


Шлеп! Ещё один крупный таракан повторяет путь своего собрата и звонко приземляется на плитку пола. Читал я, что бывает дождь из рыбы, но чтоб из тараканов, да ещё в закрытом помещении…


Оказывается, начстоловой накануне проверки решил экстренно потравить тараканов. Что за порошок рассыпали бравые повара по углам – это я не знаю. Но тараканов торкнуло только через два дня – как раз к приезду проверки. И они во-первых перестали контролировать свои лапки, во-вторых повылазили изо всех щелей. Наверное, для того, чтобы умирая, проклясть коварных людей последними тараканьими проклятиями. Дальнейший прием пищи проходил под градом падающих с потолка и стен тараканов.


Подполковник уехал недовольный, грозя мне выговором и дальнейшими карами. А я усмехнулся, достал из кармана блокнот и зачеркнул ещё одно число. До дембеля оставалось двадцать два дня.

Вы смотрите срез комментариев. Показать все
84
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

капец план учебной подготовки дороже чем здоровье нескольких людей...

раскрыть ветку (18)
111
Автор поста оценил этот комментарий
Когда человеку надо надеть башмак, он берёт его и надевает. А у нас пишут приказ на надевание башмака, сделать план, подготовить конспект, проинструктировать с записью в журнале, потом всё сфотографировать, сделать отчёт со слайдовой поддержкой, сделать запись в журнале с указанием номеров документов и выставлением оценки. И если что-то из этого не сделано, то башмак ты не надел, и тебя надо наказать. Для чего надо сделать разбирательство, приказ о наказании, внести изменения в документы, довести до всех о недопустимости подобных случаев. После чего составить план устранения недостатков, выполнить все пункты с записью об устранении и указанием номеров подтверждающих документов. И доложить телеграммой о выполненной работе с приложением копии заверенных документов. А надо было всего надеть башмак.
раскрыть ветку (13)
77
Автор поста оценил этот комментарий
А потому что у нас просто надеть башмак не получается. Если отменить всю бюрократию, у нас на словах все будут в башмаках, а на деле ремонтировать кому-нибудь дачный участок
раскрыть ветку (2)
27
Автор поста оценил этот комментарий

А так у нас и по бюрократии все в башмаках, а на деле...

раскрыть ветку (1)
2
DELETED
Автор поста оценил этот комментарий

...башмаки на ногах только у половины л/с, и при этом все на левую ногу

10
Автор поста оценил этот комментарий

На сегодняшний день необходимо ещё сделать фото- и видеоотчёт о выполненных мероприятиях и срочно отправить его в вышестоящий штаб по электронной почте. При этом электронной почтой в служебных целях пользоваться запрещено.

раскрыть ветку (2)
Автор поста оценил этот комментарий

Ооооодааааааааа, фоткали тут наших ребят да и меня при при проведении работ в части. Подобная практика уже года 3-4 (организация подрядная, не имеющая отношения к части, но неипет.)

Автор поста оценил этот комментарий
Службу закончил в 2007, не в курсе новых веяний😁
5
Автор поста оценил этот комментарий
Ты еще забыл упомянуть, что составляется акт проверки правильности надевания башмака с указанием нарушений
раскрыть ветку (2)
3
Автор поста оценил этот комментарий
И бирки, везде бирки!
раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Как всегда вещал комбат - солдат без бирки, как пиzdа без дырки!

2
Автор поста оценил этот комментарий
Перед тем, как писать приказ "Об обувании башмака" необходимо спланировать данное мероприятие, ввести в план на учебный период, месяц, неделю.
Итого, планирование в части должным образом не проводится, управление потеряно, соответственно управлению части неуд, значит, за учебный период итоговая оценка неуд.
Да!Комиссии, за проделанную работу, благодарность.
раскрыть ветку (1)
4
Автор поста оценил этот комментарий
Вот помню, сдавали мы зачеты. Приехали полковник и подполковник. По итогам собрали они нас в учебном классе. Ну, поднимают первого меня и спрашивают: "Как сами оцениваете свой уровень подготовки?" А я не первый день военный, потому отвечаю, не задумываясь: "На твердую четверку!" Ну и все так же ответили. И получило наше подразделение твердую четверку. Хотя общий результат был на пять. Но нельзя, чтобы была высшая оценка - выходит подразделению некуда расти? И нельзя, чтобы тройка - выходит подразделение с трудом готово к решению задач. А неуд - это ставится когда командира нужно снять. За всю мою службу было всякое. И проваливались с зачетами (не, ну а что, приехали проверяющие - им некогда, а мы с ночных стрельб приехали, не жрали, не спали, но побежали кросс сдавать). И демонстрировали рекорды. И всегда стояла твердая четверка.
1
Автор поста оценил этот комментарий
Как майорушка молвил
раскрыть ветку (1)
Автор поста оценил этот комментарий
Не успел получить - уволился
13
Автор поста оценил этот комментарий
А людей и новых можно набрать, а ПЛАН ПОДГОТОВКИ, его же делать, затем утверждать и защищать надо! Тут по другому ни как.
11
Автор поста оценил этот комментарий

Не людей, а солдат! Не путай! Это армия!

раскрыть ветку (1)
2
Автор поста оценил этот комментарий

Вот-вот. Под конец службы, когда видел на армейских грузовиках надписи ЛЮДИ, то ржал и говорил, что надо писать СОЛДАТЫ. Поскольку это две разные вещи.

1
Автор поста оценил этот комментарий

Ну ты дал. КОНЕЧНО ЖЕ полковнику план важнее здоровья каких-то там людей. И крышу он починил не ради них, а чтобы самому по шапке не получить.

Вы смотрите срез комментариев. Чтобы написать комментарий, перейдите к общему списку