Как на вас смотрит ваш начальник? 4 варианта
Это небольшой кусочек из стандартных курсов для начинающих начальников. Situational leadership. Или как себя вести с разными работниками. Всего 4 категории. Матрица 2х2. Как всегда эти курсы всё упрощают. Но всё же:
1) Работник не способен к дальнейшему росту, но не осознаёт этого
Самая ху*вая категория. Много негативных эмоций.
Стратегия для начальника:
a) тратим по минимуму времени на этого работника. не смысла трать много
b) даём только чёткие инструкции для выполнения
c) не продвигаем
d) когда работник просит о повышении, то мы отказываем под разными причинами. Например: если работает слишком много часов, говорим "твоя эффективность - низка, другие за рабочие часы справлятся". Если работает только рабочие часы, то говорим "а вот коллеги иногда на часок могут и задержаться, если проект горит!"
e) когда находится другой кандитат на это место - увольняем.
Стратегия для работника:
Если начальник записал Вас "не способен и не осознает": менять начальника, или менять контору или переходить в категорию 2)
2) Работник не способен к дальнейшему росту и осознаёт это
Крепкие середняки. Основа компании, ядро.
Стратегия для начальника:
a) Тратим среднее количество времени. Во основном только, чтобы улучшить личный контакт. Спросить чем нужно помочь.
b) Не нужны очень четкие инструкции. Он и сам всё, в принципе, знает.
с) Не продвигаем (да он и не просит). Но иногда премируем
Стратегия для работника:
Ну если всё устраивает, то круто. Сидим, работаем, с боссом понимание и нет обид. Можно тратить силы и время на семью, детей, или внуков :)
3) Работник способен к дальнейшему росту, но не осознаёт этого
Молодые (и не очень :)) и перспективные
Стратегия для начальника:
a) тратим много времени. воодушевляем
b) даем новые задания без особых инструкций, смотрим как справляется
с) цель горизонтально перевести в категорию 4) или если не получилось то в 2)
Стратегия для работника:
Если немного сцыкотно, но нравятся новые задания и получается --> супер! Классное время. Счастье от достижений
Если слишком страшно и стресс и не получается.. Ну... наверное это потолок. Наверное надо в категорию 2)
4) Работник способен к дальнейшему росту и осознаёт это
Очень скоро уйдет на повышение.
Стратегия для начальника:
a) тратим по минимуму времени. Он и так занят :)
b) он сам нам расскажет, что надо делать. Офигеваем от того какого кадра вырастили. Просим себе премию
с) Повышаем, как только можем себе это позволить (есть замена, работа не остановится)
Стратегия для работника:
Вы звезда. Скоро уйдете на уровень выше. К новому боссу. И игра начнется опять. Четыре категории, см. выше :)
