Как люди уходят из инженерного дела⁠⁠

Привет!

На днях разговорился с одним парнем — инженером-конструктором из небольшого города. Знаешь, из тех, где все друг друга знают, а градообразующее предприятие одно на всю округу. И он мне рассказал историю, от которой как-то даже не по себе стало.

Народная примета в КБ: Если молодой инженер в рабочее время увлеченно изучает сайты по переобучению на курьера или ИТ специалиста, значит — либо у него настолько мало работы, что нечем заняться (но зарплата по-прежнему крошечная), либо у него столько работы, что он уже не видит смысла в инженерной карьере, потому что зарплата все равно маленькая, а пенсионеры рядом мирно спят.

Работает он в конструкторском бюро, еще советской закалки. Говорит, костяк коллектива — пенсионеры и те, кому до пенсии рукой подать. И они, в общем-то, всем довольны. Еще бы! К своей пенсии получают полноценный оклад и премию. Сидят себе спокойно, дорабатывают, ни о чем не тревожась.

А вот молодым специалистам, на которых, по идее, и должно всё держаться в будущем, повышать зарплату руководство наотрез отказывается. И знаешь, какая у них отговорка? «Это создаст нестабильность в коллективе».

Новый проект в КБ — это как новая диета. Все воодушевлены, полны надежд, ставят амбициозные цели. А потом начинается фаза "срывов", "непредвиденных обстоятельств" и "зажоров" (срочных правок), которая заканчивается тем, что проект всё равно выходит, но уже совсем не таким, как планировался, и с кучей вредных привычек.

Я сначала даже не понял. Какую нестабильность? Оказывается, логика у них такая: если поднять зарплату молодым, то «старички» начнут возмущаться. Их это, видите ли, дестабилизирует. То есть, чтобы не дай бог не нарушить душевный покой пенсионеров, которые и так получают двойной доход, руководство готово душить на корню любую мотивацию у тех, кто пришел работать и развиваться.

И самое печальное, что выбора у ребят особо нет — предприятие-то в регионе одно такое. Никакой конкуренции за кадры, никаких альтернатив.

Молодой талантливый инженер, который уже несколько лет сидит на ставке, подходящей скорее уборщице, осмеливается подойти к начальнику КБ с просьбой о повышении. — Я тут посмотрел, у меня опыт, квалификация, да и проекты я тяну… Может, поднимем зарплату? Ну хотя бы до… Начальник, почесав затылок: — Ну, с большой натяжкой, можем поднять на пять процентов. Это максимум. — Извините, — уточняет инженер, — а натягивать будете только вы на моем окладе, или еще и финансовый директор поможет, когда пенсионерам доплаты рисует?

И какой, ты думаешь, итог? Парень, с которым я говорил, — толковый инженер, голова светлая — уже не просто ищет другую работу. Он и его друзья-коллеги активно ищут, как бы вообще сбежать из профессии. Переучиться на кого угодно, лишь бы не оставаться в этой системе, где твой рост и твои амбиции — это «фактор нестабильности».

И вот сидишь и думаешь: сколько еще таких историй по стране? Талантливые ребята, которые могли бы двигать технологии вперед, просто вымываются из сферы из-за вот такой вот замшелой, убийственной логики. Обидно до скрежета зубов

Выбор №1: Продолжать вот так жить. Ныть, жаловаться на несправедливость, биться головой об эту самую стену, обвинять всех вокруг – начальство, систему, отсутствие возможностей. И в конце концов просто сгинуть в этом болоте сожалений.

Выбор №2: Принять реальность такой, какая она есть. Принять, что жизнь – штука временная, что мы все тут гости, и рано или поздно нас не станет. Но сейчас, пока мы тут, это игра. И в этой игре, если хочешь что-то изменить, нужно сделать свою ставку. Рискнуть.

Рационально – выхода, может, и нет. Ну вот нет другого предприятия, нет инвестиций, нет ничего. Но почему-то некоторые продолжают искать. Конечно, можно сказать, что это глупцы, переполненные тщеславием. Типа меня, наверное.

Но вот что странно: почему именно с такими "глупцами" интересно общаться, что-то придумывать, делать вместе? А вы как думаете, может ли "стабильность" действительно быть оправданием для стагнации, или это просто удобная маска для нежелания что-то менять?

Такая ситуация, увы, не редкость, хотя про это все молчат, особенно на предприятиях "старой закалки" или там, где отсутствует реальная конкуренция за кадры.

• Инерция мышления: Многие руководители, особенно те, кто давно сидит на своих местах, привыкли к старым моделям управления. Для них ФОТ — это просто цифра, которую нужно максимально сократить. Они не видят в инвестициях в персонал долгосрочной перспективы. Руководители, экономя на ФОТ, потом разводят руками: "Нет инженеров в стране!". Ну конечно, их нет! Вы же сами их выживаете! Это не дефицит кадров, это дефицит здравого смысла в управлении. Они не просто не создают условия, они активно отталкивают тех, кто мог бы стать основой будущего.

• Страх перемен: Боязнь "дестабилизировать" коллектив — это на самом деле страх перед необходимостью что-то менять. Повышение зарплат молодым — это не только финансовые затраты, но и возможное изменение статуса "старичков", пересмотр их роли, а это требует усилий и принятия сложных решений. Проще ничего не трогать. То, что происходит в конструкторском бюро, это своего рода "дедовщина", но не в плане притеснения, а в плане создания невыносимых условий. "Старички" сидят спокойно, их комфорт важнее развития. Это убивает конкуренцию внутри коллектива, а там, где нет конкуренции, нет и развития.

• Краткосрочное планирование: Ориентация на сиюминутную прибыль или выполнение текущих показателей часто довлеет над стратегическим развитием. Сегодня сэкономили — получили премию, а что будет через 5-10 лет, мало кого волнует.

Руководство конструкторского бюро, после очередных жалоб на отток молодых специалистов, решило увековечить "бесценный" вклад молодежи. Выпущена корпоративная "Юбилейная монета Молодого Инженера" — ее номинал эквивалентен одной чашке чая и пирожку с повидлом из столовой, которой разрешили пользоваться вместо воды из кулера в обед. На обратной стороне выгравировано: "Спасибо за ваш энтузиазм!"

Да, на бумаге сегодня они сэкономят пару тысяч на зарплате молодого инженера. Но эта "экономия" — это как брать в долг под бешеные проценты. Завтра они потеряют гораздо больше, когда уйдут действительно толковые специалисты. Искренне хочется, чтобы таких историй становилось меньше. Ведь когда ты видишь, как талантливые люди ищут, "как бы вообще сбежать из профессии", это крик души. Это не "нестабильность в коллективе", это умирание будущего.

Предлагают бонусом койко-место в общежитии – это, кстати, довольно распространённая практика у нас, к сожалению.

Но в чём суть? Любой адекватный человек, а тем более инженер, у которого голова на плечах, хочет одного – построить своё жильё. И не через 10-20 лет ипотеки в рабстве у банка, а желательно уже вчера. Хочется обеспечивать свою семью, чтобы дети не знали нужды, чтобы не приходилось выбирать между едой и новой одеждой.

Представьте: хочется ездить в путешествия, открывать мир, видеть что-то новое, а не копить годами на очередной холодильник или диван. Мы же не для того учились, чтобы до старости арендовать какую-то "конуру", которая и жилищем-то с трудом называется. Это же не жизнь для человека, который умеет создавать, строить, думать! Мы же инженеры, мы хотим создавать не только чертежи, но и своё собственное будущее, свою крепкую основу. И вот эта ситуация, когда тебе "могут быть предложены койко-места", а ты мечтаешь о своём доме – это просто иллюстрация того, насколько сильно наши мечты расходятся с реальностью, которую нам иногда подсовывают.

Ошибка конструктора на производстве — это как эффект бабочки, но с болтом. Один маленький недочёт в чертеже, и вот уже целая линия стоит, миллионы улетают, а по всему цеху ищут, кто "забыл завинтить тот самый болт". А потом придумывают "костыль", который становится частью "инновационной модернизации".

Давайте начистоту. Каждый, кто работает в производстве или в инженерном деле, знает настоящую цену вещам. Каждый на своем месте видит нестыковки, абсурдные решения, откровенную халтуру и системные проблемы, которые мешают делать работу качественно. Проблем в нашей сфере — вагон и маленькая тележка.

Но мы все также знаем, что говорить об этом вслух — опасно.

Попробуй открой рот и назови вещи своими именами. Не дай бог это увидят «сверху». В лучшем случае посмотрят косо, в худшем — накажут рублем, лишат проекта, а то и вовсе предложат поискать другую работу. И вот этот страх заставляет хороших специалистов молчать и терпеть.

Так вот, у меня ситуация другая. Я — независимый инженер и предприниматель. Надо мной не стоит начальник, которому я должен угождать, и я не боюсь, что меня «накажут» за правду.

Поэтому я хочу стать рупором для тех, кто не может говорить сам.

Если вы видите проблему на своем рабочем месте, если у вас есть история, которой вы хотите поделиться, но не можете сделать это от своего имени — присылайте её мне.

Я буду их публиковать, разумеется, без указания имен, должностей и названий компаний, гарантируя полную анонимность.

Что думаешь об этом? Может, у тебя есть еще какие-то наблюдения или идеи, как сломать эту порочную систему?