12 месяцев 20-го⁠⁠1

Прочитал пост @Nomoshi про будни предпринимателя в 2020-м. Кратко вспомнились мои будни директора Завода:

1. Январь. Все хорошо. Прошлый год закрыли с приростом +30%. Годовое ТО провели. Сырье есть. План работы на этот год разработан и согласован с владельцем.

2. Февраль. Немного не понятно. Производство/продажи в в объеме такие же. Но покупают более осторожно. Слышали что  в Китае кто-то съел мышь и заболели.

3. Март. Пошло небольшое падение в продажах и производстве. Стал чаще созваниваться с Администрацией нашего района и области.  Стали вводить санитарные ограничения: кто с температурой домой, ходить в маске, мыть руки чаще и т.д.

4. Апрель. Упали отгрузки в 20-40 раз в день. Цены на сырье падают. Завод доделывает не спеша план на апрель. В конце апреля принял решение срезать всем зарплаты на 10-15%, себе на 25%. Согласовал с владельцем. Сырье покупаем по минимуму, чтобы отработать неделю. По три раза на дню звоню в Администрацию, чтобы не остановили Завод- присылаю кучу писем от клиентов, что наша продукция задействована в строительстве больниц, поликлиники и т.д. Созваниваюсь со всеми поставщиками о более большей отсрочке.

5. Май. Завод остановил на месяц. Кого возможно отправил на 2/3 от зарплаты, кого-то в отпуск. Продажи 50% от прошлогоднего мая. Непонятно. Пробиваем всех на производство O.E.M. чтобы если что загрузить мощности. У конкурентов не лучше, где-то хуже.

6. Июнь.  Видимо отложенный спрос. Не успеваем производить и продавать. Сырье на минимуме стоит, но владелец не хочет рисковать и покупать.

7. Июль.  Сгорел реактор  у одного из производителей сырья. Спорю с владельцем на коньяк, что надо купить до конца года сырья, чтобы не встать...он не хочет рисковать и затариваться сырьем. Сотрудники уходят на стройки, там выше зарплаты.

8.  Август. Владелец приносит бутылку коньяка. Проиграл спор. Ищу сырье где только можно.  Владелец рвет волосы на голове, так как сырье дорожает, надо было брать на все в июне. Работаем.

9. Сентябрь. Сырье дорожает. Люди вроде нашлись. Ползем пузом по наличию товара на складе. Спрос выше возможностей.  Владелец приносит ящик выигранного мною конька. Что делать с ящиком коньяком???

10. Октябрь. Выполняем план в срок. Владелец нанимает новых людей и меняет. Думаю, что я следующий. Мысленно думаю, где искать в такое время работу или какое дело открыть. Спрашиваю себя, где накосячил, какие выводы сделать на перспективу.

11. Ноябрь. Владелец меня повысил. Теперь управляю двумя заводами, всеми сложными проектами и запуском новых заводов, проектов, продуктов и направлений. Коньяк пригодился. Запустил парочку O.E.M. Перспективы есть.

12. Декабрь.  Прорабатываю новые задачи. Год тяжелый. Но не закрылись. Великих прибылей не было. Основной костяк сохранили. Есть новые задачи по развитию. Несколько конкурентов уже предложили пообщаться с ними по перспективе работать на них. Задумался, что делать и как быть. Заболел...ОРВИ.