Некоторое время работала в сфере подбора персонала.
Из моих личных наблюдений:
человек по фамилии Пьяный работает в компании по продаже алкоголя,
Арестов - в уголовном розыске,
женщина с фамилией Жадина - главбухом,
Чинилкин - в магазине по продаже инструментов,
Рубалистый - в лесозаготовительной конторе)))
Я уверена, список можно продолжать.
Наверное, сама судьба выбирает для некоторых профессию.
Вот просто удивляюсь как наши горе-специалисты разрабатывают всевозможные системы мотивации. Обычно так: мысля в голову шефу ударила (ну потому что прибыль упала, конечно же, так бы он об этом не подумал), HR поддержал, и пошло-поехало, стали разрабатывать систему материальной/нематериальной мотивации, кпи, биэсси и пр.пр. Хорошо, если предварительно на тренинг какой-нибудь сходили. А то и без этого чаще всего. Зачем деньги тратить? Пару-тройку месяца кропотливого труда и вуаля, выдали! Народ в шоке. Мысли такие примерно: "Что это вообще? Зачем?!", "И что теперь?", "Пора валить, короче..."
Почему для начала у людей не поинтересоваться причинами снижения их заинтересованности, показателей в работе? Почему не привлечь их к этой работе? Почему игнорируют мнение тех, кто непосредственно занят в этом во всем? Почему считается, что HR-ы и руководство лучше знают, что нужно персоналу? Ведь тогда и ошибок было бы меньше и народ бы лояльнее был бы ко всем этим проектам. Это все очевидно, но HR-ы упорно делают по-стораму и наступают на одни и те же грабли. Поэтому складывается впечатление, что либо не думают, либо думать нечем...
