Ответ на пост «Почему вы не проявляете инициативу на работе?»2
У меня с инициативой была следующая история.
Приезжают к нам большие боссы, совещание устраивают и спрашивают почему у нас всё плохо, хотя в теории и на бумаге там делов-то, начать и кончить.
Работа—ПТО на нефтегазостройке впхтой, организация строит объект, а нам надо подготовить комплект документации, подптсать у стройконтроля и заказчика и сдать эту макулатуру в эксплуатацию.
Казалось бы, что сложного?
Я выступаю с инициативой и озвучиваю одну из проблем, которую я считаю одной из основ всех сложностей:
—Ребята у нас все молодцы, совсем дураков нет. Но каждый работает ПО-СВОЕМУ. Раскладывает документы как считает нужным и как научили НА ДРУГОМ объекте. Чертежи чертит со своими обозначениями. И т.д. снпчала они полвахты разбираются, а потом они отработают 2 месяца, уезжают и хрен что найдёшь.
Давайте введем единые стандарты работы чтобы все работали одинаково. Тогда проблем будет значительно меньше. Вот проект инструкции на 15 листах, вот тезисы кратко на 1 листе.
На что ответ начальства
—Это понятно, это всё хорошо И ТЕМ НЕ МЕНЕЕ давайте ВЕРНЁМСЯ к теме совещания: почему у нас сложности с оформлением и подписанием документации?
"Жаль, что нам так и не удалось послушать начальника транспортного цеха" (М.Жванецкий)
У нас на работе программист любил говорить, что инициатива всегда ибёт инициатора, и всегда добавлял -не спеши выполнять команды сразу, погоди какое-то время, многие проблемы рассасываются сами собой.....
А потому что нельзя большому начальству готовой работой в нос тыкать. Они такого не любят.
Сначала пак служебных записок по каждому косяку. Потом косяки собираешь в группы, собираешь совещания на небольшом уровне по каждой группе.
О совещаниях небольшое начальство отчитывается большому, когда проходит критический минимум - обращают внимание.
Вот тут и инициация собрания с большим руководством по группам, нежно подводишь к тому что группы похожи, предлагаешь разработать решение, начальство благосклонно соглашается.
Через месяц уже финальное совещание с большим начальством, предоставляешь им проект, дальше месяц на мелкие правки и вводится в работу.
Хотел бы я сказать что это сарказм и юмор, но нет, блять, это дерьмо примерно так и работает почти везде...
Надо сыпать тупорылым терминами "бережливое производство, эффективность, реорганизации, эмпатия, согласованиям, селекторы, дирекция, риски, оперативность, обоснования, лидерство, идейность, приёмистость и т.д. и и.п." и ничего не делать - вот работа биг боссов.
Раскрою один из примеров. Надо периодически пюподписывать чертежи, на которых цветом (у нас было цветное МФУ и если оно работало, это было круто) выделять что подписано ранее, что подписывпешь сейчас и что ещё не смонтировано.
И вот работает Василий. Он отмечает зеленым что подписано—логично же? Логично. Синим что подписывпет сейчас—а почему нет? Видно хорошо. И красным что не смонтировпно—тоже логично.
Вася поработал и передал дела Альбине Мухаметзадиевне. Она отмечает на своих схемах синим уже подписанное, красным подписываемое сейчас—а что, красный цвет тбращает внимание! И черным не смонтированное: нет цвета=нет трубы.
И всё точно также логично и внутренне объяснимо.
А потом надо собрать что делали за год 5 разных инженеров и отнести на проверку.