🤔 Негативная проекция
У меня был начальник, который был одновременно владельцем и генеральным директором компании. Он был потрясающим продажником, но довольно своеобразным человеком, да ещё и экспатом. Вот сидим мы однажды, обсуждаем текущий проект. Я предлагаю:
– Будем делать так-то и так-то.
– Почему ты выбрал именно этот подход?
– Это рекомендация Ильи, нашего архитектора.
– Ильи?! Ты знаешь, что он сказал на корпоративе? Что Франция никогда не выигрывала чемпионат мира по футболу!
– Ну и что с того?
– Как что?! Это же безумие! А ещё он утверждал, что переднеприводные BMW не существуют! Ты можешь в это поверить?
– Какая разница, что он говорил о футболе и машинах? Он ведь архитектор ПО.
– Э... Нет, не так всё просто! Илья не просто говорил, он нас убеждал! Говорил с таким напором, будто он в этом эксперт. Что если он так же некомпетентен в вопросах архитектуры? Как вообще можно доверять Илье после такого?
Честно говоря, я был немного ошалел от такой логикой. Но со временем понял, что начальник хотел сказать. Илья что-то сказал на корпоративе после пары бокалов, думая, что это безобидные разговоры вне работы. Однако для руководства он всегда оставался архитектором, независимо от ситуации. И его слова воспринимались так, как будто это часть его профессиональной оценки. Проблема была в том, что Илья не просто делился мнением - он настаивал на своей правоте, что подрывало доверие к его экспертным суждениям, даже если речь шла не о работе. Такая вот негативная проекция.
Эта история не о том, что нужно меньше пить или обсуждать всякие темы на корпоративах. И даже не о том, что руководство иногда может быть странным, что, конечно, тоже бывает.
Главная мысль в том, что эксперт должен быть осторожен в своих суждениях всегда. Когда ты добился признания в своей области, нужно быть особенно внимательным к тому, как и что говоришь. Сегодня ты не разбираешься в марках машин или исторических датах, а завтра твоё мнение по важным рабочим вопросам могут воспринять с сомнением.
Telegram: t.me/pmbbk
