"Я сделяль" - вернулся и метода проверки новых коллег на вшивость⁠⁠

Доброго времени суток!

Постов не начертал уже как три-по-три месяца. С чего начать...

К сожалению, не возможно, легко, снести свои же печаль-посты по прошествии времени. Хоть и созданы они были в состоянии изменённого состояния.
Заведомо предупреждаю, не курю/пью/долблю вещества изменяющие поток мыслей, но когда (раз в пару месяцев) случается - телефон и ПК находятся вне зоны доступа.
Мне, вполне достаточно, вывиха переключения сознания и от природы.
До февраля данного месяца был стабилен, а там уже и подорвало заклёпки на ржавой посудине разумного и руку дёрнуло в сторону обидчика. Как бил - не помню, как началось - в тумане, закончилось - без ощутимых последствий для сторон конфликта.
Разнимавшие говорят, что бил и кричал: "Саня, прекрати!"

А ведь это я - Саня.

Кстати...
Будем знакомы.

В общем, не писал посты из-за работы, драки и необходимости привести мысли в порядок, до того как выйду в социум.

Теперь, вот вам, о проверке коллег-подчинённых.


Аудитория у нас тут состоит из детишек до 90-та годков, так что тема работы в офисе знакома многим.
Новые сотрудники вещь занятная, но до тех пор, пока не кинуть их на их же запрос, о необходимости предоставления им инструмента. Сам для себя почерпнул, что люди часто не хотят работать. В связи с чем, надо понимать как стажёр будет работать по прошествии энтузиазма и эйфории от нового места работы.

Итак, проверку провожу спустя 4-5 недель работы под моим руководством. Почему так? Люди, привыкнув к месту и инструментам в наличии, могут сказать чего им не хватает.
Предположим, сотрудник утверждает, что будет отлично работать на системе Linux, ну что же - позволяем развернуть деятельность на чистом винте и наблюдаем за скоростью внедрения " улутшайзингов";
- старт немедленный - сотрудник плевал на ваши планы, планы руководства выше, планы остальных коллег - данная персона банально решила уйти от текущих задач;

- не начал в три и более дней - человек не способен на планирование или плевал на себя самого - с такими господами как и с прошлыми необходимо будет тратить время на планирование и раздачу волшебных ускорений, что негативно скажется на результатах всего отдела, так-как вы будете терять какие либо вопросы по руководству из-за необходимости планировать задачи для неавтономного юнита;

- сотрудник предложил спланировать или поставил в известность что будет выполнять соответствующие действия в период времени "х" - вариант, как по мне, оптимален - можно предупредить все необходимое звенья завязанные на данного сотрудника или даже скорректировать план и предоставить в распоряжение сотрудника необходимую помощь.


Этап 2:
Так как занимаемся всякого рода железками и вопросами построения/наладки надо понимать как человек работает с подачей инициатив и финансовых вопросов. Ставим задачу с заведомо известным бюджетом не подлежащему лишней бюрократии.
Даём всю необходимую информацию и просим провести все максимально автономно с итоговой проверкой.
Вся бюрократия в рамках подобных закупок включает в себя последовательность:
- выбор объекта приобретения;
- поиск аналогов;
- отбор среди аналогов с мотивацией;
- подачу в ЛС таблички сравнения;
- приобретения;
- подачу чека руководству на возмещение расходов или фин отчёта (2 строчки текста в готовой форме + чек) за заранее полученные средства.

В итоге пути прохождения данных манипуляций человек раскроет основные аспекты того как он будет работать дальше.

Кинет свои инициативы или нет, кинет ли на деньги или просто будет якорем для вас как для человека увлечённо своей работой.

Выводы делать вам. А я буду спать.

Следующий пост, возможно, будет о железках или о Раисе Захаровне.