Совместное предпринимательство с друзьями: какие опасности существуют и как их избежать?
Друзья часто решают основать свой бизнес, и во многих случаях это приносит успех. Однако, также возможны и разочарования. Профессиональные трудности могут разрушить дружеские отношения, а различия в подходах у совладельцев, которые также являются друзьями, могут отрицательно сказаться на самом бизнесе. Поэтому не случайно говорят, что перед тем как начинать бизнес с другом, стоит тщательно все обдумать. Любой предприниматель, который решает вместе с друзьями основать компанию, сталкивается с рядом основных рисков.
Материальные убытки. Они могут оказаться даже больше, чем в случае, если бы бизнес был открыт с партнерами, которые не связаны дружескими отношениями. Ведь доверие к друзьям иногда может привести к тому, что вы меньше контролируете их действия. И в какой-то момент становится явно, что слишком большая верность друзьям негативно сказалась на состоянии дел бизнеса.
Неспециализированный подход. Ваш друг может быть обаятельным, активным и всегда готовым помочь безвозмездно. Но в мире бизнеса эти качества не всегда являются приемлемыми. Оказавшись в деловом окружении, этот надежный приятель может проявить себя как неорганизованный, недисциплинированный и слишком неформальный партнер. И тогда вам придется либо справляться с проблемами в одиночку, либо принять решение об отказе от совместного бизнеса – и, следовательно, от дружеских отношений.
Потеря дружбы. Пословица "Дружба дружбой, а деньги врозь" имеет долгую историю подтверждений. Первый же крупный доход может стать проверкой истинности этой поговорки: кто-то будет настаивать на вложении денег в развитие бизнеса, а кто-то захочет делить прибыль среди партнеров. А в случае неудачного развития проекта, дружба может оказаться на грани распада из-за взаимных обвинений и недовольства.
Доверие. Вступая в совместное предпринимательство с другом и поддерживая дружеские связи на протяжении этого партнерства, вы всегда рискуете столкнуться с разочарованием, если в какой-то момент друг отдаст предпочтение бизнесу перед дружбой.
Отсутствие четких соглашений о бизнес-модели. Часто друзья решают основать бизнес на энтузиазме, оставив за бортом обсуждение видения развития компании и определение ролей в бизнес-процессах. Пока компания находится в начальной стадии, эти вопросы могут оставаться не выявленными, но как только дела пошли в гору, недостаток ясных договоренностей может привести к напряжению в отношениях между дружескими партнерами. Предварительные согласования играют ключевую роль.
Что важно закрепить в договоренности при формировании компании, чтобы избежать конфликтов и потерь в будущем?
Распределение обязанностей между партнерами. Часто друзья начинают бизнес без четкого разграничения областей влияния и ответственности. Им может показаться, что бюрократия им не нужна и они смогут заменять друг друга при необходимости. Но важно сразу определить, за что отвечает каждый партнер, чтобы впоследствии избежать разногласий типа: "Я думал, это должен был делать ты".
Процедура выхода из проекта. На начальном этапе вы могли не представлять, что ваши жизненные обстоятельства изменятся, и приоритеты могут поменяться. Возможно, в будущем вы поймете, что проект утратил актуальность, и захотите начать новое направление, возможно, даже самостоятельно. Разумно иметь заранее разработанный план – согласованную между партнерами процедуру выхода из бизнеса и порядок оценки стоимости вашей доли. Предварительная оценка рыночной стоимости или оценка активов (последний вариант применим для компаний, которые учитывают свои активы по рыночной стоимости) могут быть учтены. Также можно определить, что цена выкупа зависит от средней годовой прибыльности или других экономических показателей.
Установление принципов дележа прибыли. В коммерческих компаниях, основанных на долевом участии в уставном капитале, чистая прибыль, выраженная в виде дивидендов, следует распределять согласно долям в уставном капитале. Это положение закреплено как в законодательстве, так и в Налоговом кодексе. Пожелательно также заранее определить, какая часть прибыли будет направлена на развитие компании, а какая будет распределена между участниками.
Важные аспекты управления бизнесом. Процессы реорганизации, ликвидации организации, распределение прибыли, назначение исполнительного директора – это события с важным воздействием, и вы бы хотели избежать неприятных неожиданностей, когда в ваше отсутствие на собрании акционеров было принято решение, с которым вы не согласны. Законодательство определяет вопросы, по которым акционеры обязаны достичь согласия относительно процедур голосования на общем собрании.
Механизм внесения дополнительного капитала. Ситуации могут возникнуть, и дополнительные средства потребуются для компании. Было бы разумно заранее урегулировать такие вопросы.
Существуют определенные признаки, которые указывают на то, что создавать совместный бизнес с другом может быть не самой лучшей идеей. Один из таких сигналов – это проявление недостаточной профессиональности. Ваш друг, несомненно, замечательный и понимающий человек, однако, если он не обладает экспертизой в области, связанной с вашим будущим бизнесом, это недостаток профессионального опыта может стать значительной трудностью.
Также стоит обдумать детально, если оба вы и ваш друг являетесь каризматичными лидерами. Постоянное соперничество за главенство может негативно сказаться на бизнесе. Наконец, рекомендуется сохранить формальный стиль взаимодействия на рабочем месте, вместо того чтобы демонстрировать дружеские отношения перед сотрудниками. Более официальное поведение способствует более эффективному управлению коллективом.